建設工程項目施工成本控制研究

郝健欣

摘 要：隨著我國的經濟不斷發展，人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業越來越得到國家的重視，建筑施工的重要內容就是項目成本控制問題，但每個施工階段我們所控制的工程項目的成本也不同，所以，每個企業想要獲得最大的利益就要控制工程質量和成本，但對于目前來說，建筑工程項目成本控制不是那么容易，還存在一些問題。本文對于工程項目成本控制問題進行了分析和研究，并對此提出了解決此問題的方法，望本文對相關人員有一定的參考價值。

關鍵詞：建設工程；項目施工；成本控制；研究

一、工程項目施工階段成本控制中存在的問題

很多的企業在成本管理方面還采用過去的一些方法，由于他的運作方式及管理理念保守、陳舊，管理體系不完善，所以相關部門沒法協調和配合，隨著時代的變遷，經濟的快速發展，相關部門很難滿足市場的需求。 再加上項目管理成本較差，總是寄希望工程價格盡量高。但在今天這個多變的市場，通過標獲得的項目是很難有高額利潤的。因此不少單位開工前給自己定下的便是“零利潤”或少虧損的目標，或者只希望業主的追加投資，而不是努力地適應市場、尋求突破，通過管理創新、技術創新去創效益。

二、項目成本控制經濟措施

在建筑工程中，材料可以算是整個工程最大的成本之一了，并且材料也具有節約的潛力在，往往在建筑工程中，大多公司會采用節約材料的方法來彌補其地方的虧損，有時候節約材料也是我們節約成本的一種方法之一，組成工程成本的材料包括了主材料和輔材料，我們應控制材料量使用，合理的分配使用情況，可實施獎罰制度，這樣我們可以從源頭減少材料的損失情況，當然也就是所謂的合理控制成本了。我們也可以從另一方面來控制成本，那就是控制人工機械費用，人工費可以根據實物工程做預算，也可提高機械的使用率，增加設備量。在施工前我們也要做好每個程序的記錄，建立完整的施工檔案，在施工前我們應讓相關部門審核施工圖紙及合同，防止在施工工程在所出現的變更索賠。

三、建設工程項目施工成本控制過程研究

1.建設工程項目施工前的成本控制

建筑工程項目在施工前，首先需要根據項目的實際情況，采用先進的建筑工程機械設備、合理的施工工藝，對施工的工序進行合理的安排。同時，采取優化施工方案和經濟效益相結合的手段，對施工方案在工程項目成本最大化的降低和經濟效益最大化的提高上，進行科學而又合理的優化。例如，在同一個工程項目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和質量保證措施也是不同的，此時，施工方案中資源配置的不科學，就無法提高施工材料、設備和人員的利用率，施工的成本也難以控制。因此，工程施工前，對工程成本的有效控制，施工方案的優化是首要的問題。

建設工程項目實施前，項目的投標報價和中標后開工前的成本控制也是兩個關鍵性的問題。在招標報價階段，建設項目的項目經理和造價人員需要積極的參與到整個招標文件的審核中，并對業主招標文件中存在的問題查找出來，為建設項目的工程標價技巧提供可靠的依據。同時，根據施工圖所算出的工作量，對建設項目施工中所使用的材料進行組價，進而得出施工工作的基本直接費用。在項目中標后開工前的階段，工程經理部需要對招標的文件、合同、投標答疑等資料認真的研究，將此次建設工程的條件和以往施工項目的不同之處進行對比分析，進而從目標責任成本和施工期間的索賠工作出發，有針對性的做好施工的預算工作，為目標成本編制提供一定的科學依據。

2.建設工程項目施工中的成本控制

建設項目在中標之后，其需要對標后的預算進行編制，并和投標預算及時的進行對比，從中找出贏利點和潛虧點。同時，編制項目成本預控措施，制定項目總成本計劃，并逐月分解實施。施工中，針對項目的計劃成本、完成產值和實際成本，每月由專門的核算人員，對當前當月完成的產值和成本支出的情況進行分析，在出現差入的情況時，及時進行調整，以保證項目實施中月度成本的準確性得到保證。同時，還需對當月成本控制中盈虧的原因進行分析，提出補虧的措施和下月成本預控的措施。

建設工程項目施工中，其設備、材料、人工和技術的成本控制是關鍵。在機械設備費用的控制上，建設單位需要對機械設備的施工生產進行合理的安排，以減少施工安排不當所造成的設備閑置情況的發生，并對機械設備的調度工作加強，減少窩工現象的發生，以提高施工現場設備的利用效率，同時注重對設備的維修和保養，減少設備停置現象的發生，促進設備生產效益的提高和維修成本的降低。在材料費用的成本控制上，根據項目的設計要求和質量標準，對材料進行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，針對小型和零星性的材料，從定額消耗量出發，折成費用。采取限額領料制度，對于施工完成后的剩余材料及時的辦理退庫手續，或者將其合理的利用到其他環節中，嚴禁項目施工中浪費材料現象的發生。

3.建設工程項目施工后的成本控制

建設工程項目施工完成后，根據施工項目成本目標責任制中的相關規定，需要對成本控制中實際完成的指標和計劃、定額、預算中的指標進行對比分析，以對建設項目目標成本的完成情況和相關責任者的業績進行評定。建設工程施工項目完成后，成本分析的實施對建筑企業成本管理水平的提高有著積極的作用。通常情況下，項目成本分析的進行可以通過采用圖表的方式進行，對項目實施全過程中的總成本和工序成本進行分析，同時，以工序分析為主，對工序成本升高與降低的因素進行總結。分析過程中，首先，根據建設項目的實際情況，對材料價格變動、施工條件發生變化、施工方案變動等引起的工序單價變動情況分析出，與此同時，對工序成本中采用新技術、新材料和新工藝的資料進行收集；其次，對比主觀確定成本部分的工序單價，從對比分析中得出不同制定方法在不合理情況下，所導致工序單價出現偏高和偏低的問題進行總結，為了便于日后相同類別建設工程項目在成本計劃中的使用，需要以書面的形式對這些資料進行整理、匯總，在匯總后編輯成責任成本數據，經過詳細的分析和篩選，以供建筑企業在投標標價時進行參考。在此基礎上，建設項目后期的成本控制還需要抓好工程竣工結算工作、加大款項的回收力度、加強項目的資金清算工作，以促進建筑企業獲得更好的效益。

結語

在建筑工程項目當中，成本控制工程是一項很復雜的工程，成本管理發揮著至關重要的作用，。而成本核算當然也是成本管理當中的核心內容，通過會計核算的應用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標成本，施工材料、設備的選擇，施工方案的優化，先進技術的采用，以有效降低成本投入，提高效率，總結以前的經驗，不斷學習提高我們的管理方法，這樣我們才能調動企業的積極性，增強企業的競爭力，讓公司不斷變好變強。

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