淺析建筑裝飾施工質量管理

王平川

摘 要：本文闡述了建筑裝飾工程的特點，分析探討了加強建筑裝飾施工質量管理的措施。

關鍵詞：建筑裝飾工程施工；質量管理

建筑裝飾工程是指必須通過裝飾施工隊伍施工的工程。建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能符合人們對建筑物審美要求的預期行為在頭腦中的反映，它是建筑裝飾的指導思想。

1 .建筑裝飾工程的特點

建筑物的建造都以滿足人民的需求為目的，或是滿足人們精神方面的需求，比如教堂、紀念堂等；或是實現物質方面的需要，如居住、辦公等。根據一幢建筑物對人們的物質方面以及精神方面所占比重的不同，我們可以將建筑物分為實用性建筑、紀念性建筑以及宗教式建筑。

住宅建筑物室內裝飾工程的目的是美化居住環境、完善住宅功能、陶冶情操，讓居住者有一種賞心悅目的感覺。住宅建筑室內裝飾的顯著特點就是現場比較小，工作面較窄，材料無處堆放，各工序只能夠按順序施工，而無法并行施工或者是分段施工。另外，合同工期一般較短、所使用的材料品種、型號、規格繁多，同步施工工序多且容易發生交叉干擾、工期變更頻繁等問題，這都增加了裝飾施工質量管理控制的難度。

建筑裝飾多種多樣、千差萬別，人們的要求、生活閱歷、欣賞水平不同則其裝飾風格也各不相同，對于建筑裝飾，不僅需要重視其完成后實現的環境效果，還需要使人們的精神世界能夠和其所處環境相融合，實現心靈上的接受和共鳴，這才是建筑裝飾應追求的最佳效果。

2 .加強建筑裝飾施工質量管理的措施

2.1 1建筑裝飾施工的前期準備工作

2.1.1施工相關者的準備

首先，組建素質過硬的施工隊伍。裝飾工程施工項目需要準備的工作很多，重中之重當然是人員的準備。項目部應按照工程規模的大小和難易程度來確定人員的人數，提出與之相符的人員和機具計劃，根據工程的實際要求制定科學合理的施工計劃。工程部應根據項目部提出的人員計劃，結合裝飾工程的基本特點和質量要求，組建各類不同工種的施工人員，同時對有關人員進行安全教育和技術培訓，使其提前掌握項目工程的技術要求和質量標準，技術部門針對工程的特殊工藝對項目人員進項專項培訓。這樣才能保證在施工過程中，公司各項施工管理制度能夠被貫徹執行，施工項目的質量也能得到保證。

2.1.2 建筑裝飾施工前的現場準備和施工技術的準備

裝飾工程開工前，項目部應組織人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的情況。確定材料堆放地點以及施工用水及用電情況。同時要認真了解和熟悉施工圖紙的具體內容，提出其存在的問題，然后由技術部門組織項目部門研究出具體的修正方案，報甲方和設計單位共同探討、達成一致，使問題能夠在開工前盡可能的得到解決。

2.1.3 建筑施工材料準備工作

為了確保材料用量的準確性，項目部應根據工程材料表對實際用量進行認真核對，發現情況不符時，及時修正用量信息并返回預算員手中，預算員匯總計劃表，并將其作為采購依據，及時和供貨單位做好預訂，以確保材料的及時準確供應。項目部應和采購人員做好溝通，告知其何時提供材料，使采購人員心中有數，不至延誤材料供應。

2.2 加強對裝飾施工項目的過程控制

2.2.1 對裝飾施工環境的控制

裝飾材料對于環境條件比較敏感，空氣濕度、溫度、含水量等都會影響到裝飾施工的質量，因此為了保證施工質量，必須做好施工環境的合理控制。這就要求施工管理人員在前期安排時考慮到環境因素，保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。同時，盡可能合理安排以避免施工污染，通常是先進行隱蔽工程，后做包裝工作；先做結構方面工作，后進行飾面工作；易受污染或貴重材料、保養不易的工作（如壁紙、面料、玻璃制品）應最后再做。

2.2.2 對建筑裝飾材料的控制

現下裝飾材料市場品種繁雜，質量也是參差不齊，所以采購人員在采購時要嚴格按照設計型號規格進貨，同時也要符合相應的材料質量標準規定，保證采購一次合格。每批材料進場前都要嚴格進行驗收，驗收合格后方可進場，對于那些不合格的材料堅決不能進場并退回。對于進場的材料管理上，實施限額領料的方法，施工人員簽發限額領料單，倉庫管理人員按單發貨，這樣既能節約施工成本，又能保證工程質量。所有材料都要妥善放置，防止損害或者過期使用，一些易碎或貴重材料，應單獨存放，盡量減少其搬運次數，以防破碎或損壞。若是現場發現不合格材料，如無法及時退庫，則應在顯著的位置標注其為不合格品，并將其單獨放置，以防止出現錯拿錯發的情況。

2.2.3 對裝飾施工的機具控制

施工機具能否正常運行，發揮其使用效果，直接影響施工進度和質量。因此，必須按照機具的使用說明嚴格規定操作規程，同時做好機具管理和保養工作。操作人員領取工具時需向庫管員說明機具使用目的，庫管員依照使用要求發放機具，從而保證其正常使用壽命。同時對每一臺設備都需要定期檢修、維護，建立維修檔案，確保其處于最佳運行狀態。入場前檢查各個機械是否全部備齊，是否符合要求。

2.3 建立建筑裝飾工程質量管理制度

2.3.1 操作人員質量意識的培養首先要自檢

每道工序完成后，由負責人組織操作人員，對此道工序進行嚴格的自檢。自檢要依據規定的標準執行，一旦檢查出問題或缺陷要及時整改，并認真填寫自檢記錄，待檢查達到質量標準后，再交由項目質檢員組織質量驗收。

2.3.2 認真開展上下工序間的交接檢活動

自檢工作是自覺性的體現，也是自我意識提升的一種表現。而交接檢可以說是上了層層保險，具體就是每一分項工程或工序完成后，進行下道工序施工前，上下兩道工序施工組負責人進行交接檢，嚴格執行技術交底，下道工序班組長檢查上道工序的質量，填寫交接檢記錄，對于不合格的要立即處理，督促上道人員修正，上道工序未檢查驗收不能進入下道工序。通過此項活動加強了工人的責任感，如果問題在交接后產生，不是自己的過錯也要承擔一部分的責任。從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

2.3.3 做好專職的檢查工作

項目質檢員要對各個分項工程進行檢查之前，要先閱讀班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或者不符合要求，不予進行核驗，對有自檢記錄的分項工程或工序，方可進行檢查驗收。檢查必須按照質量標準，嚴格把關，對于未達到質量標準的要立即處理。在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查明原因后，對于多次發生的問題，要制定有力的整改措施；對于工人操作引起的不合格，可對該班組或個人予以處罰，防止類似問題再次發生。

3.結語

綜上所述，建筑工程裝飾施工管理是確保建筑工程整體施工質量的關鍵，因此我們要做好施工的前期準備工作，切實加強對全過程的管理控制，建立建筑裝飾施工質量管理制度，這樣才能從根本上保證建筑裝飾工程的質量，實現建筑裝飾行業的健康快速發展。