企業發展不同階段勞動用工管理的若干措施

孫睿

摘 要：企業在發展過程中，其勞動用工管理水平將決定其市場競爭力的高低。為此，企業應注重其勞動用工與相關組織之間的管理，發揮人力資源的作用。在企業發展過程中，要始終以法律規定為基礎，建立現代化的信息管理平臺，執行合理的勞務用工管理原則和法律，確保員工素質的提高，從而確保企業的穩定、快速發展。

關鍵詞：勞動用工管理；企業發展；適應性；素質提升

企業在追求經濟利益的同時，往往忽視了內部因素對于其經濟發展的影響。其中，勞動用工管理是企業發展管理中的主要內容，對企業發展具有重要的指導意義。總體上，我國勞動用工管理中主要存在管理觀念落后、員工素質不高等問題，解決這一問題則需要從企業實際出發，采用與企業發展相適應的方式。

一、企業用工管理中存在的問題

1.勞動用工管理觀念落后

人力資源是企業用工管理的主要部門，中小企業在結構設置上存在缺失，一些企業的人力資源形同虛設，或者職責不明確，對用工管理的監督能力不強。人力資源管理隨意性大，崗位分配上，未根據人員的能力和興趣進行綜合分配，無法發揮人才的最大作用。同時，企業缺乏人才晉升制度，嚴重影響了員工的積極性。官僚主義等現象造成企業的閑置人才較多，影響企業的工作效率，不利于企業的可持續發展。

2.勞動用工管理人員素質不高

由于企業對勞動用工管理的重視程度不足，導致這一領域工作人員的待遇不高，專業人才較少。與此同時，我國對于勞動用工管理人才的培養和開發始終處于緩慢發展之中，其結果在于勞動企業的勞動用工管理人員的綜合素質不高。企業在該方面的教育、經濟投入不夠，使其缺乏合理的管理體系，無法對用工人員的能力、素質進行綜合評價，對勞動用工人員的管理造成進一步的影響。

3.管理方法落后

隨著計算機網絡的發展，我國很多行業已經進入信息化管理階段。由于合同管理理念的缺失，造成這一領域的先進化管理方法并未廣泛使用。目前，多數企業在人力資源管理軟件上數據不全，且無法進行準確分析。一些個體企業依然執行紙上考勤的方式，難以對員工進行合理的評價，制約了企業用工管理結構的完善，企業用工管理效率低下。

4.用工管理制度不規范

現行《勞動法》對我國企業的用工管理做出了明確規定，要求企業必須滿足員工的合理需求。但多數企業表現為執行力度不強，用工制度與企業現狀及員工需求不符，造成勞動者的合法權益無法得到保障。對一些勞動密集型企業來說，利潤少但工作量大，這使得企業發展與員工薪資待遇之間存在一定的矛盾，企業過分依賴廉價勞動力市場，因此在勞動合同上做文章，但對其長期發展來說，這一方法具有消極影響。

二、不同階段加強企業勞動用工管理策略

1.增強勞務關系雙方的法律意識

為增強勞動用工管理的高效性，首先應從觀念和意識角度出發，可通過媒體、廣告宣傳的方式普及《勞動法》，使管理人員和勞動者均明確個人的職責與義務。利用案例分析的方法來提高勞動者對勞務合同約束力的認識，并且能夠通過正確的方式來進行維權。在勞務雙方法律意識培養過程中，還應出臺相應的監督措施，如利用社會輿論或者大眾思想對其進行監督，嚴格管理企業違反《合同法》的行為，對相關行為進行曝光，以使相關部門和單位能夠更加重視，維護勞動用工人員的權益，引導勞務關系雙方通過正確的方式來獲得合法權益，從而確保我國勞動用工的管理水平。

2.現代化管理技術的應用

現代化的管理技術是企業用工管理的基本需求。基于電子技術和網絡技術的智能管理系統是目前應用較為廣泛的系統之一，該系統實現了對勞動用工人員的信息統計、工作崗位分配以及工作績效評估，利用數據庫轉化計算，確保電子考勤的實現，以提高企業人力資源管理的效率。總之，企業勞動用工管理的效率將決定企業的發展前程，從這一角度出發，企業應逐步實現用工管理的科技化，降低勞務糾紛，確保其可持續發展。

3.強化企業合同管理人才培訓

人才的培養是確保合同管理高效化的關鍵。企業應充分發揮人力資源管理的作用，做到人盡其才。確保企業勞務用工的合理性，并通過一定方式強化其對勞務合同約束性的認識。結合企業財務部門和行政部門的輔助作用，確保員工績效考核的合理性。除此之外，還應建立完善的企業用工管理環境，強化專業人才培養模式，使員工的自身能力得以提高，使用工管理更加穩定，以維持企業的發展。

4.加強企業勞動合同管理

在企業的勞動管理中，應加強勞務合同的規范性，對合同的簽訂進行嚴格的審批。以法律為基礎，要求企業對每一類合同的起草都進行全面的審核，通過后方可使用。其中包括用工人員的基本信息，要在確保其信息合理的基礎上才能簽約或者續簽。另外，企業還應制定完整的合同管理流程，防止合同不合理和信息丟失，確保操作的規范性。同時，合同管理需由專人負責，隨著現代技術的發展，尤其是勞務用工方面要進行電子版存檔，以防其丟失。信息化系統的建立是現代企業勞動合同管理的必然趨勢，要應用這一方式對合同進行定期檢查，確保信息更新。

三、結束語

市場經濟的發展與變更產生了眾多新的行業，對傳統的企業管理和發展造成沖擊。部分企業由于勞動用工管理不善而無法持續發展。本文從新時期企業在勞動用工上存在的問題的角度出發，對如何通過用工管理來實現企業發展，并確保員工利益，對勞動用工管理細節進行了全面分析。

參考文獻：

[1] 國有企業勞動關系分析[J]. 嚴曉琳.中小企業管理與科技（下旬刊）. 2016（03）