建筑工程管理中的進度管理方略談

許靈鈺 費騰

摘要：文章主要闡述了強化建筑工程管理中的進度管理的意義，分析了建筑工程管理中的進度管理存在的問題，同時探討了提升建筑工程管理中的進度管理的有效方法。

關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；意義；問題；有效方法

在建筑工程管理過程中，進度管理具有非常重要的意義。然而，在實際的建筑工程進度管理過程中仍然存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了建筑工程進度管理水平的提升。

一、強化建筑工程管理中的進度管理的意義

進度管理是建筑工程管理過程中非常重要的環節，進度管理發揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過程中，只有不斷提高建筑工程進度管理水平，合理安排建筑工程項目施工工期，才能有效確保建筑工程項目的施工進度目標順利實現，不僅可以有效維護建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務。強化建筑工程管理中的進度管理，可以保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量地順利竣工驗收。強化建筑工程管理中的進度管理，可以確保建筑工程造價控制的科學性、合理性，施工過程中能夠合理優化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高建筑工程項目項目資金的利用率，降低建筑工程造價成本。

二、建筑工程管理中的進度管理存在的問題分析

1.對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視

在建筑工程管理過程中，大多數企業為了實現建筑工程項目最大化的經濟利益，在建筑工程項目施工過程中通常只重視施工質量，對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視，無法認識到決策工作于進度管理之間的聯系，進而就會對建筑工程質量造成一定的影響。由于缺乏對工程進度管理的重視，進度管理制度為了節省人員開支，縮減建筑工程進度管理機構，一人身兼數職，這就造成了管理人員配備數量不足，使得進度管理過程中沒有可遵循的相關依據，難以有效充分發揮進度管理人員的監督管理職能，無法促進進度管理工作的執行。

2.施工材料、設備供應不及時

在建筑工程施工過程中，常常會存在施工材料供應不及時、設備數量不足或設備出現故障、施工人員數量不充足以及現場人員整體素質水平不高等現象，這些情況都會嚴重影響建筑工程的施工進度，從而難以保證建筑工程在合同規定的期限內順利完成，而且還會影響到建筑工程的施工質量和施工成本。

3.建筑工程管理中的進度管理人員素質水平不高

在建筑工程管理過程中，由于不重視工程進度管理，所以使得管理人員素質水平不高，缺乏建筑工程進度管理的專業知識和實際管理經驗，在進度管理工作中無法充分發揮管理人員的管理職能，延誤施工進度，影響建筑工程質量。

三、提升建筑工程管理中的進度管理的有效方法探討

1.完善建筑工程管理中的進度管理制度

為了提高建筑工程進度管理水平，保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量的順利竣工驗收，所以，在建筑工程項目建設過程中，不僅要充分重視建筑工程進度管理，探索新穎的、科學的管理措施和方法，而且還要建立完善的工程進度管理機制。建立完善的建筑工程進度管理制度，確保工程進度管理人員在監督管理過程中有章可循、有據可依，充分發揮管理人員的監督管理職能，有效提升建筑工程進度管理水平，為建筑工程的施工質量、施工成本提供保障。

2.做好施工材料、設備供應計劃

在建筑工程施工過程中，材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。具體如下：根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求；原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，建筑工程施工現場應配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。總之，做好施工材料、設備的供應計劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

3.不斷提升建筑工程管理中的進度管理人員素質水平

在建筑工程管理過程中，不斷提升建筑工程管理中的進度管理人員素質水平，可以有效提高施工進度管理水平。在實際的工程進度管理過程中，有計劃地定期或不定期對現場進度管理人員進行相應的培訓和考核，豐富進度管理人員的專業管理知識和管理經驗，并且還要所培訓的內容對管理人員進行考核，通過考核，可以提高進度管理人員的工作積極性和工作效率，從根本上提供建筑工程進度管理水平，確保建筑工程質量符合標準要求。除此之外，在建筑工程進度管理過程中，還應建立有效的責任機制，將具體責任落實到各個部門管理人員，管理人員再將責任層層落實到個人，一旦出現延誤施工進度和質量等問題，可以第一時間找到責任人，及時制定方案進行解決整改，避免延誤施工進度，增加施工成本。

結語

總之，通過完善建筑工程管理中的進度管理制度、做好施工材料、設備供應計劃、不斷提升建筑工程管理中的進度管理人員素質水平等有效方法，不斷提升建筑工程進度管理水平，確保建筑工程進度目標、質量目標以及成本目標的實現。

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