建筑工程項目現場施工管理現狀與應對措施

蘇龍山

【摘要】對于建設項目管理，有效的施工現場管理是施工項目施工質量的重要保證。同時，有效壓縮了建設投資的經濟成本，使施工過程順利有序，避免了二次施工的反復浪費，在建設項目的經濟效益和社會效益方面實現雙贏。

【關鍵詞】建筑工程 施工現場管理 優化

現場管理是建設項目日常管理的核心任務之一。如何科學有效的現場管理是確保項目質量的關鍵，是確保項目持續時間和實現有效成本控制的基礎。因此，結合實際工作中發現的問題，應采取相應的改進措施，不斷提高現場管理水平。確保施工作業的正常發展，增強公司的外部形象，從而為公司的可持續發展奠定基礎。

一、建筑工程項目管理施工現場管理的重要意義

施工現場管理是實現施工現場多項工作標準化進程的關鍵。首先，有效的項目現場管理可以優化施工現場資源，包括施工人員的配置，施工機械的配置和建筑材料的配置。這樣，可以最大限度地實現各種資源的最佳利用，最終實現工程造價的有效控制；其次，如果施工場地混亂，施工材料和器具雜亂，施工現場人員的配置出現故障，土建工程的整體進度將受到阻礙。而且很容易造成安全事故，給國家和社會造成不可挽回的經濟損失。并且通過有效的施工現場管理，不可避免地將這種情況的發生概率降至最低，從而可以有序地進行施工作業。同時，它可以增強公司的外部形象，從而為提高項目建設水平和企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

二、建筑工程施工現場管理的常見問題

1.人員問題

工程人員的專業素質和工作態度對建設項目的施工質量起著決定性的作用。因此，在建筑工程的現場管理中，人員管理是一個重要的內容。通過調查和觀察，我們發現一些建設項目在實施現場管理的過程中盲目追求建設進度。但是，它忽視了對施工人員和管理人員的專業素質的培養以及對工作態度的要求。這無疑阻礙了施工隊伍整體素質的提高，不利于工程質量的保證。

2.材料問題

一方面，建筑材料的質量和性能影響施工質量；另一方面，在建設項目的建設中，材料成本往往占項目總成本的很大一部分，因此材料成本，材料的獲取和配置直接影響項目的成本。材料管理的重要性可見一斑。但是，在實際施工中，有些項目在現場管理中，不注重標準物料準入系統，物料配置也不科學，這造成建筑材料凌亂，材料浪費，直接影響了項目的正常建設。

3.技術問題

良好的技術準備是順利施工和高質量施工的基礎。這要求我們在技術上做好現場施工管理人員的準備。同時，如果施I過程中圖紙不合理，必須及時糾正和改進，以確保下一施工順利及時。在實踐中，一些工程管理部門在這些方面顯然是不夠的。

4.施工進度和施工質量問題

許多工程管理部門忽視了施工進度，卻忽視了施工質量的管理。這些問題的出現，其原因無非以下幾點：（1）施工進度未按照施工組織計劃的要求進行控制；（2）施工進度管理過于模擬，根據施工條件，人員條件和材料條件的變化，及時采取應對措施，調整施工方案；（3）監督管理不嚴格，項目質量未按照有關技術要求嚴格檢查。

5.施工安全問題

除上述問題外，還存在一些施工安全問題，文明施工問題，環境保護問題等。雖然在項目管理中已經建立了一些安全管理部門，但他們沒有發揮實際作用，也沒有效果。建筑工程施工現場的電線不加區別地連接，腳手架的安全性尚未完全消除。

三、現場管理優化原則

1.效益原則

建設項目必須追求一定的經濟效益和投資回報。因此，在掌握生產和抓住進度的同時，要注意成本控制。項目部門應在奉獻精神，降低成本和擴大市場等方面努力工作，盡一切努力減少浪費和不合理的開支。

2.科學合理原則

為了提高施工效率和施工質量，首先要提高施工現場的科學管理水平。現場管理的科學管理應包括以下內容：（1）科學配置資源，優化人力，物力，財力資源配置，努力做好物資利用，杜絕浪費；（2）科學地加工和操作方法，加強技術管理；（3）科學管理手段，采用科學的管理制度和有效的監督和激勵措施。

3.標準化原則

標準化是施工現場最基本的管理要求。為了有效，協調地開展建設和生產活動，施工現場的各個要素必須堅決服從統一意志，克服主觀隨意性。只有這樣，現場管理工作才能更有效，結果更有效，為標準化，規范化的現場作業奠定了堅實的基礎。

四、建筑工程施工現場管理優化措施

1.加強技術指導

由于機械，施工過程和操作程序的多樣性，建設項目的施工現場也有豐富的技術類型。因此，操作者在某些技術方面不可避免地缺乏，并且重復由非法操作引起的安全事故和質量問題。可以看出，強化技術指導是施工現場管理的基本措施和重要措施。具體而言，首先要熟悉圖紙和施工合同，并準確了解工程技術要求和質量要求；其次，必須要求技術指導員和管理者承擔全部責任和耐心，向操作員說明流程并制定嚴格的質量要求。

2.強化材料管理，優化資源配置

材料管理的優化應從以下兩個方面人手：（1）購買建筑材料時，要充分了解建材市場，進行有效的市場調研，確保采購材料價格合理，節約成本，保證材料質量，確保施工質量；（2）規范施工現場的材料配置和通道，合理配置施工材料，明確要求建筑材料的供應，運輸，儲存和使用。

3.采取協調和監督措施

施工工作通常持續一段時間，因此在整個施工過程中不可避免地發生意外事故，例如停電，缺水和機械故障。如果這些緊急情況得不到及時有效解決，將阻礙項目進度，甚至推遲施工期。因此，有必要協調施工現場各隊伍的工作，使他們能夠及時有效地進行溝通，及時反映和解決問題。此外，必要的監督措施是有效管理的基礎之一。作為監督評估的依據，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，以有效激發經營者和管理者的積極性，減小現場管理的難度。

結束語：對于建設項目，施工現場的管理直接關系到施工項目的整體施工質量，對整個施工期，項目進度和項目進度具有重要意義。因此，施工現場的管理人員必須樹立扎實的監督意識，堅持責任感，履行勤勉義務，加強施工現場的全面優化管理。為了提高施工企業的整體管理水平，可以提高施工企業的市場競爭力。

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