淺析建筑經濟管理中的資金建設實效性

摘 要：如今人口基數越來越大，對建筑的數量和質量也提出了越來越多的要求。建筑行業在如今這個時代下面臨著很多的機遇與挑戰，因為人們對于使用的建筑有很多的改善要求，而市場經濟又在不斷地變化，成本作為影響利潤的重要因素，如何提高建筑經濟管理中的資金建設時效性成了建筑公司不得不重視的問題，應此公司應該抓住機遇分析資金建設上所遇到的瓶頸，合理分配公司內部的資金建設，在一個合理的基礎上盡量做到經濟利益最大化。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；時效

引言：建筑企業的經濟管理是一個復雜而又龐大的過程，會牽扯到很多的資金鏈，所以有時候會有很多的資金會被無意中浪費掉，所以成本控制對一個建筑企業來說是十分重要的，控制成本得會讓一個企業更加富有生機，有利于這個企業的可持續發展。所以本文就探討了建筑經濟管理中的資金建設，找出企業資金周轉的弊端，為解決企業問題做出一些研究。

1.建筑經濟管理的現狀及困難

1.1企業不合理的投資

經濟和房地產的快速發展推動了建筑行業的發展，在如今的這種時代下，建筑企業進行投資成為了很重要的一步，但是有的企業沒基于現實生活出發，沒有對各種建筑工程進行篩選，而是把經濟利益放在首要位置，一昧地進行投資，不斷地擴大投資工程，使得投資項目增多，但實際上，企業內部卻沒有能夠承擔得起巨大工程的財力，企業在工程建設上資金匱乏，另外，企業又要在規定的時間內完成各種項目，在施工上時間會變得很緊迫，在實際施工時會在工程質量上產生松懈， 建筑資金沒有在真正需要的地方上發揮作用。這樣，企業在資金管理上會有很大的負擔，要支付很多的工程費用，于是很多的資金都不能用在開發技術上，限制了資金的合理利用，在一定程度上加大了資金的投資風險，降低企業的經濟效益。

1.2企業資金籌集困難

所有的建筑項目都有施工時間長和規模宏大的特點，因此建筑企業需要很大的一筆錢來支撐施工，但是實際上，因為建筑項目對于資金的需求越來越高，建筑企業就會出現暫時性的資金短缺，于是企業不得不從多方面尋求資金的突破口，這樣造成的結果是一方面企業對外背負了一定的債務，另一方面又加大了建筑項目的風險。企業無法籌集到基礎的建設資金會延誤工期，在某些方面上還會使某個施工環節無法正常進行，完全不能確保工程項目能在規定時間內有質量的完成。企業還會因為收到外部因素的影響而無法籌集到資金，就如今的局勢來說，國家制定的經濟政策和建筑行業的變化發展都影響到了企業的資金籌集工作，讓企業無法積極有效地開展建筑經濟管理資金建設工作。

1.3資金建設制度不合理

從大體上說，建筑企業內部的資金管理體系存在著很大的漏洞，因為大部分的企業會考慮到很多的因素，比如說建筑的施工技術、建筑的施工時間以及建筑項目的經濟利益，但很少會有企業注意到建筑的資金建設分配，同樣的，由于不在此方面重視，這方面的專業人才也變得很稀缺，當企業分配資金時，不能使用專業的技術科學合理地進行分配，對資金健康的周轉狀態造成了一定程度上的消極影響，企業的運行也會因此受到不良影響。還有一個值得注意的是，在資金建設方面的人才的專業素養還達不到水準，解決問題還不到位，無法合理地運用專業知識去創新，優化資金建設管理的結構，造成較多的浪費。

1.4企業資金調控能力弱

建筑企業在融資方面較為困難，當一個企業的規模不斷擴大時需要很多的資金支持，這時企業一般都會選擇進行銀行貸款，久而久之，隨著資金的再次匱乏，企業又開始向銀行貸款，于是在不知不覺中企業的銀行債務變得越來越多，陷入一種惡性循環。還有一個困難點就是國家改變了對建筑行業的政策，對其加強了控制，銀行則在企業貸款上加大了控制力度。再者，企業缺乏資金調控的人才，相關的資金調控人員缺乏實戰經驗，專業技能不充足，在技術上無法良好地調控企業的資金，更有甚者，工作不上進，對待工作不認真不負責，沒有擔負起自身的職能，無所作為，極大地影響了企業的正常運行，降低了企業的工作效率。

2.提高建筑經濟管理資金建設時效性的方法

2.1制定合理的建筑工程方案

對于提高建筑經濟管理資金建設時效性首先就應該得有一個合理的建筑工程方案。建筑施工工程量大，過程復雜，如若沒有事先做好引導工作，施工現場將會變得十分混亂，影響正常的施工工作 將會倒貼入更多的資金，造成不必要的損失浪費。所以提前規劃好各部門的工作區域，分工明確，并讓各部門之間協調合作，提高各部門的工作效率。另外，還要掌控施工的各個階段的資金細節，對每個階段的成本進行合理的控制。

2.2加強資金調控人員的專業素養

提升建筑工程企業資金調控人員的專業技能，是完成建筑工程項目資金建設實效性的重要渠道。首先是讓調控人員樹立起控制成本和資金建設風險的意識，然后企業應該對他們積極展開培訓工作，讓調控人員掌握更多的資金建設知識和專業技能，并建立優勝劣汰的考核制度，定期對調控人員進行考核，留下表現優異的，淘汰工作不上進不努力的，對表現優異者進行適當的獎賞，賞罰分明，充分調動員工們的積極性，讓員工們積極投身于工作當中，打造一個有凝聚力有團魂的企業。同時，企業還應該注重與同行的交流，互相分享一些實用性的策略，取長補短，互惠互利，共同推動建筑行業資金建設實效性的整體水提升。

2.3合理控制建筑工程的成本

建筑企業要想確保建筑工程項目的穩定發展，則應該重視成本管理力度和嚴格控制建筑工程施工進度。在實際施工過程中，建筑企業應該根據建筑工程施工進度計劃和質量要求嚴格開展施工工作，盡量減少建筑工程項目的施工周期，嚴格控制工程項目施工作業成本，最后還要加強對施工成果的驗收， 提高建筑施工工作進行結算效率，并完成好總的成本核算的任務，來更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業效率，提高資金建設實效性。

結語：綜上可得，提高建筑經濟管理中的資金建設實效性能為企業帶來很多的好處，資金作為企業生存發展的重要基石，對企業有著極其重要的作用，因此提高資金建設的時效性十分有必要。企業應該率先樹立起這種意識，合理運用資金，不鋪張浪費，在施工前制定合理的施工方案，弄清楚資金作用在哪個地方，以及作用在哪個地方才是最恰當的，并預算成本，把成本控制在一個合理的范圍，盡量降低企業的風險，加強企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張國騮.淺析建筑企業資金使用與內部控制[J].財經界， 2009（4）

[2]潘春華.對房地產企業財務管理相關問題的探討[J].財經 界， 2010（9）

作者簡介：

臧康康，性別，男，民族，漢，1984年4月3日，研究生，工商管理。黑龍江科技大學 。山東省萊西市建筑企業管理處。