高新技術企業成本管理特點及管理措施

陳鶴

摘要：高新技術企業的發展是國家技術創新和經濟發展的必然結果。隨著高新技術產業的崛起，高新技術產品在市場和社會生活中的地位也在逐漸提升。如何做好高新技術企業管理，實現企業競爭和生存能力的提升是企業發展中的關鍵環節。然而目前，由于對高新技術企業成本管理特征認識上的不到位，導致了企業成本管理中存在著一些問題，影響了高新技術企業的有效管理。因此，本文從高新技術企業成本管理的特點出發，結合企業成本管理中的問題，對如何實現高新技術企業成本管理能力的有效提升進行了探討。

關鍵詞：企業管理；高新技術企業；成本管理；成本控制；特點；措施

信息技術的進步和國家經濟的發展促使當前社會進入了信息經濟的時代。高新技術產業作為知識經濟和信息經濟時代中的產業主導，近年來在產業提升方面取得了可觀的進步。高新技術產業的發展是我國產業結構調整和經濟新增長點實現的一個重要契機，高新技術企業的發展得到了政策上的大力支持。然而，從企業自身上來看，由于高新技術企業興起晚、投資高、風險大的特征，企業內部管理成為了決定企業成敗的關鍵。成本管理作為企業成本管理中的重要層面，高新技術企業在成本管理上同傳統企業有著諸多的不同，正確認識高新技術企業成本管理特點，是實現企業成本管理工作提升的第一步。

一、高新技術企業成本管理特點

（一）企業成本控制標準和評價體系發生轉變

在傳統企業成本管理環節中，財務指標處于企業成本管理中的核心環節。然而，同傳統企業相比，高新技術企業高收益、高風險的發展特征，企業的成本管理核心應放在企業的收益與經濟效益方面。單純的依靠財務指標進行成本管理容易導致企業員工認同度、企業產品客戶滿意度和產品市場適應程度的下降，不利于企業的進一步發展。因此，在高新技術企業進行成本管理活動中，企業的成本控制標準和管理指標更加偏向于全面和綜合，非財務指標對成本管理的作用更加突出，成本管理體系發生了明顯的變化。

（二）風險成本管理是成本管理中的重要組成部分

高新技術企業高風險的特征來自于科技研發與轉化過程中資金的投入和產品投放市場后資金回收之間的差異。因此，同一般企業相比，高新海南海島一卡通支付網絡有限公司技術企業的風險成本及風險成本控制壓力更大，企業需要對風險成本有更強的分析、預測、評價和決策能力，來對企業的風險成本及其對企業造成的影響進行科學合理的預測與控制。

（三）人力資源及智力成本成為企業成本管理中的戰略重點

在高新技術企業中，人力資源成本和智力成本逐漸取代了傳統企業的生產加工成本成為了企業中的關鍵性成本。然而，企業在智力和研發項目中的技術投資往往屬于隱性成本，在統計、管理以及收益核算方面同其他有形資產成本相比有著極大不同。為了能夠將企業人力、技術和知識資源的作用發揮到最大，實現高新技術企業人力、智力等無形資產成本的戰略管理是關鍵。因此，高新技術企業在成本管理過程中，應該秉持的整體、長期和動態的管理理念，對企業成本無形資產成本進行更加有效的管理。

二、高新技術企業成本管理中存在的問題

（一）傳統成本管理思想仍是主流，成本管理收益情況差

由于高新技術企業起步較晚，且企業管理重點多集中在產品研發、市場拓展等方面，企業在成本管理上思想觀念仍是以傳統成本管理思路為主。在這種思想觀念的影響下，企業還是主要從節約的角度出發，降低企業成本，但這一方法取得的成果卻不甚明顯。同時，過度的節約會影響到企業產品技術研發和創新的投入，導致企業產品失去在市場中本來的優勢，反而會給企業的經營帶來負面的影響。

（二）成本管理模式不完善，企業外部價值鏈管理漏洞多

傳統的成本管理思路主要依賴于對企業產品設計、采購、生產、銷售和管理費用等方面的控制。因此，在企業進行成本預算和成本核算過程中，對企業研發、創新和技術投入等方面的核算、分攤與管理力度較弱，導致了企業產品的成本更多的是集中在企業制造成本管理方面，忽視了對企業產品生命周期、市場經濟原則、外部價值鏈等成本影響因素的考慮，使得企業成本管理不但將重點放在了事后管理與控制上，還模糊了高新技術企業產品成本與一般企業產品之間的差異，從而導致了企業成本管理中存在很多漏洞，成本控制無法起到應有效果。

（三）成本信息質量達不到管理要求，影響成本管理精確度

雖然高新技術企業智力資產、信息化水平、科學技術同一般企業相比有著絕對的優勢，然而在企業內部管理，尤其是企業成本管理上，在信息化管理上還存在著一定的不足。尤其是在成本核算與控制上，一些高新技術企業的ERP管理系統還不完善，成本管理中的一些信息還要依靠人工收集，導致了企業成本信息無法完整的反映出企業成本的主要結構，影響了企業成本信息質量和成本管理的精確程度。

（四）成本監督與落實情況有待提升

成本的監督與落實管理是企業開展成本管理工作的重要層面。然而在當前高新技術企業中，企業成本控制目標還沒實現具體的分解，崗位成本控制責任也還未實現細化，導致了企業成本管理工作的開展缺乏應有的監督落實體系，成本管理中出現的問題無法落實到具體的崗位和個人，影響和成本控制作用的發揮，不利于企業的高效發展。

三、落實高新技術企業成本控制的管理措施

（一）轉變成本管理思想，提高成本在企業管理中的地位

為了加強高新技術企業成本管理工作，首先要轉變傳統的成本管理思想，提高成本管理在企業管理中的地位。從企業管理者的角度上，就要正確認識到高新技術企業成本管理的特征，正確制定成本管理規劃，避免成本管理的誤區，將成本管理工作放在企業戰略決策的層面，防止成本與企業市場價值實現和企業戰略目標達成之間存在的沖突。同時，根據高新技術企業產品及市場現狀，企業應根據自身的成本管理需要制定相應的成本管理制度、成本管理指標，逐步實現企業成本管理的量化，實現對企業成本的科學管理，從戰略角度層面提升企業的經營收益。

（二）提升成本預算能力，實現企業成本戰略化管理

在企業成本管理模式上，企業應提高成本預算作用的發揮，將成本管理從事后管理提升到事前管理。在做好成本預算管理的基礎上，企業還應引入戰略成本管理辦法，實現對企業外部價值鏈成本的有效控制，將成本管理工作拓展到整個價值鏈方面，積極防范成本風險的發生。同時，在進行成本預算管理工作時，企業應做好對企業內技術成本、智力成本、人工成本的核算和科學分攤，將成本管理同產品價格和企業經濟效益聯系起來，根據成本與效益之間的曲線管理，將企業有形成本和無形成本均控制在合理的區間內，從而保障企業的市場盈利收益，實現企業成本的戰略管理。

（三）加強成本信息化管理，實現成本信息共享和實時監控

借助高新技術企業的信息化和技術優勢，企業應進一步加強企業成本信息化管理系統的建設。在實現成本分析、決策、預算、核算的信息化和網絡化的基礎上，加強對企業成本庫的建設，從而為企業成本的分攤提供更加科學的標準。同時，通過對系統中成本信息的監控，要實現對企業成本消耗情況同成本預算、行業內平均成本消耗情況和企業歷史成本消耗情況的橫縱對比，提高企業的成本檢測和分析能力，為企業制定科學合理的成本管理決策提供依據。

（四）引入成本績效考核監管制度，促進成本管理執行落實

在高新技術企業成本管理過程中，要結合成本管理工作的實際開展，完善企業的成本制度，并在制度中落實成本監督和考核辦理的基本措施和方法。根據企業成本管理的總體目標，應對成本目標進行拆分和細化，確定每一個崗位在成本控制與管理中的責任，并由企業管理者帶頭組織成本責任落實情況的考核。對于有突出表現的要予以嘉獎，對于重大成本風險責任要予以落實和懲處，提高企業成本管理策略的落實情況，從而實現企業成本的有效管理。

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