淺談企業財務會計及管理會計的融合

朱紅春

【摘要】對于企業而言，財務部門是關系企業經濟的重要部門，而財務會計崗位與管理會計崗位又是財務部門中兩個非常重要的崗位，所以如何有效地對企業的財務部門進行管理，是當前研究的一個重要課題。當前，經濟的快速發展，也使得企業的規模在不斷擴大，企業投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業的資源配置予以優化，企業一定要完善會計管理建設，將財務會計與管理會計有效結合在一起，讓企業更好發展。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 傳統觀念

一、管理會計與財務會計融合的基礎

（一）二者都是企業管理活動

從管理會計與財務會計的職務分類來說，其二者都是屬于會計職務范疇，而從其二者的職能來說，其二者都是為企業進行相關的財務信息的收集、處理以及企業財務情況核算的職位。雖然說在管理會計進行工作的過程中，往往更為注重的是通過企業管理活動對企業的內部資產進行分析和處理，并針對企業的資產情況對企業的管理決策提出相應的建議。而財務會計更為注重的是在企業的實際運行過程中與外界所涉及的財產往來以及市場財務金融信息情況的管理。二者的具體工作內容存在區別，但是從總體來看又都是從事企業的管理活動的職位，其目的都是為了實現企業更好地發展。

（二）二者都具有控制和考核的職能

拋開二者在企業運行過程中的地位以及其目的不說，管理會計與財務會計還具有更為具體的融合的基礎，就是二者在職能方面同樣具有控制與考核的職能。雖然管理會計在起到的是對企業現有的資產以及企業活動過程中的成本預算的控制及考核作用，而財務會計起到的是對企業進行交易和經營的實際過程中的收益的控制和考核。二者在控制和考核的內容以及時間上具有較大的差距，但是總的來說二者的只能具有共通性，這也是二者融合的基礎之一。

（三）二者基本信息來源一致

雖然從管理會計以及財務會計的功能及作用時間上來說，二者具有較大的差異。但是實際上，二者在工作過程中所依靠的最基本的資料最終來源是具有一致性的。雖然說管理會計起到的是對企業現有資產以及成本預算的管理，但是企業的固定資本數目與企業的經營狀況有著比不可分的關系。而企業項目成本預算是否合理也與企業項目的實際成本控制過程具有很大的聯系。因此管理會計的工作信息來源與財務會計所依靠的信息來源都是企業的實際經營過程，并且部分管理會計所需要的信息以及數據是由財務會計進行初步的核算和整理以后再加以應用的。因此二者在信息的來源方面具有較大的一致性。為二者的融合提供的重要基礎。

二、企業財務會計和企業管理會計融合的意義

（一）企業生產經營策略的需要

在企業的運營過程中，不僅僅需要財務會計進行財務信息的匯總，來對企業運營的現狀以及企業在運營中出現的問題進行了解，還需要企業管理會計對企業未來的發展方向進行判斷。在目前市場瞬息萬變的情況下，企業未來發展方向確定要比企業對以往運營狀況的分析更為重要，如果企業的發展方向是隨著市場而變化的，那么一個虧損的企業很有可能在短時間內轉虧為盈。因此，要進行企業財務會計與管理會計的融合，這樣就會使企業對以往的分析更加全面，對未來的發展方向判定更為精確，使企業在市場中分得一杯羹。

（二）有助于降低企業成本

在企業進行財務會計與管理會計相融合之后，能夠有效的降低企業的人工成本，從某方面來說，壓縮了企業的運營成本，使企業的利潤空間變大。但是對會計人員的素質要求提高，不僅要熟練掌握會計的基本內容，還要對管理會計工作得心應手，并且要有一定的職業操守。

三、企業財務會計同管理會計相融合的措施

（一）提高企業管理者思想認識

就目前的企業狀況來說，很多企業對兩種會計類型的融合認識不夠深入，對推動管理會計與財務會計融合不夠重視，導致在企業運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務會計比較多，忽略對企業未來的發展方向，對管理會計的應用較少。隨著目前市場的開放，企業想要在未來的發展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應用，加強管理型會計與財務會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務會計的融合就必須要使企業的管理者從思想上對這種模式有一個認可。

（二）完善企業內部管理制度

要對企業內部的制度進行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務會計與管理會計進行比較完善的融合。在進行管理制度的完善過程中，應該從以下幾方面進行人手，第一、進行企業制度的改革，不斷的使企業的管理制度向現代的企業制度進行發展，對企業的產權進行明確，建立企業內完整的內控制度，加強對企業會計的管理，確保企業的財會信息真實有效，第二、建立相關的生產責任制，在企業的運行過程中，工作人員明確自己的職責。第三、就是在運行過程中推動企業內部之間的部門協作，使各部門之間的信息進行共享，從而推動財務會計與管理會計的融合。

（三）強化會計人員素質

在進行財務會計與管理會計進行融合的過程中，對財會人員素質的要求也在不斷的提高。因此，在進行融合的過程中，需要建立一個高素質高水平的會計人員隊伍。企業在進行會計人員的招聘時，不僅應該對應聘人員的基礎能力進行考核，還應該進行會計方面的綜合考核，最好是財務專業人員，因為財務會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要扮演會計的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業未來發展的分析師的角色。此外，企業也應該注重對企業財會人員培養，定時對企業的財務人員進行培訓，引進國內外先進的案例進行分析和講解，使財會人員更加的熟悉工作過程，使財會人員的能力不斷的得到提高。第三，企業應注重培養會計人員的職業道德，加強對其的關心交流，聽取其意見建議，培養會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現象發生。

總的來說，企業財務會計與管理會計的融合具有較為穩固的基礎，是一種必然的趨勢，并且實現二者的融合也能夠實現企業管理的更優化。因此企業在管理的進程中應當不斷推進二者的融合，以促使企業實現更好更快的發展。

參考文獻：

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