電力線路工程工期保障的主要措施

趙佰棟 申學德 潘慶明 張曉雷 樊星

摘 要：伴隨著中國經濟的高速發(fā)展，電力業(yè)的發(fā)展也進入了快車道。在電力工程施工中，最為基礎的工程就是電力線路。在電力線路工程的施工過程中，控制施工工期是一項重要工作，因為工期會直接影響到電力工程的質量以及電力工程的效益。分析電力線路施工工期的影響因素并采取措施進行控制是電力業(yè)內的重點工作之一。所以，施工企業(yè)要加強施工管理中工期控制，確保電力工程在規(guī)定的期限內竣工。

關鍵詞：電力線路工程；施工工期，控制與管理

在電力線路工程的施工管理中，施工工期的管理和控制是一項重點內容，如果施工工期出現(xiàn)問題，整個工程的建設時間都將會受到影響，還會增加電力施工的成本投入，影響經濟效益。施工管理中，施工工期的管理和控制要引起相關人員的重視。電力線路工程的施工工期控制的依據(jù)是工程合同中有關工期的要求，以此作為基礎去管理和控制施工工期。在實際的施工中，施工工期會受到各方面因素的影響，這些影響因素可以分為自然的因素與人為的因素。要針對這些影響因素，采取合理的控制措施，保證施工的工期。

1.施工工期控制與管理的必要性

依據(jù)工程合同，電力施工必須在合同規(guī)定的期限內完成，如果不能按時完成就構成了違約。所以，施工工期不僅會影響到工程的施工質量，還會影響到施工企業(yè)的經濟效益。在工程施工中，要正確處理好工期和質量的關系，如果一味追求工期，就會忽視施工質量。如果質量達不到標準，還會產生返工現(xiàn)象。但是如果施工工期不能保證，整個工程的施工工期就會發(fā)生變更，項目施工的投資會增加。所以，在施工管理中，工期、工程和投資是三個需要統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理的項目，要正確處理好這三者之間的關系，施工工期要在質量的前提下保證，按期完工，還要兼顧施工企業(yè)的經濟效益。

2.施工工期的影響因素

2.1 人的因素

由于我國國情的特殊性，在電力施工中，直接從事施工的人員多數(shù)為農民工。這些人員受自身條件的限制，文化素質低，專業(yè)技能存在著很大的差異。在電力線路施工中，缺少科學合理的施工順序，對于電力的設計要素缺少充分的理解和熟悉。對于施工中的各個分項和子項目的施工節(jié)點缺少足夠的控制能力，很容易出現(xiàn)施工工期控制不嚴格，管理不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場管理人員由于缺少相應的專業(yè)技能和科學管理的能力，對于工期的控制能力差，所以會影響到施工工期。

2.2 施工裝備

在電力線路施工中，存在著施工周期長、施工現(xiàn)場條件復雜的特點。在電力線路施工中，機械化施工越來越普遍，并且機械設備的數(shù)量和種類在逐漸增多。所以需要對這些機械設備進行科學管理，合理使用，否則會影響到整個施工現(xiàn)場的管理。如果出現(xiàn)混亂和擁擠，機械設備的施工效率將會降低，并浪費了設備資源。所以施工機械的配備數(shù)量和種類以及機械設備在施工中的投入節(jié)點，需要科學的管理和控制。在施工中，施工管理人員要重視這方面的工作，從發(fā)揮機械設備的效能發(fā)出，合理安排機械設備的使用。

2.3 投資問題

電力工程施工時，需要很大的資金投入，特別是一些大型的電力，更是需要足夠的資金作為保證。如果電力在施工期間，資金投入發(fā)生問題，工程的施工工期就會受到直接的影響。在電力線路施工中，由于需要大量的人力和物力，資金投入要保證數(shù)量的充足，時間的連續(xù)性。在工程施工前，要對資金的投入進行科學合理的規(guī)劃，在施工過程中，要對資金的使用進行有效地控制，防止由于資金問題影響到施工的工期。

2.4 項目監(jiān)理

工程監(jiān)理對于保證工程的質量，工期起著關鍵作用。但是部分監(jiān)理人員由于個人素質的原因以及個人管理能力的限制，不能發(fā)揮監(jiān)理的作用，在電力線路施工對施工工期缺少足夠的重視，沒有意識到施工工期的重要性，對施工現(xiàn)場的工期管理沒有針對性，施工工期的監(jiān)管效果不好，這必然影響到整個工程的施工工期。

3.施工管理中的工期控制措施

3.1 施工物資的管理

在電力線路施工中，會用到很多的施工材料和各類器具，如果這些物資不能在有效的時間節(jié)點上投入到施工現(xiàn)場，施工工期就會受到直接的影響。因此，在施工準備期，要有切實可行的物資保證計劃，在質量達標的基礎上，要保證交貨物時間。在物資進入到施工現(xiàn)場后，要依據(jù)設計要求和采購合同進行檢驗，只有檢驗合格的物資才能投入到施工現(xiàn)場使用。現(xiàn)場的管理人員要關注物資的情況，保證在合適的時間有合適的物資投入到相應的施工工作面。

3.2 施工技術管理

在電力線路施工管理中，要注重發(fā)揮技術管理的作用。在施工中要注意檢查設計和施工的質量。提前發(fā)現(xiàn)質量問題可以及時進行糾正，防止錯過最佳的改正機會影響施工的工期。電力線路工程是一項系統(tǒng)的工程，如果在施工階段，出現(xiàn)改動，可能影響其它施工環(huán)節(jié)，影響整個工程的工期。所以必須嚴格控制設計變更，在施工前做好相關的規(guī)劃，確保工程順利完工。

3.3 相互協(xié)作

由于電力線路工程中，整個工程具有施工周期長，工序多樣，技術要求高等特點，所以在現(xiàn)場管理中，最大限度地消除各種影響施工穩(wěn)定進行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各類故障，這些都需要現(xiàn)場人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內容包括現(xiàn)場管理人員與操作人員之間的協(xié)作，操作人員相互間的協(xié)作。這樣就可以保證施工的順利進行。通過相互協(xié)作，可以及時解決施工現(xiàn)場存在的各類問題，為保證施工的質量和工期創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴大化，可以有效降低各類隱患對電力線路工程造成的影響。電力線路施工中，現(xiàn)場協(xié)作的效果可以作用于施工管理人員、施工技術人員以及施工現(xiàn)場的各類操作人員，通過協(xié)作可以保證施工現(xiàn)場的安全，保證材料的質量、保證施工的成本、保證施工的質量等，在協(xié)作方式下，可以為電力線路施工高質量、高效率地完成創(chuàng)造條件。

3.4 管理機制

在電力線路施工前要對圖紙進行會審，對技術人員和施工人員進行技術交底，每一個參與施工的人員要知道各自的任務及完成的時間節(jié)點。施工人員要針對各自的工作進行相應的準備。

電力線路施工過程中，要加強對施工項目的質量、工期、成本、安全等進行全面控制。依據(jù)網絡計劃對施工進行跟蹤檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要采取積極的辦法在第一時間進行解決，保證施工的順利進行。

對施工現(xiàn)場的物料情況要作為重點進行管理。物料質量是保證電力質量的一個重要環(huán)節(jié)，要對進場的物料依據(jù)設計標準或是使用標準進行質量檢驗，防止不合格品流入現(xiàn)場。物料管理的加強可以保證物料能夠及時投放到施工現(xiàn)場，保證施工工期不會受到物料的影響。此外，通過加強物料的管理，還可以避免物料在使用、保管、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的浪費，保證施工項目中的成本可控。

要強化施工現(xiàn)場中設備的管理，隨著電力規(guī)模的不斷擴大，大量機械設備被應用于電力施工中。機械設備的狀況一方面可以影響到施工人員的安全，另一方面會影響到施工工期。所以要加強施工現(xiàn)場設備的管理，保證設備安全可靠穩(wěn)定的運行。

4.結束語

在電力線路工程的施工過程中，控制施工工期是一項重要工作，因為工期會直接影響到電力工程的質量以及電力工程的效益。分析電力線路施工工期的影響因素并采取措施進行控制是電力業(yè)內的重點工作之一。所以，施工企業(yè)要加強施工管理中工期控制，確保電力工程在規(guī)定的期限內竣工。

參考文獻：

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[2]劉小鵬. 電力線路工程施工管理中施工進度的管理[J].科技經濟市場，2016（ 3） .