劉鵬 程云
【摘要】在沈陽市生產性服務業與裝備制造業發展過程中,應做好互動管理工作,明確互動發展路徑,制定完善的工作方案,形成產業鏈條,增強自主創新力度,提升市場競爭能力,保證產品附加值與生產系統全能化發展符合要求,形成相互之間的發展模式,拓寬企業的規模,提供高端服務產品,為其后續發展夯實基礎。
【關鍵詞】沈陽市 生產性服務業與裝備制造業 互動發展路徑
一、沈陽市生產性服務業與裝備制造業互動發展問題
第一,相互之間的規模與水平存在差異。對于生產性的服務業而言,第三產業增加值比重較低,在39%左右,經過調查可以得知,在2017年的時候,第三產業增加值在三千億元左右,與上年相較同比增長了百分之八左右,GDP的貢獻率在39%左右,可以拉動經濟的發展。但是,在產業型服務業發展的過程中,與裝備制造業的規模與水平存在一定差距,在一定程度上會對各方面工作造成影響,無法全面提升發展水平,難以拓寬產業與就業規模,嚴重影響各方面工作的合理實施。
第二,市場化程度較低。在生產性服務業發展的過程中,市場程度較低,經常會出現體制性方面的障礙問題。雖然沈陽市的生產性服務業已經取得了較為良好的發展成就,但是與裝備制造業相較,還是存在市場程度低的問題。在各個行業發展中很容易受到一些因素的影響出現嚴重的問題,不能保證市場化程度,關注度與競爭力較低,會導致行業的發展活力與創新動力存在問題,不利于提升市場的供給能力,導致產業的發展受到影響,不能保證經濟進步。在沈陽市生產性服務業發展中經常會出現認知度方面的問題,不能確保各方面工作遵循現代化工作原則,無法使用合理的方式進行規范協調。
第三,產業之間的互動融合存在問題。沈陽市生產性服務業在工作中雖然已經與裝備制造業之間相互融合,但是還是存在產業之間的互動問題,未能形成良好的工作模式。通常情況下生產性服務業在工作中主要進行試驗測試,提供綜合性的服務,倉儲環節的工作較為重要,屬于生產性服務業的部門。但是,未能與裝備制造業之間合理的進行協調,不能保證互動融合工作效果,存在很大的偏差問題。
第四,相互之間的融合不協調。生產性服務業通常情況下為電子商務類型、信息技術類型、技術測試類型、綜合物流類型的服務業,知識較為密集,除了需要較為先進的裝備技術之外,還需建設高素質人才隊伍,編制完善的計劃方案,遵循科學化的工作原則,在合理開展管控活動的情況下提升管理水平。但是當前很多行業在互動發展中很容易出現相互之間不協調的問題,難以創建現代化的工作機制。
二、沈陽市生產性服務業與裝備制造業互動發展建議
第一,應制定完善的產業互動融合機制。在生產性服務業與裝備制造業相互融合的過程中,應創建信息化與外置化的發展機制,在科學開展研發與生產工作的情況下,合理使用信息技術,轉變傳統的粗放式管理模式,遵循現代化的原則,在科學開展生產方式管理工作的基礎上,將生產作為中心完成與裝備制造業之間的融合互動任務。在規模化發展中應總結豐富經驗,提供良好的市場支撐條件,遵循勞動密集型的原則,轉變以往的工作模式,在自動化與網絡化發展的情況下,進行相互之間的融合互動,保證符合當前的時代發展需求。
第二,保證規范化的互動融合發展需求。在生產性服務業與裝備制造業之間相互互動的過程中,需保證各方面工作的規范化水平,加大相互之間的互動力度,并形成良好的融合管理模式,在相互融合的情況下,加大自主研發工作力度,更好的進行合作,在自主研發與合作的情況下,提升整體工作的競爭力,保證縮短相互之間的差距。在規范化管理工作中還需結合當前內容與要求,創建合理的工作體系,提升相互之間互動的均衡性。
第三,應做好法制化的管理工作。在生產性服務業與裝備制造業相互之間互動的過程中,應保證法制化工作效果,遵循法律法規的原則開展工作,在相互之間融合的情況下,利用合理方式進行研究與管理,形成良好的工作體系與模式,以免影響各方面工作效果。在法律法規的支持下,還需創建先進的工作體系,及時發現其中存在的問題,采取合理的措施解決問題。在互動融合期間還需爭取政策方面的支持,形成政策扶持的工作模式,編制完善的工作方案,在科學管理與協調的情況下,落實稅費優惠政策,降低成本提升經濟效益,滿足當前的工作需求。
第四,應創建融合關聯發展模式。在生產性服務業與裝備制造業互動過程中,應制定關聯發展模式,遵循科學化的工作原則,制定完善的工作方案,形成相互依賴與促進的發展體系,保證關聯度的緊密性。且在日常工作中應結合行業整合工作特點,進行相互之間的管理,在互動發展的情況下,遵循現代化的工作原則,在科學開展管理工作的情況下,利用合理的方式進行互動融合處理,提升關聯開發效果,確保在時代發展的背景之下,提升相互之間的服務供給能力,并滿足中間環節的發展需求,促進企業的并購重組,拓寬規模提升工作質量,保證符合當前的時代發展需求,增強整體工作力度效果,以免影響其長遠發展與進步。
結語:在沈陽市生產性服務業與裝備制造業互動融合的過程中,應制定完善的工作方案,編制現代化的工作模式,保證在各方面工作中創建合理的管理體系,協調各方面工作之間的關系,保證提升互動融合效果。
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