如何加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接使財務(wù)管理水平提高

付春

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對百姓生活與生產(chǎn)建設(shè)起到至關(guān)重要的影響作用。但由于諸多因素，造成部分企業(yè)一度出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險危機，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)較大的漏洞與危機，進(jìn)而無法保障該企業(yè)的穩(wěn)定性與盈利性。本文通過對企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接進(jìn)行具體分析，闡明對其提高財務(wù)管理水平的重要性，為我國建筑施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)部門；業(yè)務(wù)部門

隨著信息時代的來臨，在全球經(jīng)濟逐漸一體化、同步化的今天?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系已經(jīng)取締了傳統(tǒng)管理方式。結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)自身實際情況，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，不斷完善財務(wù)管理控制體系。針對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，建立相對的預(yù)警機制。并確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的實用性與效率性，為提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平而再助東風(fēng)

一、充分認(rèn)識財務(wù)與業(yè)務(wù)銜接的關(guān)鍵性

（一）促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升與發(fā)展

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的財務(wù)部門處于相對封閉獨立的狀態(tài)下，有其鮮明的限制性與孤立性。這種情況的造成主要是企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)條件不夠完善，且其管理模式還處于傳統(tǒng)陳舊的固定狀態(tài)。首先，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該具備一定預(yù)判性與籌劃性。預(yù)判性是指企業(yè)在進(jìn)行項目投資之前對經(jīng)濟收益與財務(wù)運作的初步預(yù)測，這種預(yù)測需要相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析研究，通過核算與整合數(shù)據(jù)的方式，將可行性方案上報相關(guān)上級決策執(zhí)行者。這個過程中需要企業(yè)諸多部門與財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，其中，對市場發(fā)展形勢與調(diào)研分析就尤為重要。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)保障。其次，針對現(xiàn)階段部分企業(yè)財務(wù)管理水平較低的實際情況，應(yīng)該站在客觀的角度上看待問題，從根源與觀念上改變現(xiàn)狀的財務(wù)管理弊端，通過理念的創(chuàng)新與模式的轉(zhuǎn)化，迅速提高企業(yè)財務(wù)管理水平。只有企業(yè)財務(wù)管理水平的提高才能更為有效的與業(yè)務(wù)對口銜接，通過“強強聯(lián)合、科學(xué)組合”才能大幅度的提高企業(yè)市場中的競爭能力，對其未來發(fā)展起到積極的推動作用[1]。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與報警機制

隨著我國市場經(jīng)濟的日益深化，全球經(jīng)濟一體已經(jīng)來臨。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。市場的繁榮化與競爭化，對企業(yè)的發(fā)展起到相對的鼓勵與推動作用。因此，企業(yè)的規(guī)模隨著市場的需求不斷壯大，其涉及的業(yè)務(wù)類型也不斷增加，從表面上看這無疑有利于對企業(yè)的提高與發(fā)展，但由于這種沖擊的實質(zhì)性，我國部分企業(yè)還沒能擁有一定的適應(yīng)能力，進(jìn)而導(dǎo)致了部分企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的分化與組織的弱化，并形成較大的風(fēng)險危機與財務(wù)漏洞，大大影響了企業(yè)的順利發(fā)展與壯大。所以，企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)該與業(yè)務(wù)機構(gòu)有效銜接，財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展建立相對的財務(wù)風(fēng)險防控體系，該體系的建立必須與業(yè)務(wù)項目的實際情況相吻合。對業(yè)務(wù)項目財務(wù)運作的整體情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并對資金流向與具體投資進(jìn)行認(rèn)真分析明確記錄。財務(wù)風(fēng)險防控體系具備較高的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效能，通過一系列細(xì)致工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，充分落實財務(wù)運作監(jiān)督、財務(wù)管理控制、資金合理化掌控等相關(guān)工作。最后，通過財務(wù)機構(gòu)與業(yè)務(wù)機構(gòu)的有效銜接，可以對項目業(yè)務(wù)的投資提供嚴(yán)謹(jǐn)且實效的風(fēng)險評估，該風(fēng)險評估可以進(jìn)一步完善與鞏固企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系，對企業(yè)的綜合能力提高與財務(wù)資金的把控起到積極的保障作用[2]。

（三）加快實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這也是當(dāng)今我國企業(yè)發(fā)展之路的重要激發(fā)力量。企業(yè)價值的最大化不僅僅是所謂“口頭鼓勵”的形式表現(xiàn)，而是需要長久歷練、努力奮斗在不斷發(fā)展中探索與分析得出的優(yōu)化策略。因此，首先從企業(yè)財務(wù)管理入手，通過相關(guān)財務(wù)管理手段對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配與優(yōu)化，將企業(yè)財務(wù)方面存在的問題與弊端，進(jìn)行認(rèn)真綜合分析，切合實際的將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展有效的結(jié)合，按照“企業(yè)價值最大化”的實質(zhì)目標(biāo)，將財務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)化，并逐漸融入到企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中去。另外，企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)必須在業(yè)務(wù)機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)的雙重保障下才能完成。例如在對企業(yè)業(yè)務(wù)項目相關(guān)材料與設(shè)施進(jìn)行選購時，可以最大限度的降低其采購成本，保證成本實現(xiàn)最小化；又例如項目部門在進(jìn)行項目投資時，應(yīng)該將其統(tǒng)計財務(wù)報表與所需投入資金匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門通過分析核算后，并結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)行合理規(guī)劃與分配，保證項目投資的順利完成。通過以上舉例可以清晰明確財務(wù)機構(gòu)與業(yè)務(wù)機構(gòu)銜接的重要性與現(xiàn)實性，兩者機構(gòu)雖然存在較大的職能差異，但就其共同目的與工作開展則需要有效且合理的銜接，這種銜接對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化尤為重要。最后，從反證的角度分析來看，如果業(yè)務(wù)機構(gòu)單一片面的摒棄財務(wù)輔助，在進(jìn)行項目投資工作進(jìn)行中就會缺乏相應(yīng)的資金保障，導(dǎo)致了大量資源的消耗與損失。在脫鉤財務(wù)機構(gòu)輔助的情況下，缺少對未知財務(wù)風(fēng)險與金融陷阱的預(yù)測力與防范力，在缺乏與不完善的預(yù)算體系的保障下，使其成本與效益管理控制出現(xiàn)真空現(xiàn)象，極易造成巨大的經(jīng)濟損失與效益下滑，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展造成困難阻礙。所以，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接對財務(wù)管理水平的提高具有鮮明的定位作用[3]。

二、加大財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接提高財務(wù)管理水平的措施

（一）實現(xiàn)落實財務(wù)與業(yè)務(wù)機構(gòu)的合作體系

建立并完善財務(wù)與業(yè)務(wù)機構(gòu)的組合機制是其二者銜接的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段較為先進(jìn)的財務(wù)、業(yè)務(wù)整合管理模式，建立并完善適合自身企業(yè)發(fā)展壯大的組合機制，該機制的實質(zhì)是通過財務(wù)與業(yè)務(wù)合作方式來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化與利益化。其次，通過組合機制的確定，可以組建初期的財務(wù)、業(yè)務(wù)合作小組，該小組職權(quán)管理應(yīng)該獨立于二者原始部門之上。合作小組的組成人員應(yīng)該由二者部門的精英分子組成，通過選拔與推薦，對業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，只有擁有較高素質(zhì)的綜合性業(yè)務(wù)人才才能勝任該小組成員。合作小組中必須配備相關(guān)財務(wù)管理人員，其財務(wù)管理人員是小組的核心所在，在進(jìn)行項目投資與方案規(guī)劃時，財務(wù)管理人員可以運用擅長的財務(wù)知識與經(jīng)驗，通過組內(nèi)談?wù)?、研究等方式，對項目投資的企業(yè)獲取效益與可行性進(jìn)行評估，并將意見以書面形式上報上層決策者，對決策者起到積極的參考作用與推薦作用，為自身企業(yè)的價值最大化實現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)[4]。

（二）完善建立全面預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。全面預(yù)算管理體系是當(dāng)下較為先進(jìn)的企業(yè)綜合性管理體系。該體系注重企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合與組織合作，其體系的概念是“目標(biāo)一致、合作開展、相輔相成”。全面預(yù)算管理體系的落實也是促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)有效銜接的重要推動力。首先，企業(yè)上層決策者應(yīng)該充分認(rèn)識到全面管理體系的重要性，必須將體系的建立系統(tǒng)化、合理化、協(xié)同化與現(xiàn)實化，不能只是圖于表面的形式化。其次，針對企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，應(yīng)該組建全面預(yù)算管理委員會，并加強完善全面預(yù)算管理體系的控制作用。該委員會管理職權(quán)應(yīng)該獨立于各部分之外，企業(yè)上層決策者應(yīng)該將全面預(yù)算管理委員會機構(gòu)獨立出來，其工作人員應(yīng)該從各部門選優(yōu)調(diào)入，在調(diào)入之前應(yīng)該對其委員會成員進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算管控與相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并通過主題活動提高其綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。另外，全面預(yù)算委員會的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)財務(wù)需求提出相應(yīng)的預(yù)案措施，有其較重的專業(yè)性與現(xiàn)實性。因此，一定要加強全面預(yù)算委員會體系的優(yōu)化建設(shè)。確保各會內(nèi)成員職責(zé)分明、對權(quán)力與責(zé)任的劃分一定好細(xì)化。最后，在相關(guān)財務(wù)風(fēng)險處理與把控上，一定要切實履行財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、從容、理性、科學(xué)的面對風(fēng)險的來臨，用實際行動為企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險降低最小化而努力[6]。最后，結(jié)合全面預(yù)算管理委員會的特殊性，“協(xié)調(diào)合作”就突顯重要，所以必須將協(xié)調(diào)合作的實質(zhì)精神發(fā)揮出來，杜絕在“小幫派、小利益”上的算計，一切從企業(yè)大局出發(fā)，將實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終的努力奮斗目標(biāo)[5]。

（三）加大企業(yè)成本管理工作

成本管理工作對企業(yè)的財務(wù)節(jié)流與資金控制十分重要，現(xiàn)階段成本管理已經(jīng)成為目前我國企業(yè)及相關(guān)學(xué)者的主要研討議題，由于我國企業(yè)的傳統(tǒng)性比較濃厚，導(dǎo)致部分企業(yè)在成本管理中隱藏諸多問題與弊端[6]。加強成本管理工作，優(yōu)化成本控制進(jìn)而實現(xiàn)成本支出最小化。其次，加強成本管理工作也是財務(wù)管理工作提升的重要基礎(chǔ)保障，更是財務(wù)與業(yè)務(wù)相銜接的前提。首先，應(yīng)該確立相對正確的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)是成本管理工作的主要落實核心，通過對成本目標(biāo)的明確，企業(yè)全員才能共同努力、奮發(fā)向前。其次，應(yīng)該提升企業(yè)全體人員的成本意識，可以通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高全員的成本意識[7]。最后，應(yīng)該對企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，合理優(yōu)化配置可以最大限度的提升企業(yè)成本的利用率與保質(zhì)率，使企業(yè)消耗成本率大大降低。另外，最為重要的一點是通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，可以對成本消耗形成反作用力，大大限制了成本的浪費與損失。其實際運用是通過二者的有效銜接，財務(wù)機構(gòu)可以介入到業(yè)務(wù)部門中去，并對業(yè)務(wù)部門的成本進(jìn)行合理、科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)管與核算，進(jìn)而形成一整套的監(jiān)督體系，對其成本的去向與變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并以核算總結(jié)的方式定期對其業(yè)務(wù)部門進(jìn)行鞭策，進(jìn)而起到大限度的控制成本作用[8]。

三、結(jié)論

不久前，習(xí)總書記就提出構(gòu)建我國特色發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，我國企業(yè)既有私營性、也存在公營性，同時也是我國生產(chǎn)建設(shè)的重要保障，其財務(wù)風(fēng)險與管理控制尤為重要。因此，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并完善提高財務(wù)管理水平。科學(xué)運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防技術(shù)，為新形勢下我國企業(yè)的財務(wù)管理控制與整體運行奠定堅實的保障基礎(chǔ)。

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