淺析企業財務管理存在的問題及對策

范子千

摘 要：財務工作有著自己的特殊性，因為它涉及到企業內部的物資和經費的管理，直接影響著企業的日常經濟活動，對一個企業的可持續健康發展具有重要的現實意義。賬務管理工作是企業管理的核心內容，企業要不斷的創新和改革，緊跟經濟發展的步伐，建立完善的適合自身企業發展的財務管理機制，進而提高財務管理水平，為企業的不斷壯大和提高企業競爭力提供經濟保障。本文對于現階段企業的財務管理進行了細致的分析，對于存在的問題提出了如何加強財務管理的相關建議和策略。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是企業管理的一個重要組成部分，其管理水平的高低直接關系到企業的生存和發展。因此，在當前經濟全球化進程明顯加快以及我國市場經濟不斷發展的形勢下，企業財務管理也需要與時俱進，只有這樣，才能促進企業持續健康發展。

一、目前我國企業財務管理的現狀

1.企業的財務管理理念落后

目前，我國的企業中還是中小企業居多，大多都是家族式管理，企業內部沒有完善的管理制度，企業的發展中所需的資料都是某個人的個人積累，沒有設立專門的部門對企業的發展過程中的相關信息進行整理，并非企業制的經營模式，企業的所有權不夠明確，企業的所有者就是經營者，并沒有相對獨立和分離，企業的管理者對于財務管理更加不夠重視，缺乏財務管理的理論知識和深入的認識，從而導致企業財務管理漏洞百出，十分混亂，沒有建立完善的財務管理制度，長此以往會給企業未來的發展帶來一種困境。

2.企業的財務管理職能弱化

我國出臺的關于會計法律法規，明確規定了企業財務部門的各項職能，以及人員分配的責任和權限，但是現階段我國的大部分企業當中的一些企業的管理者往往認為財務部門不夠重要，將其進行合并，財務管理的各項職能逐漸弱化，一些設立專門的財務部門的企業，財會人員的素質薄弱，認為財務管理的主要任務就是核算，限制了財務管理的職能，財務管理無法在企業的管理中發揮作用，嚴重的制約了企業的發展。

3.企業對于資金監管力度不夠

企業的發展離不開資金的支持，對于資金的管理是企業發展的核心，對于企業財務進行合理的監督是提高財務管理水平的關鍵，對于企業的整體發展意義重大。然而，企業的管理者把大部分的精力放在了提高企業的經濟效益上，在資金的整個運作中，對于各個環節的監督力度不夠，造成了資金的嚴重浪費，增加了企業的負擔。除此之外，企業對于現金的管理也不夠妥善，存在著許多的問題。直接影響了資金的使用效率，使得資金出現供應不足或者是閑置，無法使企業資金正常的周轉，為企業獲取更大的經濟效益，另外，企業還存在一些應收賬款無法兌現，導致資金難以回收等問題，以上的問題的根本都是對資金的監管力度不夠，會為企業帶來一定的財務風險，情況嚴重的會導致企業出現破產現象。

4.企業的財務人員素質低下

目前，企業的財務管理還沒有被企業的管理者所重視，在財務人員的選拔上也不夠嚴格，企業財務部門所配備的財務人員水平參差不齊，缺乏較高的專業素質和極強的業務水平，對于多變的市場無法掌控，缺乏對財務風險的認知覺察性，加之財務人員的觀念比較落后，缺乏充足的專業知識，自身又不夠努力，缺乏對于財務管理的主動性與積極性，對于新的財務知識不夠了解，難免會造成創新意識以及創新能力的欠缺，直接影響了財務管理的水平，對企業的發展是十分不利的。

5.企業的信息系統不健全

我國現階段已經進入經濟化的信息時代，企業應該充分的利用計算機輔助會計工作，建立健全的財務信息管理系統，在企業的日常工作，只是單獨靠人力來工作是遠遠不夠的，加強信息電算化，可以提高會計人員的工作效率，同時又可以高效的管理會計的相關數據，當前，企業的信息化相對落后，嚴重影響了企業的財務管理，進而影響事前的預測、控制。

二、加強企業財務管理的對策

1.企業要提高財務人員的綜合素質

在現代企業管理中，企業之間的競爭不單單只是拼技術拼產品，是企業內部人員配置的較量，合理利用和安排人員是企業成長的關鍵，企業要建立一支強大的財務人員的隊伍，這就對財務人員有了新的要求，企業必須配備專業能力強，業務能力熟練的人員，能夠適應著多變的市場體制，首先，在企業選拔會計人員，要選擇專業院校畢業的人員，并且持有相關的會計證書，入職后要安排專門的人員進行業務培訓，盡快的融入到工作中，會計人員自身要不斷的充實新的會計知識，其次，強化會計電算化知識，學會利用網絡計算機提升工作效率，最后，要懂法律，不做違法的事情，嚴格遵守會計道德標準，并學會去開發企業的信息，從而面對瞬息萬變的市場環境，合理利用金融工具，確保企業的良性發展。

2.加強企業的財務分析與控制

企業需要不斷的優化財務分析和控制，清晰的財務分析可以更直接的看出企業在運營中出現的問題，具體地說，企業首先應該構建財務監督體系。在實際工作中，不能只是考慮企業的成交率，要及時的回籠資金，注重現金回流以及資產增值等各項事務的財務管理與監督，從而確保企業既定政策能夠有效地貫徹執行。另外，企業還應不斷強化財務控制，加大對資金的利用。最后，企業要加強外部監能。將會計師事務所和審計師事務所等機構的作用充分發揮出來，不斷促進財務管理水平的提升。

3.加強企業內部資金的管理

資金是企業發展的根本，是開展各項經濟活動的先決條件，其管理一直是企業財務管理的關鍵和重要內容。因此，企業必須建立嚴格的資金管理體系，完善企業內部財務制度，同時，還應該根據企業的發展趨勢，可以適時適當的提出一些合理的建設化財務建議，從而使當前的核算型財務管理，轉向管理決策型財務管理。這樣可以有效的避免資金使用散亂，企業可以聚集這些資金，用到需要的地方，使其能夠更好的應用其他項目，為企業調高經濟效益，在具體工作中，首先可以做好日現金收支報表，管理每日的現金支出，從而加快資金的周轉速度，控制現金的持有規模，從而調高整個企業的資金運轉。

4.企業要加強信息系統的完善

企業應該充分利用網絡計算機，大力的推廣和使用統一的財務管理軟件，以財務信息系統建設為主要目標，全面的優化和提升企業的財務信息管理水平，建立一體化的網絡財務信息系統，并進行網絡加密，只有企業內部的財務人員和管理者可以使用，這樣方便企業的管理者可以隨時的查閱企業近期的財務信息，一旦發展財務管理的中的問題可以及時的解決，從而加強和改善企業的財務管理現狀。為企業的可持續發展鋪好堅實的道路。

5.提高企業信息化內控的管理觀念和認識

規范企業財務管理中的信息控制，就要從加強企業全體人員的對信息化財務管理的認識和觀念入手，提高企業員工對企業財務管理的內部控制制度的信息化建設的重視程度，對于提升會計信息化核算質量，完整、統一企業會計信息的真實性有著重要的促進和協調作用。在提高觀念和認識的基礎上，嚴肅規范會計信息化操作，對企業的財務管理更要加強信息化建設，建立內部控制規范，使其在財務管理中發揮應有的作用。企業要建立起信息化的財務管理制度，將財務管理制度的內容明確并應用，使財務管理在信息系統安全的情況下不斷得以強化。

四、結束語

隨著我國經濟環境的不斷變化，當下企業的管理者和會計人員要深入探究，制定一套適合自身企業發展的財務管理的管理辦法，實現財務管理的一個轉變，丟掉腦海中傳統的財務管理模式，企業必須不斷的提升自身的高度和認識，站在經濟全球化趨勢的高度上，努力的完善企業的財務管理現狀，對于財務管理中的不足及時的更正，健全全面的財務管理制度，從而優化企業管理的模式，推動企業向良性發展，提升企業的綜合競爭力。

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