城建工程管理中重要策略探討

蔡真真

【摘要】在建筑工程發展中，存在許多影響施工質量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理會對企業的健康持續發展，帶來比較直接的影響，這也從側面體現出工程管理的重要意義。

【關鍵詞】建筑工程 管理重要性創新

工程管理工作可以有效影響建筑工程的質量以及成本問題，他們之間具有密不可分的關系，工程管理在工程建設中具有非常重要的作用。企業的管理水平提高了，市場的競爭力也會在很大程度上提高，企業才可以持續的進行發展。建筑工程管理工作在建筑企業中具有非常重要的作用，它會直接影響建筑企業的質量及效率，同時影響企業的競爭力，建筑企業如果要在市場中具有核心的競爭力，就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認識到工程管理工作的意義，才可以改變工程管理的理念以及技術，才可以在市場競爭中占有一席之地。

1 建筑工程管理問題分析

1.1 管理模式滯后，工作效率不高

在整體上來說，在建筑領域中其主要的運營模式都是基于承包為主。在這種狀況之下，建筑施工單位作為合作群體的中心，通過勞務輸出的方式主導整個建筑工程。此種模式雖然在一定程度上提升了管理效果，但是在實踐中還是存在諸多的問題與不足。在整體上來說，一些建筑工程多數的工作都是通過普通施工人員開展，但是這些工作人員的素質能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏專業性，導致施工質量不高，管理效果不佳。

1.2 管理系統有待完善

在整體上來說，因為我國建筑工程管理體制有待完善，導致其在管理工作開展過程中存在諸多問題。多數的管理工作在實踐中無法有效開展，流于形式；一些建筑工程為了提升經濟效益，在施工過中會精簡人員，并沒有基于領導的指示開展工作，工作人員在在工作中職責不清、工作混淆問題屢見不鮮，這些問題都直接的影響了建設工程管理工作的質量與效果。

1.3 工程管理理念較為落后

現階段多數的施工單位領導缺乏一定的管理意識，對于建筑工程管理沒有起到足夠的重視，缺乏正確的管理理念，并沒有在本質上了解工程管理的重要性。在常規狀況下，企業管理人員對工程技術水平較為重視，認為只有提升技術水平，就會提升建筑工程質量，保障施工安全，進而提升其整經濟效益；而工程管理工作就是一項耗時耗力的工作，無法推動建筑工程的發展，這種錯誤的管理理念制約了建筑工程管理工作的發展，導致各種安全隱患問題頻繁出現。

1.4 管理人員業務水平低下

建筑工程管理系統的欠缺，導致整個工程管理框架尚未完整，缺乏嚴謹性、專業性，多數的施工單位缺乏高素質以及高水平的專業管理人才，到時施工單位在市場競爭中缺乏優勢。雖然一些建筑工程管理單位認識到了建筑工程管理的重要性，但是因為缺乏工作經驗，理論知識以及專業能力，導致在建筑工程管理無法顯著提升。

2 建筑工程管理問題的解決辦法

2.1 轉變傳統管理意識，踐行科學化管理模式

在建筑工程管理工作開展過程中，整合各個部門的實際狀況與問題，系統梳理，強化各個部門的管理意識，提升配合性。建筑工程企業的工作人員必須要具有專業的質量管理能力以及技術，通過專業、系統、定期的教育與培訓，提升工作人員的管理意識，提升工作人員的專業性。要保障工作人員轉變傳統的管理模式，基于現代化的管理模式與手段對工程項目進行系統的監督與審核，進而保障整個工程質量。要基于既定要求合理開展，規范施工流程以及操作方式，及時解決各種質量監督問題，提升施工質量與效果，要通過責任問責制度，明確不同崗位的不同責任與義務，避免出現工作混淆以及推脫責任等問題，為建筑工程管理工作的開展奠定基礎。

2.2 強化建筑施工監理，提升管理力度

為了提升建筑工程管理的質量，必須要組織構建專業的施工隊伍，提升監理隊伍的專業性，保障各項管理工作的系統開展。相關監理人員要具有專業的管理監督能力，也要具有較高的職業道德素養，這樣才可以發現在建筑工程施工中存在的各種質量問題，基于實際狀況提出有效的改革方式，對其進行系統整改，保障合格之后才可以繼續施工，此種方式可以在跟上提升建筑工程管理的質量與效果。開發商必須要提升自身的綜合素質能力，對建筑工程進行系統分析，全面掌握，要提升管理人員的綜合素質能力，基于既定的施工要求與準則系統管理；通過對施工人員的崗前培訓，提升其專業技能，做好技術交底，保障各項工作系統開展，基于施工要求全面施工作業，避免質量問題出現。同時，在實踐中必須要保障工程圖紙信息的明確化，要基于既定的要求合理的開展施工作業，綜合實際狀況系統分析，有效開展，提升監督管理的力度，進而在根本上保障建筑工程的整體質量與效果。

2.3 完善管理系統，加強材料控制

建筑企業也要綜合實際狀況制定科學的管理制度，合理應用各種先進的管理技術與手段，提升管理水平，進而在根本上提升建筑工程的管理質量與效果。建筑工程施工管理必須要基于既定的管理系統全面開展，進而為工程開展提供理論參考。因此，要綜合實際狀況，分析工程具體內容，制定完善的、科學的管理制度，綜合實際需求對其進行系統分析，制定完善的規章制度，明確工作重點與細節，保障各項工作的系統開展；提升監督管理質量，強化控制，進而為各項工作的開展奠定基礎。同時，必須要提升對施工材料的控制與監管，要加強對施工材料的控制與監管，避免不合格材料進入施工現場。要制定系統的、完善的材料監督管理制度，為材料管理提供參考。

3 結束語

在建筑企業中，工程管理具有非常重要的作用，企業的領導者需要高度重視建筑工程的管理工作，現在的市場環境競爭非常激烈，一個企業要想擁有核心的競爭力，就必須要對建筑工程的管理工作進行創新，同時對于管理的方法，技術以及組織結構等方面進行創新，建筑工程管理的質量及效率可以得到提高，我國現在的建筑企業已經快速發展，管理水平卻仍然處于落后的狀態，已經阻礙了我國建筑業的持續發展，所以如果想要促進我國建筑行業的發展，就必須要從各方面進行創新，結合信息化技術以及管理方式的創新，促進我國建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

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