郎酒：做強產品品質，堅守社會責任

120年的品牌歷史，16年的傳奇增長，銷售額處在巔峰為何要砍掉年銷過30億元的產品系列？在傳統零售業受到沖擊下如何保證品牌不倒？郎酒集團董事長汪俊林針對外界關注的這些疑問給出了答案。

從醫生到百億級大型酒企的掌舵人，汪俊林用實際行動詮釋了自己對中國特色市場經濟的深刻理解。

數量做減法品質做加法

經過幾年的調整，郎酒集團已經完成“一樹三花”戰略轉變，砍掉老郎酒事業部，推出小郎酒產品線，形成以青花郎、郎牌特曲、小郎酒為三大核心戰略產品的格局。

近日，小郎酒舉行新品發布會，推出2.0版本，品質進一步提升。汪俊林說：“今年，郎酒的核心是全力提升產品質量。”

如何提升產品品質？汪俊林透露：“郎酒目前有13萬噸醬香基酒儲存，近三年將控制醬香型白酒的年銷量，爭取青花郎基酒儲存十年以上。”

醬香型白酒的顯著特點是越陳酒越香，因此生產醬酒不僅要求專業，更需要耐力和時間。青花郎是郎酒主打的醬香型酒。汪俊林表示，要保證品質，首先就是確保基酒儲存有增無減，這才能為未來的厚積薄發打下基礎，確保品牌屹立不倒。

近年來，郎酒大刀闊斧改革產品體系，清理中低價產品，將產品總數控制在20個以內，2017年郎酒減少了30億元的銷售額。針對外界的質疑，汪俊林認為，戰略調整后優勢資源更集聚，核心產品的品質和銷售額都顯著提升。“我們把老郎酒全部去掉，雖然短時間銷售額少了十幾個億，但我們把那個基酒保存下來了，準備放10年以上，再生產出來的酒的品質就會非常好，從長遠來看是劃算的。這就是在數量上做減法，在品質上做加法。”

2017年，青花郎銷售同比增長122%，紅花郎同比增長51.8%，奢香藏品系列同期增長160%。汪俊林表示，公司的目標，是3年內讓小郎酒銷量超過100億元。

面對銷售渠道從線下向線上轉移，以及消費市場不斷升級，汪俊林表示，無論市場如何變化，郎酒將緊緊抓住產品品質提升，以不變應萬變。

品牌的根本在于品質與責任

“郎酒的品牌價值核心就是4個字：責任、品質。”汪俊林表示，黨的十九大報告提出了“工匠精神”，郎酒調整產品結構以后，如何保證產品品質，讓品牌屹立不倒，責任和品質是關鍵。“讓全體干部職工帶著責任感去工作，以工匠精神去追求產品更高品質。”

對于社會責任，汪俊林同樣有著深刻理解。

郎酒從2003年啟動“郎助郎，上學堂”公益助學行動，年復一年地堅持，大面積點對點的支持。同時，郎酒以農業種植的形式幫扶農戶，助力精準扶貧并帶動地方經濟的發展。郎酒所用米紅粱全部在瀘州市、自貢市定點種植和收儲，讓當地農業生產基本形成完整的產業鏈條，直接拉動了當地農民增收。

神采飛揚中國郎正在走向世界

在蓬勃發展的時代背景下，郎酒奔跑于江湖，迅速行銷全國，與中國社會發展相伴而行。沐浴改革的春風，郎酒將光榮與夢想寫進酒杯中。

對改革開放給郎酒帶來的機遇，汪俊林感慨萬千。“我們這代人是經歷了很多磨難的一代，也是非常榮幸、幸福的一代，享受了改革開放的成果。改革開放這40年，對中華民族的發展崛起是了不起的，郎酒借改革開放的機遇，從一兩個億的企業發展到上百億的企業，我們要感謝這個時代。”

如今，改革開放給郎酒帶來了新的機遇，“一帶一路”給郎酒帶來了國際化視野和市場。“隨著中國企業走出去越多、人員交流越來越多，估計中國白酒在未來五到十年走出去的速度會非常快。”汪俊林說。

“神采飛揚中國郎，這是來源于我們國家的發展。”汪俊林說，“新時代，我們相信神采飛揚中國郎會更有生命力、再創輝煌。”