提高鐵路財務管理水平的策略分析

邢建偉

摘要：由于社會經濟的發展達到了新的階段，鐵路經濟也是我國社會經濟中的重要組成部分，所以針對鐵路的經濟管理水平提出了新的要求，這就說明在鐵路中的財務管理變得非常重要，管理水平的高低影響到鐵路企業的發展狀況以及其在市場中的競爭力。通過對鐵路企業的財務管理水平進行研究，發現其在管理的過程中存在著一些問題，可能會使相應的管理不能達到有效的效果，在此基礎上通過探索提高管理水平的有效策略，使中國鐵路企業的發展得到促進。

關鍵詞：財務管理水平；鐵路企業；管理策略

行業的快速發展對鐵路企業的財務管理提出了較高的要求，只有財務管理水平達到一個高度，才能促使鐵路企業持續穩定的發展。本文將對鐵路企業的財務管理中出現的問題進行研究分析，并且在此基礎上對提升財務管理水平的策略進行探索，使鐵路企業在運營的過程當中能夠提高其的經營管理狀況，達到對市場中風險的有效預防能力，使財務管理水平得到提升。

一、財務管理在鐵路管理中的重要性

財務管理作為企業維持經營的重要組成部分，對企業的效益產生最大的促進效果。在鐵路企業中，財務管理工作具體內容表現在通過企業內部的資金流動、融資以及利潤分配等相關財務管理工作來使企業能夠達到其運營的目標，在此過程中，各個環節都是在法律允許的范圍內來進行的，且過程中的各種財務管理都具有規范性和科學性。所以說，財務管理與鐵路企業的經濟效益息息相關，提高財務管理水平是鐵路企業當前發展的必然要求[1]。

二、鐵路企業財務管理中存在的問題

（一）成本意識較薄弱

任何企業在運營的狀態下，都是希望可以達到最大的經濟效益，鐵路企業也是這一目的和需求，而在成本中進行控制是企業實現效益最大的基本要求。并且，在項目投資方面，在以前直接由國家的財政直接提供資金，沒有體驗過資金缺乏的狀態，進而在選擇項目進行投資時對具體的操作把關不夠嚴謹，后續容易造成資金的浪費。在后續的項目開展中，鐵路企業由于缺乏成本控制意識而對經濟效益的提高造成了阻礙[2]。

（二）財務預算不到位

在鐵路企業實施財務管理的過程中，要保證企業的財務預算能夠在未來實施的階段中都能做好預算工作，使企業的資金能夠發揮到最大效果，并且資金的提前預算也能夠起到對成本的控制作用。然而在鐵路企業的實際操作中，企業財務管理沒有意識到資金預算的重要性，使財務預算的效果不到位。

（三）管理缺乏有效計劃

對國有企業的改革已經實施了較長的時間，且具體的改革內容在一定程度上都得到落實，作為國有企業的一部分，鐵路企業也進行了改革。在企業的定位進行轉變以后，也需要針對變幻莫測的市場環境來對企業當前的管理和工作狀態進行改革，來使其在今后的發展中能夠適應市場環境[3]。

（四）財務監督力度不足

在鐵路企業的財務部門工作當中，對財務進行管理的同時也需要對其進行有效的監督。但是在當前的管理體制下，對具體的財務工作沒有達到有效的監督，影響了實踐中的監督效果。由于當前鐵路企業對管理工作的重心都是放在安全等方面的問題中，而忽略了對管理工作落實情況的監管工作。如果一直按照現狀的管理工作來進行，鐵路企業未來會形成一種不健康的財務管理環境，管理人員在沒有約束力的狀態下可能會懈怠工作，使鐵路企業的管理不能有效的實施。

三、提升鐵路企業財務管理水平策略

（一）樹立正確的財務觀念意識

針對鐵路企業缺乏財務管理中相關意識的現狀，需要在企業使管理人員樹立新的財務管理理念，使其能夠積極的去參與到具體工作當中。首先鐵路企業要強化管理人員對經濟效益的認知，使其明白經濟效益與企業發展之間的關系，并且與每個工作人員都存在著聯系[4]。要讓工作人員認識到實現經濟效益最大化的目標就需要其不斷的提高工作效率，為企業創造出更多的經濟效益。與此同時，鐵路企業對財務管理人員要進行當前市場經濟體系下的理念和意識，使其在財務工作中不斷的根據市場變化來進行工作，對企業的競爭力會有較大的促進效果。

（二）加強財務預算管理

良好的成本控制體系能夠有效提高鐵路企業的財務預算工作，通過加強成本控制，不僅能提高資金的使用效率，也能夠進一步降低鐵路企業的財務風險問題。結合當前大數據在鐵路財務管理中的應用，在成本預算管理方面，應當注重從以下幾個方面予以完善：

第一，需要建立完善的資產管理系統。通常鐵路企業在制定成本預算后分解定額預算，通過成本定額管理建立資產管理系統，能夠就日常的固定資產管理與統計核算進行自動化生成，并采用先進的條形碼管理方式，從而有效減輕盤點工作中的巨大負擔。尤其對于鐵路企業來說，機車、車輛、工務等維修使用配件等數量較大，且種類復雜，實際的預算管理很難操作，而利用資產管理系統，則能夠將配件通過二維碼（或是條碼）進行掃描入庫，從而更加及時和準確地了解資產的使用情況。第二，確定最佳的庫存數量。為了能夠進一步提高的配件的使用效率，可以建立配件追蹤機制，利用大數據分析，確定科學的配件更換時間及更換數量，從而來確定配件的最佳庫存數量，既能夠提高資金的周轉率，也能夠避免庫存堆積帶來的損失。第三，建立鐵路數據服務平臺。鐵路企業應當建立完善的數據服務平臺，數據服務平臺可以對日常的財務管理工作、維修工作等提供基本的數據指導，以此來進一步提高數據分析的使用功能，通過自動采集和手工采集的方式，來逐步完善數據庫，這能夠輔助于數據分析系統的推送及更新需求，進一步實現分析結果的精確化。

（三）明確指定財務管理的目標

鐵路企業需要在實施管理之前，根據想要達到的管理效果制定財務管理目標，依照制度體系中的相關原則和方法，使企業后續的財務管理工作能夠有效的推進和展開。在目標的制定當中，一定是要以實現經濟效益最大化作為管理工作的首要目標，并且將目標內容的相關理念和意識使企業中的工作人員都能夠達到清楚的認知，這樣能夠使他們心往一處使，共同朝著目標努力，共同促進企業的發展進程[5]。

（四）完善內部監管機制

在管理工作的具體施行當中，鐵路企業除了要重視安全方面的問題以外，也要注重對內部的監督情況，在對內部進行有效監督的情況下，才能夠使具體的管理工作得到有效落實，確保工作人員不會懈怠慢工。在管理目標、成本預算等具體工作的實行階段中，要注意將工作細化并且落實到每個工作人員，使職責和事后追責都能夠有比較清晰的檢查源頭，并且也能夠讓工作人員的工作態度得到加強，使鐵路企業在財務工作中的風險得到有效降低[6]。在企業財務管理部門實施工作當中，對財務的事前、事中以及事后三個方面都要嚴格的進行監督，并且不定時的采取突擊檢查，使管理人員不能夠輕易的產生懈怠心理，企業的財務管理水平能夠在監督工作中明顯的得到提升。

三、結語

財務管理的質量對鐵路企業來說非常重要，為了使企業的經濟效益能夠達到最大化，在當今市場經濟環境下，鐵路企業需要從傳統的體制當中脫離出來，對財務管理的制度加以改進，才能夠適應當前的發展狀態。企業需要在實際運營當中對財務管理中出現的狀況進行分析，并且在管理方面嚴格貫徹以效益為根本的理念，并且要在成本的預算和核算方面不斷創新方法，使企業的成本能夠得到有效的控制，將這些策略落實到企業實際的運行當中，促進財務管理水平提升的同時會對企業的效益產生積極的推進作用，使鐵路企業能夠在今后的管理工作中得到持續穩定的發展。

參考文獻：

[1]王海嘯.加強鐵路財務管理水平的策略分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（05）：57-58.

[2]郭琛斌.關于鐵路財務管理內部控制問題的研究[J].企業改革與管理，2017（08）：115.

[3]董華.新形勢下鐵路財務管理模式轉變探究[A].《教師教學能力發展研究》科研成果集（第五卷）[C].2017：4.

[4]萬媛.關于提高鐵路單位財務管理水平的深入思考[J].經貿實踐，2016（23）：64+76.

[5]王智宏.關于實現鐵路財務管理最終目標的思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（12）：40-42.

[6]王瑛.論鐵路財務管理存在問題及完善措施[J].現代經濟信息，2015（02）：250.