淺析企業人力資源管理風險及防范措施

李向東

摘 要： 企業人力資源管理是企業管理的戰略方針，對企業有著至關重要的影響。在企業風險管理中，人力資源管理風險是主要風險之一，人力資源管理涉及到企業的全部員工，人力資源管理風險存在較大的危害，在人力資源管理的每一個階段都可能出現風險，因而非常有必要進行人力資源風險管理。文章以電力企業人力資源管理為背景，闡述了企業人力資源管理存在的風險和防范的措施。

關鍵詞： 電力企業；人力資源管理；風險防范；措施

市場經濟的核心競爭就是人才的競爭，人是最重要的企業資源。企業人力資源管理在企業生存發展之路上的地位逐漸提高，全球經濟一體化給企業人力資源管理帶來了愈發復雜的風險，企業在規避及防范風險方面存在片面性，集中應對的是財務及經營風險，對于人力資源風險的管理存在不足。因此，做好人力資源管理風險并進行有針對性的防范，是促進企業健康發展的首要途徑。

1、人力資源風險管理的內涵

企業的人力資源風險是指企業中人力資源所參與的各種經營活動中，由于人力資源的原因而導致經營結果與目標相偏離的潛在可能性。

人力資源風險管理的對象是人力資源管理的整個過程，具體是指在人力資源規劃、工作分析、招聘、培訓和開發、績效評估、薪金和津貼、福利激勵、獎勵機制等各個環節中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發生。

人力資源管理風險可以像企業存在的其他風險一樣，通過一定的方法加以防范。企業風險管理的方法一般有四種：接受、減輕、規避、轉移。需要注意的是，在企業風險管理的實踐中，有時減輕風險并不一定是最好的方法，當減輕風險所花費的成本要高于風險發生所造成的損失時，接受風險也是一種可行的方法，當然所接受的風險必須是不涉及生命和社會責任的那種風險。

企業在經營管理過程中萬萬不可忽視人力資源管理的風險，否則有可能給企業帶來意想不到的嚴重后果，企業必須采取有效的風險管控措施，識別和防范人力資源管理過程中的潛在風險，保證企業運營的平穩有序。

2、電力企業人力資源管理現狀

為了降低企業的成本，所以電力企業采用了多種的用工模式，這種模式在一定的程度上可以有效地降低成本，并且可以提高工作的水平和質量。電力企業中采用多種用工模式，在一定程度上減輕了企業的負擔，之所以企業選擇這種模式是因為市場經濟發展的要求，有一些企業的用工量會在短時間內增加許多，而這些用工又不是電力企業所一直需要的，所以企業就必須向外招收一些短期的或者臨時的用工。當企業中出現這種情況時就要求企業在工作需求上要進行不斷的調整。通過一定的手段解決一時的燃眉之急。采用這種外借的方式，對于企業來說即是一種比較便利的方法，同時還給企業節省了大量的資金。從目前的這種情況來看，電力企業選擇這種多元化的用工模式，它有幾方面的特點，首先是其用工量非常大，其次是其流動性非常的強，具有不穩定性。這種多元化的用工模式讓電力企業中傳統的用工模式受到了沖擊。大部分的員工的工作觀念也發生了變化。電力企業傳統的用工模式是以長期的合同制為主，在管理工作上各方面比較完善。但是多元化的用工模式的應用，在企業中沒有充分發揮出其的特性，各方面工作并不是很完善，尤其在用工的制度上，多元化用工模式的流動性導致對員工的管理非常的松散，員工的工作積極性并不高，不合理不科學的酬勞也同時讓這種短期臨時的用工員工沒有安全感，不能夠很好的投入到工作當中。

3、電力企業人力資源用工存在的風險

電力企業中有員工有著一個非常明顯的特征，那就是員工的老齡化問題非常的嚴重。尤其是一些年代比較長久的電力企業情況更是嚴重。采用多元化的用工模式可以有效地減輕這些企業的負擔。通過調查的數據可以顯示，有一些電力企業招聘的短期臨時的員工人數已經超過了企業宗人數的一半及其以上。國家近年來頒發新勞動合同法，新法律的出臺讓用工的制度就與法律掛鉤，用人制度變得規范化，合法化。傳統的用工制度不再適合市場的經濟，必須要對其進行徹底的改革。這種改革對電力企業來說是一個發展的機遇，同時也是一種挑戰，電力企業在人力資源管理上一直延用的是傳統的管理模式，并且傳統的管理模式在企業中已經發展的根深蒂固。因此要想對電力企業中人力資源的用工模式進行改變就必須要在電力企業上的用工制度上做出合理地調整，尤其是對人力資源的管理，一定要建立完善的管理機制，對員工一定要有約束作用，采用定期考核的模式，將各種不同的用工形式進行改善。多元化的用工模式為企業帶來效益，同時也帶來了一定的風險。

3.1法律風險

我國頒發新的勞動合同法，電力企業在人力資源的用工上就添加了一定的壓力。在新的勞動合同法中規定了有關用工的賠償和侵犯別人權利的責任。對于電力企業來說，采用靈活的用工方式可以降低成本，提高企業的效益，但是勞動法中明確規定了對一些用工的法律保護措施。電力企業中的用工制度并沒有完善，所以為了解決這個弊端我們要加大對用工制度的建設，盡早完善其制度。在勞動合同法中規定了對派遣勞動用工的有關規定，如果因為某些原因對派遣的勞動者造成了傷害，用工的單位和派遣的單位都要承擔責任，共同承擔賠償。企業使用勞動派遣用工，是為了企業的發展，但是派遣的勞動者與企業的正式員工在酬勞方面有著一定的差距，所以在工作的積極性并不是很高。新勞動法的出臺，讓用工單位和派遣單位無形中多了壓力。以上情況就說明采用勞動派遣用工這種方式對電力企業來說存在著一定的風險。

3.2工程質量的風險

在電力企業使用勞動派遣用工的情況非常的普遍，企業本身與派遣的勞務工并沒有真正的合同關系，所以如果兩者出現矛盾之后沒辦法用法律的手段來解決問題，通過調查可以發展，派遣單位和用工單位往往會發生一些不可避免的矛盾，對于電力企業來說出現這種矛盾之后如果處理方法不得當，會給企業帶來巨大的損失，首先負責的項目肯定會延期，還會影響到工程的質量，如果派遣單位是一些不正當的單位，就會給企業帶來潛在的風險。

4、防范電力用工風險的應對措施

4.1全面提高用工人員的素質

電力企業在用工時一定要對市場進行很好的調查，所選擇的派遣單位是否符合標準，同時我們要對員工加大專業技能的培訓，社會科學技術在不斷的發展，電力企業中引進了越來越多的新科技設備，我們要對員工集中培訓，讓他們首先做到自己崗位的要求。在人力資源管理的活動當中我們要合理地配置員工，充分調動員工的積極性，鼓勵他們愛崗敬業。提高自己的工作效率。

4.2建立風險應急處理機制

為了能夠處理好人力資源中的用工風險問題，我們要加大對人力資源管理制度的建設，不斷的將其進行完善。尤其是在風險應急處理環節，我們要選擇合理科學的方法，盡可能的降低損失。對于人力資源管理系統中出現的問題，我們要及時找出來加以改正，在短時間將其解決，使風險降到最低。

5、結束語

綜上所述，企業人力資源管理風險必須得到防范及規避，對于企業的長期發展具有深遠的意義。防范人力資源管理風險還需要完善人力資源管理信息系統，消除管理過程的信息不對稱，確保企業管理制度得到強化，加強對在崗人員技能培訓，科學合理地采用人力資源管理模式，消除各種潛在的風險，促進企業更好更快的發展。

參考文獻

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