工業與民用建筑工程施工管理研究

張更生

【摘要】在建設項目的具體建設中，由于對施工管理工作缺乏重視，管理效果不佳，造成施工項目嚴重質量問題。在此基礎上，總結了當前工業和民用建筑施工管理內容，并分析了當前管理中存在的問題。并具體改進措施，為改善建筑質量提供效益。

【關鍵詞】工業 民用 建筑工程施工管理 對策

一、工業與民用建筑工程施工管理目標分析

1.工程質量

在工業和民用建筑項目的施工管理中，項目質量目標是一個非常重要的管理目標。必須嚴格監督和管理每個過程，以防止質量問題。建成后，還要檢查項目質量是否符合業主提出的各項要求，并在滿足施工合同相關內容的基礎上提高施工單位的經濟效益。在工業和民用建筑項目的施工管理中，應始終遵循以下幾點：首先，為工業和民用建筑項目的施工質量管理提供相應的依據；其次，在相應的標準下開展施工管理工作；最后，指派專人負責工業和民用建筑項目的施工管理。

2.工程進度

對于工業和民用建筑項目的進度目標，主要是指施工單位采用相應的施工方法進行施工，并確保相應的施工期在合同規定的時間內完成。同時，要控制項目質量，完成質量和數量的建設。工業和民用建筑項目的進度目標也是施工管理的關鍵部分，以確保施工管理的順利進行。

3.工程成本

工程造價控制也是工業和民用建筑工程施工管理的關鍵管理重點，主要體現在控制建筑材料成本，施工實施成本和人工成本。因此，在購買設備和材料時，采購人員必須四處購物，努力投入最低成本，購買優質材料和設施。另外，施工人員的選擇也很重要。

二、工業與民用建筑工程施工管理現狀分析

1.缺乏健全的質量安全管理制度

在當代工業和民用建筑項目中，大多數建筑工人都是農民，他們之前沒有接受過專業的施工培訓和施工安全教育。結果，許多建筑工人無法很好地控制施工進度和施工質量，很容易忽視施工安全問題。不利于建筑工程的順利進行。另外，最重要的是施工單位的管理人員和技術人員也缺乏安全意識，導致施工管理工作失敗。存在大量安全風險，對人們的人身安全構成威脅。

2.質量責任關系和獎懲制度有所欠缺

為了降低施工成本，負責我國工業和民用建筑項目的施工單位通常會逐步承包該項目。在這種情況下，整個建設項目缺乏質量責任關系和獎懲制度。施工人員和施工管理人員將互相推卸責任，不利于建設項目的有效管理。而且，獎懲制度的缺失將消除建筑工人和施工管理人員的積極性和主動性，并在一定程度上降低工業和民用建筑工程的施工質量。

3.質量監督工作不到位

目前，雖然政府職能發生了一定程度的轉變，但工業和民用建筑項目的質量監督仍然存在。管理部門的工作內容沒有改變，建設項目的質量監督和工程驗收工作一直處于形式。沒有進一步深化，質量監督工作就不能發揮實際作用，不利于工業和民用建筑工程的順利進行。

三、工業與民用建筑工程施工管理的具體對策分析

1.建立完善的建筑施工管理制度

一套完整的施工管理系統，便于管理人員按照系統要求對施工現場進行有效監督管理，使系統可以依賴。施工單位需要對實際施工條件進行詳細調查，繼續學習國內外先進的施工現場管理經驗。這樣，將改進現有的現有系統，并明確界定施工中涉及的施工標準。確保施工人員在具體施工期間按照施工標準進行標準化施工。在具體施工中，施工管理人員也可以利用該系統具體構建施工人員的施工行為和施工技術。進行適當的指導和監督，避免人為疏忽造成的施工質量問題。

2.將管理工作進行清晰的劃分，權責到人

在進行建筑項目施工的過程中，根據其具體的管理制度，將其管理的內容，進行詳細的劃分，進而權責到人，一旦在施工中存在安全隱患，就可以快速找到負責人，盡快解決問題。同時，具體建設項目可以得到專業有效的管理，相應的施工目標可以在施工期間的質量和數量上完成。在這項工作的實施下，施工單位可以計算其具體施工時間，施工進度和支出成本。進行相應的定量處理，并對特定的個人實施其具體的管理職責。它極大地促進了項目的施工質量。此外，在工業和民用建筑項目的過程中，其具體項目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識。此外，在施工管理制度和責任分工的約束下，不斷強調施工項目的安全管理，并根據具體的施工標準，嚴格控制施工人員的施工行為，確保施工質量。施工單位領導對施工權利和責任進行相應劃分后，需要對其具體施工行為進行相應的核查，確保責任的明確分配。避免施工期間的延誤，確保施工項目能夠在規定的時間內完成。

3.加強建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業和民用建筑項目建設過程中，現場施工管理活動離不開管理人員的服務。因此，施工管理人員的管理水平對施工項目的質量，成本和持續時間有很大影響。因此，施工單位需要更加注重管理人員的能力水平問題。首先，施工單位需要對具體的施工管理人員進行相應的施工安全管理培訓，從而提高他們的管理意識。在培訓工作中，將不斷提高管理能力，進而改善施工現場特定施工人員的施工行為。加強管理，有效規范其不良建設實踐。加強與其他施工單位的施工現場管理經驗交流，促進施工管理人員不斷學習先進的施工管理經驗。進而更好的對其自身的管理能力進行改進。建立相應的施工管理獎懲制度，每月獎勵具有優秀管理能力的員工，從而激發員工對施工管理的意識和積極性。推進管理，不斷加強對先進管理經驗的學習和理解，指導自身管理。

4.實行施工現場建筑項目質量管理的監理人制度

在建設項目的過程中，為了有效地提高其質量，有必要實施相應的監督系統。通過這種方式，可以動態地監控和掌握施工現場的整個過程，以便及時發現施工現場。存在各種隱患和風險，有利于建設項目的有效管理。在進行具體施工時，監理人員需要加強對施工過程的監督，并將其具體監督工作與項目施工質量檢查工作有機結合起來。加強各施工過程的順利進行，提高施工項目質量，有效提高施工項目施工各項工程的質量，有效控制和控制，提高施工現場管理能力。

結束語：在目前的工業、民用建筑項目施工中，進行的施工管理，對于建筑項目的施工質量、工期、成本，有著重要影響，因此施工單位需要注意這個問題，加強施工現場的管理。

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