新時期我國事業單位激勵機制的改進研究

孫蕾

【摘要】激勵機制儼然已經成為現代企業打好人才攻堅戰的重要籌碼，對于我國的事業單位來說同樣如此，只有健全的激勵機制，才能有效激發員工的生產積極性。基于此社會發展背景，本文首先簡單分析在新的歷史發展時期，我國事業單位改進激勵機制的有效措施，接著結合事業單位的管理特點，展開論述事業單位該如何再一步改進激勵機制的細則部分，借以促進我國事業單位人力資源管理水平的穩步提升。

【關鍵詞】事業單位 激勵機制 價值滿足激勵

引言：在信息技術縱深發展的依托之下，知識經濟時代顯然已經到來，知識和技術逐漸成為了各國之間參與國際競爭的取勝之匙，帶來了社會長足發展的動力。對于我國來說，要想始終實現市場經濟的平穩發現，還要重視事業單位的發展特點，作為我國社會公益服務的主體，事業單位在促進國民經濟發展、調控社會秩序方面的價值不言而喻，就此而言，研究事業單位激勵機制的改進措施，具有積極的社會意義。

一、新時期我國事業單位激勵機制的改進原則

在決勝全面建成小康社會的關鍵節點，事業單位面臨著改進激勵機制的嚴峻任務，因此一定要立足于改進原則，把控好改進激勵機制的關鍵部分。一方面，事業單位的管理人員要掌控好改進激勵機制的時效性原則，確保激勵機制的改進與應用，能夠在恰當的節點，從而最大限度激發員工的積極性和自覺性。另一方面，即使要改進激勵機制，提高對于事業單位員工的待遇水平，還是要遵循適度性原則，也就是要根據員工個人價值的大小，確立適當的激勵程度，從而在質和量兩方面把控好分寸，確保經過改進的激勵機制能夠具備實效性，彰顯社會公平的理念。另外，根據馬斯洛的需要層次理論來看，事業單位還要注意改進激勵機制的方向，體現出激勵機制的針對性原則，從而不斷激勵不同能力層次的員工挑戰極限、突破自我，逐步上升到更高的能力層次，真正體現出激勵的目的。最終，借助改進后的激勵機制，讓所有的員工全部站在同一個起跑線上，實現對于待遇的公平爭取，營造自由平等的事業單位員工競爭環境。

二、新時期我國事業單位激勵機制的改進思路

（一）適當增加價值滿足激勵

就目前來看，我國事業單位通常會定期性的開展績效考核工作，再根據得到的績效考核總體結果，相應的做好對于員工的升職加薪或者獎金發放等工作，這種績效考核模式一定程度上和激勵機制的搭配程度不到位，因此難以持續有效地激發員工的生產積極性。基于此考量，事業單位在改進激勵機制的時候，可以適當引入價值滿足激勵的概念，運用單位人員能力的進步程度/激勵機制的成本計算得到可用于構成激勵機制的價值系數。當然，在這套價值系數計算模板當中，無論是單位員工能力的進步程度，還是激勵機制的成本，都難以具體化的數值作為呈現，因此可以運用相對系數的概念作為強調，讓單位員工之間的能力競爭更加具有直觀性。在此基礎上，事業單位改進激勵機制的時候，要更加側重于營銷有利于實現員工個人價值的工作氛圍，適當放開員工參與決策的權利，從而讓員工得到獻言納策的機會，大幅提升員工對于事業單位發展的歸屬感和認同感，最終體現出價值滿足激勵在改進激勵機制方面的重要價值，真正凝聚成事業單位全體員工的整體建設力量。

（二）物質和精神激勵同兼顧

無論怎么改進激勵機制，物質激勵永遠都是必不可少的一項關鍵因素，目前我國事業單位激勵機制所囊括的物質激勵要素，大體包括工資、保險、獎金等等。這些物質激勵措施直接影響著員工的生產積極性，畢竟不同待遇的物質激勵措施無形中體現著員工的個人價值，因此在改進激勵機制的時候，要重點優化薪酬機制的設計方法，將崗位職責、工作任務完成以及工作成績、技術職稱等要素，一并作為優化薪酬分配機制的考慮因素，以便優化過后的薪酬物質激勵措施能夠達到激勵員工崗位工作積極性的效果。另外，還要兼顧精神激勵措施的并重應用，比如運用知識激勵措施來改進激勵機制的柔性管理要素，具體的措施可以包括組織員工的專題學習活動、鼓勵員工積極參與脫產培訓，或者到其他單位、國外單位接受培訓教育，從而讓單位內部的骨干員工及優秀員工，都能夠享受單位提供的繼續教育培訓待遇，以此激勵事業單位工作人員的自覺風險意識。此舉非常符合新時期下改進激勵機制、培養員工創新積極性的基本要求，可作為物質激勵的配合措施并重應用，從而促進事業單位激勵機制的改進與完善。

（三）落實績效跟進執行措施

事業單位內部的規章制度往往具有恒定性，能夠指導一段時期的生產實踐活動，但是在經濟發展的新常態時期，事業單位的績效機制還是要與時俱進實現轉型。例如，事業單位可以豐富績效機制的跟進性，也就是按照時期或者階段進行考核，以便根據考核結果分析員工崗位工作能力的進步情況，真正體現績效考核及績效激勵的及時性。其次，事業單位可以遵循季度考核、年中考核或者年度考核的階段規律，確保考核進程的適中，獲取最具有參考性的考核結果，像是在年中考核環節可以重點將員工的工作成績與前一年度的工作成果進行對比，考察出員工在半年期間的進步以及不足，以便做出客觀的考核評價。在此基礎上，管理者要加大力度夸獎員工的進步情況，委婉提出有待改進的一些方面，從而秉持以人為本理念，明確幫助員工提高崗位工作效率，促進績效考核逐漸形成制度化的常態，作為改進激勵機制的有機組成部分。

結束語：綜上所述，在新的歷史發展時期，面臨著決勝全面建設小康社會以及基本實現現代化的嚴峻考驗，事業單位承擔的社會責任還將進一步增加。在這種形勢下，事業單位要以激勵機制的改進與優化作為人手點，切實增強單位員工的忠誠度，通過有效激勵措施的執行，帶動事業單位人力資源管理水平的提高，不斷改善原有激勵機制的不完善之處，穩步提高改革力度，最終帶動事業單位管理理念的全面提高。

參考文獻：

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