市政工程施工技術管理方法及原則

李傳江 張海彥 趙守廣

【摘要】在市政工程施工中，需要全面的做好管理工作，管理的質量直接決定了市政工程施工的質量以及決定了施工企業的經濟效益。因此，在實際的管理中，需要全面的了解市政工程施工管理的內容，同時運用有效的管理方法高質量的開展施工管理工作，全面的提高施工管理的質量，從而促進市政工程施工的順利進行和高質量的完成，實現最佳的施工效果，因此，本文主要針對于市政工程施工管理的內容及管理方法進行了細致的分析和探討。

【關鍵詞】市政工程施工管理 內容 管理方法

O前言

市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細節性的管理內容，同時也存在著很多的可變性因素，如果在某個環節的管理工作出現問題，將會影響到市政工程施工的質量，甚至是出現質量問題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學的管理方法，高質量的開展施工管理工作，以實現最佳的施工管理效果，促進市政工程施工的順利完成。

1 市政工程施工管理的內容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內容，具體包括如下幾個方面。（1）對施工現場環境的管理。在市政工程施工現場作業的過程中，會產生大量的垃圾和廢棄物，同時這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進行。因此，需要對施工現場環境進行科學的管理，管理人員應建立規范的管理制度，設置專業的現場垃圾清理人員，每日在施工作業完畢之后，進行徹底的清理。（2）施工材料的管理，主要應做好施工材料的儲存工作，由于很多的施工材料對儲存環境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲工作，才能確保施工材料的質量。（3）施工進度的管理。由于市政工程都有規定的施工時間以及預期的竣工時間，如果在施工的過程中出現拖工的情況，將會影響到施工企業的經濟效益的，導致大量的施工成本的支出，同時也會造成大量材料浪費的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對施工進度進行有效的管理，才能夠確保市政工程在規定的時間內完工，也才能提高施工企業的經濟效益，促進市政工程施工的有序進行和高質量的完成。（4）施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質量。在管理中，主要應該對施工人員的技術操作、施工操作的流程以及施工技術的應用水平等進行管理，這樣才能夠實現最佳的管理效果。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的過程中，只有采取科學的管理方法，才能夠提高管理的質量，杜絕一些安全隱患、質量問題。下文主要針對于精細化管理法與責任制管理法進行詳細的分析，下面進行詳細的探討。

2.1 精細化管理法

在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細化管理法，精細化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細。由于在實際市政工程施工中，涉及到很多的細節性管理工作，如果無法對這些細節性的管理工作進行科學的管理，將會出現很多的質量隱患和安全隱患，同時也會誘發施工危險和后期使用的危險。因此，在實際的施工管理中，應該做好精細化管理工作，將各項施工管理內容進行詳細的劃分，將其劃分為多個小點，進而對其進行針對性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質量，將質量問題及安全問題全部規避掉，有助于提高施工企業的經濟效益，同時實現相應的社會效益，促進市政工程施工的順利完成。此外，在精細化管理中，要求管理人員將其與現代化的技術進行有機的結合，提高市政工程施工管理的效率，同時也能夠節省大量的人力和物力。

2.2 責任制管理法

在市政工程施工管理的過程中，還會應用到責任制管理法。所謂的責任制管理法主要就是指將各項管理內容分配到不同的管理人員身上，采取誰管理誰負責的原則，如果出現問題，可以及時的找到相應的責任人，進而及時的對問題進行處理，能夠將問題造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質量。此外，還應該建立規范的責任制管理制度，針對于一些管理不善的管理人員，應該依據制度中的要求對其進行相應的處罰，通過采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質量和效率，實現最佳的管理效果。

3 結論

在市政工程施工管理中，管理人員通過細致的分析具體的管理內容以及采取科學的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進城市的良好發展。

參考文獻：

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