機械制造企業生產管理中成本控制的優化研究

摘 要：隨著社會的發展，時代的不斷進步，特別是我國的機械制造企業不斷的發展，行業發展也在不斷加快，行業不斷更迭，機械制造業漸漸成為了我國經濟發展的重要組成部分。機械制造業在機遇和挑戰中不斷尋求更好的發展，同時也為了尋求更好的經濟效益。在企業生產管理中，成本控制顯得尤為重要，必要的時刻采取有效措施在生產過程中對成本控制進行有效控制，梳理了在機械制造企業生產管理過程中成本控制環節可能會存在的問題，并提出相應解決對策和建議。

關鍵詞：成本管理 機械制造 成本控制

引言：

第一， 連續性強是生產過程的一個特點。在價格穩定的條件下，要想提高收益，就必須縮減成本了。第二，由于全面性的特點，各個環節從始至終都需要兼顧到。在生產經營中的各項成本支出都應該是成本控制的對象，企業必須對各個環節，各個方面的各項支出進行有效控制，對各項數據進行成本進行整合，分析和處理，而且，可選擇性也是機械制造業的一個重要特征，成本控制的具體或者抽象的對象也具有可以選擇的發展可能，相關企業能夠運用不同的方案進行成本優化，進而提高利潤。

一、存在的問題

（一）不重視成本管理

很多企業不重視成本管理，沒有意識到其重要性，只是關注其所生產的產品的質量和數量，并不能有效的提高企業的經濟效益。還有些企業只是關注企業內部的成本控制，而不關注行業甚至是上游下游企業的行業成本控制情況，全過程沒有全面運用成本管理，成本優化，沒有認識到其重要性，利潤難以上升。這顯然是不容忽視的。

（二）不更新成本管理的手段

當今企業特別是機械制造業具有較低電算化程度，而沒有將信息技術使用在成本管理和控制中，進而導致成本管理的有效性降低，效率低下，管理方法和手段卻不能長期及時的更進，從而難以跟上時代的步伐，被同行業其他競爭對手淘汰。

（三）信息不對稱

信息不對稱的問題其實普遍存在，但是在機械制造業信息不對稱的情況就更嚴重了，涉及方方面面，而且信息鏈、財務鏈、供應鏈等幾方面均要盡量實現信息化，但是由于信息傳遞的方式比較落后，大部分的企業都不能實現信息化，而是以比較落后的方式進行傳遞，信息的真實性，準確性，全面性大打折扣，可靠性，真實性失真，對成本控制造成非常大的影響。

（四）沒有進行預算

在相應的成本控制中，最重要的是進行成本核算，成本核算，成本預算發揮著非常重要的作用。但是，很多企業沒有進行有效的成本管理核算，預算也不能有效控制，從而造成了相應的成本控制的落后。

二、優化途徑

（一）完善成本管理制度

國民經濟中，機械制造業屬于重要的支柱性產業，隨著社會的不斷進步，時代的不斷向前發展，市場競爭越來越激烈，行業內部競爭，外部準入制度難度降低，生存難度加大。價格上面難以取得較好的優勢，那就只能在成本管理上面進行有效控制，這就需要企業對生產管理中生產成本控制方面有效控制并且要高度重視制度建設，進而完善成本管理制度，進而有效降低產品的生產成本，從而提高企業的市場競爭力、盈利能力、工作人員的績效水平。

首先，企業需要對全體員工的成本管理理念進行培養、灌輸和提升，更要著眼于市場當前的需求，結合企業甚至行業當前發展現狀、結合生產的狀況，對先進的當前的生產成本管理的方法進行有效利用，進行分析和研究，采取有效的成本管理制度進行管理和完善，推行新進的管理理念，在生產管理整個過程貫穿成本管理的理念，鼓勵員工提高工作效率，對于成本管理的重要性加強認識，能夠更清晰的認識到工作的職責的重要性。

（二）材料和人工成本進行有效控制

機械制造業在生產產品過程中其中最重要的就是材料和人工成本，這兩方面占據成本環節非常重要的地位。所以要合理的控制人工和材料成本，因此要著重注意實施控制成本的環節，對人工成本進行有效的測算，優化人工成本控制環節。提高相關人員的專業性以及工作效率，了解行業情以及產品市場價格。盡量選擇有信譽，有誠信的商家進行采購，比價采購有好處就是可以采用性價比比較高的企業擇優而選，進而縮減采購成本，從源頭上控制成本還需要對材料的質量進行抽查檢驗，選擇證書齊全的廠商，確保材料的質量。

（三）改進產品的設計

現今機械制造行業不怎么重視產品的設計，只是簡單的進行統一設計，但是沒有特點，難以在外觀設計上占據一定的優勢，提高產品的設計水平，有助于在消費者的主觀認識中形成競爭力。當下，機械制造企業要立足于當下的現實情況，全面優化生產過程中的工藝水平，優點是可以減少在生產過程中的浪費，甚至可以減少投入成本。進一步的，要科學的優化生產鏈，引進先進的生產技術，運用科學的方法有效的生產，從而優化生產環節的成本控制和模式。

（四）進行全面預算

對于整個企業進行成本預算是事前控制的第一步，機械制造業更是如此，事前進行全面預算，可以有效的控制生產中的非必須損耗，同時能夠及時的發現并處理可能會出現的問題，對現場進行優化控制，減少設備多余人員的管理費用，盡量實現智能化。全面預算的有效控制，可以對生產環節各個生產費用減少不必要的問題，同時，也需要每個部門的團結和配合，做出每一筆的支出，保證真實性和全面性，進而減少費用，甚至可以對多余的費用進行有效控制。進而提高企業的盈利狀況。

三、結束語

面對廣闊的發展前景和殘酷的競爭，機械制造企業在這樣的市場情況下，要把握機遇，同時要找到現階段出現的問題，合理優化，才能有效的擴大市場競爭力和盈利能力，成本環節是整個企業的重中之重，成本控制顯得尤為重要和必要，成本控制的優化需要企業從各個環節入手，采取適當的措施合理的控制人力材料設備等方面的成本，做好預算的工作，優化整個生產環節，盡量的縮減浪費帶來的不必要的支出，借鑒新的技術和模式，優化生產工藝。同時要保障產品的質量。只有這樣，企業才能有效的提高盈利能力，擴大市場競爭力和影響力。

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作者簡介：

蔣士勇（1987-）男、漢、江蘇、非標設備設計及制造工程師、大專、江蘇申利達機械制造有限公司、研究方向：非標機械設計制造行業。