中國的“命”和“運(yùn)”

羅振宇

中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？這個問題之所以如此重要，是因?yàn)樗m然看起來很宏觀，但是它關(guān)乎我們每一個人的選擇。

好像一直有一個聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移。”

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，“亞洲四小龍”承接日本，中國承接“亞洲四小龍”。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面有兩層意思。

第一，中國在“雁陣”中永遠(yuǎn)也不會是“領(lǐng)頭雁”，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。

第二，隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

過去幾十年，中國人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中——

雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時代是不是要結(jié)束了？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國為什么還沒有掉到那個預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授2017年還提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——

第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。

第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時間呢？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。

還記得一個品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時候，CEO約瑪·奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。

所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身給拖死的。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時候，它就出現(xiàn)了一個急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

以前的創(chuàng)新基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘；但在今天這個時代的創(chuàng)新，基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

舉個例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，讓皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的高效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。

中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個簡易打火機(jī)，28個零件，在浙江的一個村子里，那就分成了28個專業(yè)廠家生產(chǎn)，然后再組裝。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時候，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個廠只生產(chǎn)其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達(dá)到極致了。

但是與此同時，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間是互相配套的關(guān)系。上游需求一變，這種配套關(guān)系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。

所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不來，那就是中國的超大規(guī)模性。

所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時間點(diǎn)上，恰好踩對了節(jié)奏。

“得到”APP作者王煜全老師一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技、中國制造、全球市場。

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)：用成品換成品。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國蘋果公司要生產(chǎn)蘋果手機(jī)，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。

那中國就非常容易打開這個缺口了。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個機(jī)會窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

（摘自“界面新聞” 圖/陳明貴）