成本控制在選煤企業的應用

文/段繼忠

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成本控制在選煤企業的應用

文/段繼忠

山西西山煤電馬蘭礦選煤廠

煤炭是我國賴以生存的重要能源，選煤企業是輸出煤炭的地方，其生產工藝繁瑣，過程控制復雜，成本控制是經營管理的首要任務之一，所以選煤企業必須實施全面細致的成本控制，才能減少耗費、降低成本、提成企業效益，才能得到更多有價值的產出。本文以選煤企業為視角，分析其成本控制，找出其不足之處，提出其成本控制的可行性方案，筆者期望本文可以推動選煤企業增強其成本控制。

成本控制；選煤企業；不足

1 前言

選煤企業在進入市場經濟時代以來，也在逐漸認識到成本控制的重要性，但是在我國大部分選煤企業仍然眷戀過去傳統的成本控制方法，傳統成本控制方法僅關心生產的數量，很少從前段梳理影響成本的因素并對其進行系統的控制，因而控制效果差。隨著科技的迅猛發展和生產規模的擴大，新科技新方法不斷涌現，產品精細化、個性化要求越來越高，客戶對于產品的質量要求也愈發增高，產品成本形成速度日益加快，很容易在較短的時間內就消耗大量的物資，成本的形成與原先相比發生了質的改變。主要特點是：成本形成的環節增加了、規模擴大了、因素復雜了，從而使經營者的經營管理水平、領導能力、職工素質與成本形成的關系更加密切了。這些變化要求企業必須對產品成本實行防御性控制、全員參加的全面和全過程的控制，才能使成本達到理想水平，這樣才能提高企業的競爭力，適應市場需求。為此，必須遵循成本控制原則、明確成本控制政策、掌握成本控制方法、夯實成本控制基礎工作。

2 選煤企業成本控制的構成及意義

2.1 選煤企業成本控制的構成

選煤企業可以說是一個龐大的系統,管好選煤企業的成本控制對整個系統有序運作起到至關重要的作業, 選煤企業成本業界一般指的是把原始礦井生產出來的原始煤炭經過特殊工藝加工而成的精煤炭、中煤炭、煤泥等相關產品所有發生的人力成本、物力成本等，不同選煤企業發生的成本結構大致類似，一般而言選煤企業的成本一般有如下幾個方面組成:

（1）人力資源成本費用

人力資源成本費用涵蓋了直接從事作業工人的工資、獎金、福利費用、勞保費用等。

（2）材料成本費用

選煤企業材料費用是比較大的一塊，它指的是生產工藝流程中涉及的設備費用、設備維護費用、維修過程中使用的材料費用，如洗煤用水、藥劑、配件等產生的費用。

（3）機械使用費用

機械使用費用指的是參與實際主體所有機械發生的費用，如車隊排矸費用等的使用產生的費用。

（4）管理費

企業為了生產組織一系列流程而產生的費用，如人員薪酬、辦公費用、維修費用、業務招待費用等。

2.2 選煤企業成本控制的意義

（1）降低生產成本，增加企業效益

選煤企業是一個龐大的組成系統，管控好每一個環節至關重要，如果企業成本控制措施合理，并把成本控制競爭對手企業的水平之上，那么才有發展的基礎。選煤企業原材料和人工成本是排在前列的，原材料成本得到充分的管控，那么“少投入，高效益”就會自然產生；同樣以最合理的工人數量參與到生產中來，也可以發揮最佳的效益，而避免投入人數過多而浪費人力成本的事件發生。故，有效的控制成本，能夠增加企業效益。

（2）降低管理成本，避免不必要的資源浪費

選煤過程中很管理成本多而且繁瑣，如人員薪酬、辦公費用、宣傳費等，這些資源提前精確核算能夠給企業帶來不少的資源節省。

（3）降低成本，增加企業收入

如果選煤企業對一些資源沒有及時回收，導致本應該可以循環使用的材料浪費掉。企業可以通過采取有效措施，制定成本控制管理目標，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業成本。同時把剩余材料資源經過加工重新利用或銷售，能增加企業收入。這不僅降低了企業的成本，還有效遏制了資源的浪。

3 成本控制理論概述

3.1 成本控制理論

（1）成本控制程序

現代成本控制的程序可以概括為成本預測、成本決策、成本預算、成本監控、成本核算和成本分析。

（2）成本控制原則

成本效益原則，是指因實施某項成本控制措施而付出的代價，不應超過其增加的效益。貫徹這條原則要求企業考慮不同成本的重要性、可控性、利潤彈性等特點。

3.2 成本控制方法

（1）預算控制方法

通過預算、計劃形式，規范各級組織的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標的偏差，保證各級目標、策略、規劃得以實現的具體方案。

（2）制度控制方法

企業通過規章制度等形式，規范與限制各級管理者與員工的行為不違背企業成本控制的目標，達到“正確做事”。成本費用制度控制，體現在企業的報銷審批制度上，在報銷審批制度中，需要明確審批權限、成本費用開支范圍、標準，以及審批授權所確定的控制主體，正確行使成本費用的審批控制權。然而由于企業控制制度的滯后性，往往形成負面效應。因此，必須不斷地完善制度，形成人人接受監督的內部機制。

（3）歸口、分級控制方法

在企業管理當局的領導下，以財務部門為核心，按照成本發生和成本控制相結合的原則，將成本消耗定額和預算指標按各職能部門所涉及的業務成本進行歸口管理。然后歸口的職能部門再根據具體情況，將歸口后的成本預算進行分解，落實到個人，做到人人有責。可見，這種方法是實現成本控制全員化、全過程化的有效方法。

4 案例分析-山西A選煤企業成本管理分析

4.1 對企業成本控制構成分析：

山西A選煤企業2016年生產成本構建情況分析為例，入洗原煤412.213萬頓生產成本共計205598466元成本，其中材料費58546233、職工薪酬44563214元等，具體加工成本詳細表如表1所示2016年加工成本構成表：

表1 2016年加工成本構成表

成本類型費用（元）元/噸煤成本 材料費5854623321 職工薪酬4456321419.56 電費236544566.21 設備折舊2365998512.32 修理費195423666.54 其他3563221216.23 總計20559846681.86

（

圖1 2016年加工成本餅圖

從圖1可以看出，該選煤企業成本構成中，成本占比比較大的有材料費、職工薪酬、電費等，這些主要影響了企業成本管控的指標，把這些大頭控制好，可以更好的控制好成本。

4.2 A選煤企業成本控制存在的問題

（1）成本意識相對較差，有成本，無控制

A選煤企業認為材料成本影響大，其他成本控制的影響不大，企業領導成本意識薄弱，沒有把成本看成是企業的生存與發展之本；企業里的一些職工對于成本的概念以及產品的成本是怎么構成的，成本與生產經營各環節是什么關系，自己的工作會給企業成本產生什么樣的作用都不甚了解，正是這種意識差，企業成本控制不到位，成本越來越高。

（2）單純事后算賬，缺乏事前預測和控制

建國初期，在計劃經濟體制下產品的價格是在生產成本基礎上確定的，成本的高低不影響企業的利益，特別是選煤企業仍然沿用過去成本控制理念，比如，對成本缺乏事前預測、事中控制，生產浪費嚴重，主要根據財務部門的決算報告。

5 解決選煤企業成本控制可行性方案

要建立科學的成本觀念，并結合有效的成本控制手段來避免種種預算不實的存在，具體的來說要做到如下幾點：

（1）科學觀念的樹立

選煤企業應當擁有全成本價值觀念，從原材料購買、洗煤、制作等全過程樹立良好的成本控制意識。

（2）要形成全員的成本節約意識

人的主觀能動性是驅動成本的一個重要的因素。選煤企業領導一定要轉變觀念，認識到企業的最終目的是實現利潤的最大化，以最小的成本開支，創造更大的收益。不放過每一筆可能存在的浪費。同時，要以人為本，增強員工的成本觀念，尊重人才，尊重知識和技能。降低成本，出利潤，就要樹立真正的節約意識，而且是全員的節約。降低成本也不能單單靠企業幾個領導或是一個口號。

5.2 加強采購成本的控制

在符合微觀環境原則的前提下，選煤企業應當有效改善宏觀采購環境，科學組織物資供應，可以有效降低采購成本。比如，利用供應商之間的激烈競爭，可以有效降低采購成本，價格下降的時機適當備料。

5.3 優化入選量

選煤企業需要根據自身實際情況，在入洗量達到盈虧平衡點后，需要調整原煤量才能獲得最佳的利潤，按照函數關系

Y2=C+V Y2 -總成本 C-固定成本 V-變動成本

Y1-Y2=aT–C-V Y1-銷售收入 a-單價

如果選煤總成本不變的情況下，增加洗原煤量，則意味著降低單位成本，同理選煤廠入洗原煤量增加，選煤成本同步增加，此時只要生產成本增加的速率小于原煤量增加的幅度，也可以獲得最佳經濟效益。

[1]作業成本法涵蓋完全成本對項目管理以及形成合理價格競爭體系的意義[J]. 安國強,李龍洙. 林業財務與會計. 2004.

[2]約束條件下作業成本法的改進及應用[J]. 葉濤鋒,韓文民. 工業工程與管理. 2004.

[3]采用作業成本法推進成本精細化管理[J]. 桂芳.冶金財會. 2004.

[4]跳汰選煤技術與設備的發展[J].楊康,婁德安.選煤技術.2003.