油田企業薪酬管理面臨的問題及解決策略探討

張帥

摘 要：我國大部分油田企業中，酬薪管理系統普遍存在一定的問題和不足，影響著油田企業的健康發展，因此我們要找到油田企業中薪酬問題產生的原因，制定有效地解決措施，建立合理、科學的酬薪分配制度，促進油田企業的可持續發展。本文主要分析和研究了油田企業酬薪管理體系中存在的問題，提出有效地解決方案，為日后油田酬薪管理工作提供經驗。

關鍵詞：油田企業酬薪管理；面臨問題和解決措施

我國國民經濟建設中，油田企業的開發是十分重要的內容，油田企業的發展狀況直接影響著我國經濟的發展，我們油田企業的發展狀況自改革開放以來正在平穩的發展和進步，目前油田企業在新時代的體制改革與創新的背景下，油田企業的管理體制也面臨著改革，需要有關領導的高度重視。其中比較重要的就是油田企業的薪酬管理工作，油田企業想要適應時代的發展，就要對目前的薪酬體系進行改革，才能保障油田企業的可持續發展。我國油田企業的薪酬管理工作中還存在一定的問題和不足之處，嚴重影響著油田企業的健康發展，因此我們需要制定科學、合理的措施來解決油田企業薪酬管理中的問題。

1. 油田企業在薪酬管理方面存在的主要問題

經過我們對油田企業薪酬管理工作進行分析和研究發現，油田企業的薪酬管理體制存在不完善、不健全，現有的薪酬管理體制已經跟不上時代的發展需要，比較落后，管理不夠靈活，不能有效地發揮薪酬管理體系的作用。

1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度

我國的油田企業中，人力資源對于企業薪酬考核制度的建立已經比較成熟，但是比較缺少的是輔助薪酬管理的考核機制，這方面沒有得到有關領導的重視。目前的薪酬考核制度已經不能全方面的對員工的工作業績進行考察，存在遺落的現象，這就打擊了員工的工作積極性，目前的考核制度往往只是看重員工的工作資歷，薪酬的考核標準和考核過程都沒有完善的制度，導致員工的工作熱情不夠高漲，沒有起到積極的效果。

1.2 薪酬體系設置方面不夠健全

目前我國油田的薪酬管理體系采用的大多是根據實際的崗位劃分的，薪酬沒有和個人的能力、業績完全的掛鉤，一般只是和職位掛鉤，職位越高相應的工資和獎金也就越高，收入也比較高，這種情況下就造成員工只是想著向著更高的職位努力，而忽略了個人能力和業績的提升。

1.3 油田企業在福利管理工作中存在問題

油田企業的福利管理工作制度不夠完善，沒有明確福利和薪酬之間的關系，福利的適當發放有效的促進員工工作的積極性，但是在實際的發放中缺乏靈活性，反而起到了不好的效果。

2. 有效提升油田企業薪酬管理水平的策略探討

目前我國油田企業薪酬管理中存在的一些問題，需要我們采用積極有效地措施進行解決，將企業員工的積極性充分的調動起來，保障油田企業生產管理工作的順利進行，提高油田企業的經濟效益和企業的競爭力。

2.1 轉變薪酬管理理念

想要有效地開展薪酬管理工作，就要在人力資源管理中重視薪酬管理理念，在此基礎上建立科學完善的薪酬管理體系，提升薪酬管理工作業務水平。目前在油田企業薪酬管理工作中主要的就是轉變薪酬管理理念，一定要符合科學合理的原則，充分調動企業員工的積極性，企業的薪酬計算方法要根據員工的不同級別和不同業績制定相應的制度，制定不同的薪酬計算方法，根據員工的能力和業績進行工資和獎金的分配，一定要體現出差異，轉變傳統的平均分配理念，員工的薪酬一定要和能力和業績進行掛鉤，這有這樣才能激發員工的工作狀態，提高員工的積極性，有效地促進了油田企業的市場競爭力和內部活力。

2.2 充分結合薪酬管理和績效管理

油田企業薪酬管理工作中，需要對人力資源薪酬管理工作進行科學合理化的設計，有效的將績效和薪酬管理進行結合，保證員工的能力和付出與薪酬待遇成正比。企業員工的福利待遇是保證員工工作積極性的重要條件，科學合理的福利薪酬機構能夠提供員工的成長機會和展示機會，想要員工在工作中的熱情高漲，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和標準。有效的將薪酬管理和績效考核結合在一起，日常的工作中，針對每個員工的全方面能力進行考核，明確企業員工升降級的標準和制度，將員工的績效考核和薪酬待遇進行掛鉤，充分調動員工的能力和對企業的責任心，讓員工能夠獲得更高的福利和待遇，保障員工工作的積極性，提高企業的經濟效益。

2.3 增強薪酬管理機制的競爭性和公平性

科學合理的人力資源薪酬管理機制能夠將員工的積極性和創造能力調動起來，在企業中發揮出應有的作用，保障薪酬管理機制的公平、公正原則。油田企業薪酬管理機制的公平、公正性主要表現在合理的根據員工不同崗位、不同工作內容制定相應的工作職責和考核標準，做出公平的崗位評價，準確的記錄員工所處崗位的生產價值，保障企業內部體系的公平、公正性。員工的崗位相同，薪酬考核的標準也要一樣，但是根據每個員工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差異，薪酬管理中一定要充分體現能者多勞、按勞分配的原則，保證薪酬管理機制做到真正的公平、公正。企業薪酬管理機制的建立還要具有一定的競爭力，薪酬管理中劃分一定的等級標準，引導企業員工努力的提升自己的能力和水平，為企業貢獻力量，促進企業良心競爭。

3. 結論

經過以上的研究分析發現，目前我國油田企業的薪酬管理工作中，必須加強科學合理的管理制度，完善和健全薪酬管理體系。針對我國油田企業薪酬管理工作中存在的問題，找到有效地解決措施和辦法，根據企業的實際情況，適當的增加員工福利的發放，規范企業薪酬水平。

參考文獻：

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