基于供應鏈管理淺析電力企業物資供應工作

肖素美 陳君 朱麗春 王小靜

摘 要：近幾年，我國的社會經濟有了較為顯著的成效，電力企業在我國經濟發展過程中起到了不可替代的作用，因此得到了人們的廣泛關注和認可。供應鏈管理模式下，我國的電力企業物資供應問題也逐漸顯現出來，基于此，我們應該認真了解電力企業的物資供應現狀，然后研究工作過程中出現的問題，提出相應的優化對策，這樣能夠推動我國電力企業的物資供應工作發展。

關鍵詞：供應鏈；電力企業；物力集約化；物資供應；

電力企業作為能源行業供應鏈的領導者，運用新技術驅動傳統供應鏈向現代供應鏈轉型意義重大。隨著新一代信息技術蓬勃發展，企業發展已經進入由業務驅動向數據驅動轉變的時代，新技術，新思維，新方法將引領企業運作模式、管理方法、決策思路的變革，物力集約化管理必須順應時代發展趨勢，運用新技術驅動公司供應鏈管理向卓越、智慧模式轉變。

1 電力企業物資供應現狀

1.1 偽零庫存類型存在概率高

從電力企業的角度來看，一般情況下為了不斷加快企業資金的流動性，提升企業資金的有效利用率，我們都會選擇偽零庫存的管理方式，這種管理模式主要是將物資的原料以及供應的主體依照電力企業的不同需求進行物資位置的配送。在配送階段，供應主體對庫存掌握著所有權，電力企業對物資享有管理權以及決策權，然而，在物資供應鏈的管理階段，保障自主運營以及財務的費用必須要供應主體持有，導致電力企業針對偽零庫存所涉及的費用成本比較高，這就是物理資源零庫存管理的一大弊端所在。

1.2 資料供應的溝通性不強

我國的電力企業與物資供應主體之間的溝通交流不夠緊密，其中缺少較為強大的信息網絡平臺，這樣就會使我國電力企業發展出現消極效應，如此的狀態之下也致使供應主體以及成員企業相互間的信息互通比較煩瑣，業務的流程以及運作中存有的現代信息很難適應行業流程的發展需要，進而造成了我國的電力企業難以妥善地應對行業市場的發展動態。電力企業較低水平的物資供應商相互間的信息化運作給電力企業的物資供應平臺的呈現造成了一定的阻礙，在物資供應平臺的鏈條中，企業與企業相互間的商業機密信息的保密工作也是一大難點。

1.3 物資供應工作創新不足

科技水平的不斷提升以及信息技術的飛速發展給我國電力企業的物資供應工作發展帶來了新的挑戰，特別是在供應鏈管理的大背景下，電力企業的物資供應工作仍然缺乏創新性。電力企業的物資供應工作仍然是采用過去固有的工作模式，對于信息化以及科學化成果融入的程度不夠，不僅僅造成工作效率比較低下，且無法保證工作的質量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，這對于電力企業的經濟收益而言是一種阻礙，更不利于電力企業的整體化發展。

2 供應鏈管理模式下的電力企業物資供應工作革新

2.1 優化科學、合理的供應商考評發展制度

供應鏈管理模式下，電力企業的物資供應主體應該擁有一套科學完善的考評發展制度，特別是在電力企業物資供應質量標準越來越高的情況下，供應主體的生產管理能力和商品質量的聲譽都會有著關鍵的影響效應。在電力企業的發展階段，必須要對供應商的產品物資質量水平、產品的研發水平以及具體的生產能力進行科學評價，并且要依照電力企業具體化的需求進行細致分類。與此同時，還需要運用科學的測評方式對不同的供應主體實行全方位的評價，要針對供應主體的供應績效實行持續的監控以及評價，以此來保障電力企業所需的物資的價格以及質量能夠符合物資計劃的相關標準化需求，且促進電力企業日常工作運轉的高效運行。

2.2 優化信息互通的物資采購平臺

信息化水平的不斷提升給我國電力企業的物資供應工作帶來了新的發展機遇，我們可以把電子網絡信息技術滲透到物資采購網絡平臺中，將物資供應采購的最終需求以及信息化流程，甚至是具體業務的運作都逐步地向信息網絡化過渡，進一步高效地跨越不同企業的信息溝通阻礙，實現信息交流的高效運轉。除此之外，電力企業的物資供應采購信息平臺的建立還要涉及電力企業自身信息運行效率的提升，要借助網絡信息化的物資采購平臺實行基礎性的物資供應，針對物資采購實行科學計劃，針對信息進行條理化的統計以及備份工作，保障物資采購信息化平臺發揮最大效用。

2.3 創建數字物流業務鏈

以物資供應全過程為主線，整合合同、倉儲、配送、應急、廢舊等業務，重點應用物聯網，移動互聯等技術，智能開展供需精準匹配、計劃滾動編制，物流全程可視，標準動態優化，資源全局調配等業務創新，實現物資供應可視化更全、精準度更高，敏捷性更強。

3 結束語

現代供應鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發展，圍繞體系建設目標，貫徹供應鏈“創新、協同、共贏、開放、綠色”的發展理念，以業務創新為引領，信息技術為支撐，不斷提升公司在能源行業供應鏈的競爭力，影響力和領導力。

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