大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

宋慧東 張濤

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)是最為重要的結(jié)構(gòu)組成形式，其中所謂的投資主要是指資產(chǎn)的購(gòu)置，籌資主要是指資本的融通，營(yíng)運(yùn)主要是指資金的有效運(yùn)營(yíng)方式，利潤(rùn)則主要是指投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資本的過(guò)程中所獲得有效報(bào)酬。但同時(shí)由于不同因素的影響也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成較大的影響，因此有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得極其重要了。借此，本文主要從大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究與分析，并提出相應(yīng)的管理措施與對(duì)策，以便有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；對(duì)策分析

一、大數(shù)據(jù)的基本概念

通常情況下，所謂的大數(shù)據(jù)主要是指必須借助新處理模式才能對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)集合進(jìn)行有效的捕捉、管理和處理，繼而做出更好的決策的一種新型信息資產(chǎn)。根據(jù)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》這本書分析，大數(shù)據(jù)最為重要的特點(diǎn)主要包括真實(shí)、多樣、高速、大量以及低價(jià)值密度等五大基本特點(diǎn)。從技術(shù)上層面上來(lái)講，大數(shù)據(jù)的存在與云計(jì)算是分不開的，他們之間的關(guān)系就好像硬幣的兩面，首先大數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行單項(xiàng)處理，其基本的處理方式是分布式架構(gòu)；其次，大數(shù)據(jù)必須借助云計(jì)算分布式處理方式。而隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也越來(lái)越受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，根據(jù)相關(guān)的研究人員認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源形式主要包括非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化兩種類型。而根據(jù)我國(guó)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)數(shù)據(jù)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)大約占企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的80%左右，其中這些數(shù)據(jù)均的年增長(zhǎng)率均在60%左右。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

一般而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理方法，二是市場(chǎng)發(fā)展需求，三是會(huì)計(jì)基本核算，四是社會(huì)職稱機(jī)制，借此筆者主要對(duì)上述四點(diǎn)進(jìn)行更為詳盡的闡述：

首先，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要想真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理，就必須制定企業(yè)的發(fā)展情況與市場(chǎng)實(shí)際需求科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)信息體系，并通過(guò)這些信息準(zhǔn)確的建立起屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本預(yù)算、測(cè)算與平衡，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求。

其次，明細(xì)市場(chǎng)發(fā)展與需求：在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，最為準(zhǔn)確的驗(yàn)證方式就是讓其參與市場(chǎng)運(yùn)作，只有這樣才能有效的檢驗(yàn)出企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行措施的有效性：一是市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)之地，是檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行真?zhèn)巍?yōu)勝劣汰的現(xiàn)場(chǎng)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要在市場(chǎng)中發(fā)揮自身價(jià)值，就必須建立起科學(xué)、合理、有效的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)、成長(zhǎng)于市場(chǎng)、壯大于市場(chǎng)。

再次，會(huì)計(jì)核算資料：通常情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料不僅是常規(guī)或特殊的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還是準(zhǔn)確呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最為準(zhǔn)確、有效的歷史再現(xiàn)形式；因此，財(cái)務(wù)具體而有效的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、分析、存檔對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有良好的借鑒意義的；但同時(shí)必須注意的是這些數(shù)據(jù)的存在方式與價(jià)值必須是真實(shí)、完整和準(zhǔn)確的。

最后，社會(huì)機(jī)制：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，要想真正發(fā)揮自身價(jià)值就必須遵守社會(huì)管理機(jī)制，積極按照社會(huì)的機(jī)制的基本要求做好企業(yè)的管理，嚴(yán)守社會(huì)慣例與規(guī)則，樹立良好的企業(yè)形象，只有這樣才能有效的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及常規(guī)的生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的有序開展。

三、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

自2015年9月國(guó)務(wù)院頒布《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》以來(lái)，我國(guó)的大數(shù)據(jù)發(fā)展部署就逐漸明朗起來(lái)，因此企業(yè)要想在發(fā)數(shù)據(jù)背景下建立、完善財(cái)務(wù)管理，就必須充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，積極將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)相互結(jié)合。只有這樣才能全面推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

1.促進(jìn)數(shù)據(jù)資源化，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起與發(fā)展已經(jīng)逐漸成為時(shí)代發(fā)展的主題，而面對(duì)這種市場(chǎng)格局與社會(huì)狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想真正的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)就必須將企業(yè)傳統(tǒng)的物質(zhì)資本逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)資本積極發(fā)揮企業(yè)的理財(cái)結(jié)構(gòu)與職能轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確了解與掌握知識(shí)資本來(lái)源、特征、構(gòu)成要素以及常規(guī)表現(xiàn)形式；將企業(yè)知識(shí)資本納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并將企業(yè)的發(fā)展同知識(shí)資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相融合，即重視財(cái)務(wù)管理中的物質(zhì)資本也注重加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下的知識(shí)資本重視程度與利用比例，繼而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造出良好的發(fā)展形態(tài)，并通過(guò)知識(shí)資本的形式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部與外部條件。

2.突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，積極引進(jìn)云計(jì)算

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展與云計(jì)算是密不可分的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想真正在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，就必須將企業(yè)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)發(fā)展相互結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式與理念，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在空間、時(shí)間、效率上跟上時(shí)代步伐，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穿行驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能有效的帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面推動(dòng)與完善。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

3.積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮不僅能有效的帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，還能有效推動(dòng)企業(yè)的全面升級(jí)，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的算好賬、管好錢、理好財(cái)、控好本、參好謀、績(jī)好效與誠(chéng)好信：

（1）大數(shù)據(jù)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算

通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支撐，也是全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要保障，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中為了更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)，就必修積極發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的二、三、五職能論，即發(fā)揮會(huì)計(jì)核算中的反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策，積極發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值，如A、B兩家企業(yè)同樣在2017年3月份向某某市場(chǎng)投入1000萬(wàn)元，A企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算后，將投入的1000萬(wàn)元所獲的利潤(rùn)300萬(wàn)全部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，B企業(yè)卻將其全部的獲利轉(zhuǎn)變應(yīng)收賬款；從以上案例我們可以看出，A、B兩家企業(yè)的投入后獲得的利潤(rùn)在最終的結(jié)果是不一樣的。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算的反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策功能。

（2）積極將大數(shù)據(jù)的IT分析工具應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，在IT操作工具中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅能有效的拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)決策，還能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流分析與歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的融；其次，大數(shù)據(jù)不僅能有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成相應(yīng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，還能有效提升財(cái)務(wù)管理中企業(yè)數(shù)據(jù)在未來(lái)可能存在的中斷與性質(zhì)問(wèn)題，也就是說(shuō)，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的利用大數(shù)據(jù)，就能很大程度的掌握市場(chǎng)的基本發(fā)展?fàn)顩r與地理趨勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)洞察力；同時(shí)大力的利用大數(shù)據(jù)，還能有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的記錄與追蹤，進(jìn)而獲取有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化與制度化。最后，隨著數(shù)據(jù)管理的核心化競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加強(qiáng)，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)逐漸成為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要表現(xiàn)形式，因此在數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能有效的推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：宋慧東（1971.05- ），男，籍貫：山東榮成市，單位：道恩集團(tuán)有限公司，本科學(xué)歷，職稱，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理