基于項目交互效應下高新技術項目組合風險的思考

郭智峰

摘 要：隨著高新技術的不斷發展，形成了新的全球經濟增長點，為了保持企業的市場競爭力，很多高新技術項目開始組合在一起，并成為企業常態化的經營行為。本文對項目交互效應下高新技術項目組合風險進行分析，并從項目組合的準備和研發階段、項目組合的實施階段、項目組合風險的3級度量、縱向預警流程四方面，論述了項目交互效應下高新技術項目組合風險的控制對策。

關鍵詞：項目交互效應；高新技術；組合風險

前言：在潛在市場創新和探索過程中，企業高新技術作用發揮著重要作用。尤其是在競爭日益激烈的國際市場之中，該項措施可以維護企業業績的持續增長。由于高新技術項目數量逐漸增加，項目組合協調管理也十分常見。在這其中，由于高新技術項目普遍存在開發難度大、投資力度高等特點，容易受到各種風險的影響，這也是各個企業現階段發展過程中關注的焦點內容。

1.項目交互效應下高新技術項目組合風險分析

1.1單項目風險分析框架

想要實現對高新技術項目風險的識別和預測，應該從不同維度出發，對可能存在的影響因素進行辨識。相關研究表示，單項目風險因素可以為整個問題的研究提供便利條件，并制定出新的工程管理理論。站在外部環境角度來說，影響高新技術項目的最大因素便是支撐環境，這其中包含政治環境、經濟環境等，最終構成一個動態環境影響系統。首先，政治環境中的風險因素包括政局的穩定性和政策的完善性。如果一個國家的政權始終處于不穩定狀態，很可能導致項目出現終結；其次，政策環境主要包括產業整體發展情況、稅收政策等，再加上一些相關法律法規的影響，項目成功率很可能出現降低。最后，在經濟環境的影響下，主要影響因素包括國民經濟的發展狀態及資本市場發展情況等。如果國民經濟在一段時間內保持低谷，高新技術項目在資金往來及經營過程中便容易出現風險。站在企業發展角度來說，企業管理能力的好壞，與高新技術項目的成長息息相關，為了避免生產規模和組織結構出現較大矛盾，組織功能管理效果必須得到充分發揮。此時，如果管理人員的個人能力有限，很容易為企業發展帶來經濟損失。

1.2項目交互效應對組合風險的影響

項目之間的交互效應可以將原有的風險因素進行強化和弱化，在改變不確定性的同時，也可能為企業帶來一定的損失，從而達到降低風險的目的。站在單相風險因素角度來說，需要從三個層次著手，做到對交互效應的全面性分析。由于項目交互效應可以對各種類型的風險因素產生極大影響，影響范圍主要集中在以下三方面之中，即技術因素、項目產品適應性和團隊因素。例如，在產品技術因素的影響下，如果某項技術成果可以當做另一個項目的基礎，則前者的技術風險便會對后者產生嚴重影響，甚至還會引發整個流程出現風險變化。另外，項目之間的交互效應風險具有一定的間接性和滯后性。交互效應直接體現在項目上，在多個項目同時實施過程中，企業的發展能力也會出現較大變化，如管理能力、營銷能力等，這也是一個逐漸積累的過程。由于企業層次風險因素決定著企業發展能力的強弱，在具體產品推廣過程中，企業應該以新市場開辟為主，提升營銷能力，避免高新技術項目組合風險的出現[1]。

2.項目交互效應下高新技術項目組合風險的控制對策

2.1項目組合的準備和研發階段

高新技術項目組合之前，應該做好充分的準備工作，如資金準備、機械準備等，避免后續工作的開展出現不協調狀態，確保項目活動的順利實施。站在企業發展角度來說，準備階段主要關注的風險為成本風險，尤其是在資源配備和人力物力投入上，均與成本投入存在不可分割的關系。另外，財務風險是成本風險的主要表現形式，例如在宏觀經濟環境、匯率風險等發展過程中，均可能產生財務風險，各個企業應該對投資數額和時機進行合理把控，避免債務負擔過重等情況出現。其次，在項目組合研發階段之中，屬于高新技術項目的重點階段，而質量目標的完成情況主要在于研究和開發工作是否能夠得到更多順利開展的機會。該階段的影響因素以技術因素為主，有些技術在想象中可以進行，但由于缺乏實際論證，可能為項目組帶來新的風險。研發階段的工作重點是質量風險和進度風險控制，如果高新技術本身便存在很大缺陷，便會為相關工作的開展構建出極大的限制，質量不達標等問題也會出現。相比之下，研發階段是最為耗時耗力，其具體的進度決定著產品的生產速度，如果出現研發滯后等情況，增提進度風險的出現率也會大大提升。

2.2項目組合的實施階段

一些高新技術項目在研發成功之后，便會在企業的各個生產領域之中得到應用，將最終成果轉化成商品進行銷售，這便是整個項目組合實施階段的工作流程。從產品生產到市場投放，該過程中需要面臨的風險因素有很多，如生產因素、市場因素等。還有很多項目可能在實驗室之中成功研發，但在實際產品生產過程中無法形成一定的規模，從而降低了生產效率。另外，在市場方面，如果項目的完成時間較長，市場需求可能會發生改變，此時產品便不會被市場所接受，為企業帶來嚴重的經濟損失。實施階段的風險以成本風險為主，當人們將研究出來的成果進行大批量生產時，生產成本急劇上升，為成本控制工作帶來了極大的挑戰[2]。

2.3項目組合風險的3級度量

總的來說，項目組合中的整體風險，屬于是對項目組合風險的系統性描述。在整個項目開展過程中，應該風險控制為基礎，而組合中的單個項目也可以被視為一個單獨的個體，承擔著項目的單項風險，這也是人們常說的組合風險中的基礎風險。但項目組合整體風險和所有項目的風險和存在很大區別，出現這種情況的原因便是風險交互作用的存在。交互作用可以讓各個項目之間的關系出現變化，增加了風險的不確定性。由于各個項目之間存在影響關系，促使項目風險來源和類型發生變化，此時交互風險度也會出現改變。交互效應賦予了風險更多的特征，風險因素也開始出現變化，相關工作的管理難度持續增加，而該種風險主要來源于企業層次。因此，人們可以將整個項目組合風險分解，并做好企業層面交互風險的有效度量，最終實現模型的簡化。

2.4縱向預警流程

項目組合風險的度量主要從單個項目開始，此時，人們需要做的是對單個風險因素影響程度進行考慮，之后在考慮各個項目在相互作用下風險的變化情況。最后，工作人員應做好重點項目的考察工作，促使整體風險交互與3級度量方式相似。站在以往工作經驗角度來說，整個項目組合風險預警工作屬于一個逆向過程。因此，在預警方式制定上，也應該以3級追溯組合風險預警模式為主。在縱向預警之前，工作人員還應該根據企業實際情況來確定預警準則，從而做好風險區域的劃分，如低風險區域、高風險區域等。在低風險區域管理上，無需采取報警措施，但值得注意的是，低風險區域的因素變化顯得十分重要，可以避免風險范圍的進一步擴大。而在較高風險區域管理上，必須設計報警裝置，還要在原有基礎上加強控制措施，做到風險的消除或降低[3]。

綜上所述，在高新技術項目管理上，項目組合風險水平的高低顯得尤為重要，在項目組合風險確定之后，展開針對性控制，明確各個風險因素的同時，避免組合風險變化出現。尤其是在項目交互效應的影響下，風險因素變化的可能性大大提升，導致組合風險大于單個風險之和，這也為整個組合風險的處理奠定了基礎。

參考文獻：

[1]肖海蓮，覃嘉敏.基于異質性的創新能力評價研究——以廣東省高新技術企業為例[J].科技管理研究，2018，38（08）：72-79.

[2]賴凱，孫慧.多元化經營、公司治理與技術創新——基于高新技術企業的實證分析[J].科技管理研究，2017，37（21）：99-106.

[3]陳曉芳.“綠色-科技”耦合視角下金融促進高新技術企業成長研究[J].福州黨校學報，2017（04）：47-52.