關于加強建筑工程管理的重要性探討

胡捷

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程得到加快，城市建筑項目逐漸增多，建設的規(guī)模也逐漸變大，在這種發(fā)展背景下，我國建筑工程施工管理面臨著新的要求與挑戰(zhàn)。從本質上而言，建筑工程施工管理屬于細致、認真的工作，所涉及的范圍非常廣，涉及的內(nèi)容非常多，涉及的人員非常多，其施工管理的質量從根本上影響到建筑物的整體質量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性重要性中，對建筑工程施工管理中所存在的諸多問題進行探討，并提出相應的解決措施，促進我國建筑工程施工管理的整體質量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

引言

施工階段是建筑工程最為重要的階段，在該階段，施工管理所涉及的范圍非常廣，涉及內(nèi)容非常復雜，需采取相應的管理措施對施工現(xiàn)場以及施工人員進行管理。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

1.2質量管理

建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內(nèi)容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。

質量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質量監(jiān)督部門檢驗，機電設備安裝前須根據(jù)相關規(guī)范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。

1.3安全管理

堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。

卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

二、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

2.1提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。

對內(nèi)，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對外，要從書籍、網(wǎng)絡等多種途徑了解國家頒布的相關法律法規(guī)以及有關行業(yè)規(guī)定，關注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學與管理學等多學科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領域企業(yè)的交流與協(xié)作。

通過內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關注、人人學習、人人踐行，以此為基礎，不斷促進管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實際需求、適應市場競爭要求的新型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2完善現(xiàn)有制度，健全管理機制

科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析；二是要明確了解、深入解讀國家相關方針、政策和法律、法規(guī)，認真學習建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結合的優(yōu)良作風，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實際情況的條文；三是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理。

2.3加強監(jiān)管控制，確保施工質量

加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現(xiàn)，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。

另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關規(guī)章制度，嚴格落實質量管理責任制度。

2.4注重安全教育，強化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。

總體而言，建筑工程屬于一項極其復雜的綜合性工程，工程施工管理所存在的復雜性以及多變性，從根本上導致建筑工程施工管理的難度加大。

參考文獻：

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