高校財務管理存在的問題及對策分析

孫圣紅

摘要：經濟基礎決定上層建筑，資金是高校科研發展、基礎設施建設的強有力支撐，由此可見高校財務管理在高校建設過程中起著舉足輕重的作用。隨著經濟社會的快速發展，社會對高校財務管理革新、理念創新等方面提出了更高的要求。因此，對高校財務管理所處形勢、存在的問題進行分析探討是極有必要的，并在此基礎上尋求有效解決對策，以促進高校更好的發展。

關鍵詞：財務管理；高校；解決對策

近年來，高校發展迅速，辦學規模日益擴大，資金獲得渠道也呈現多元化的趨勢，已不再局限于國家扶持，更多的是通過各種渠道籌集資金支撐高校發展。這就使其中關系錯綜復雜，呈現出多種多樣的問題。只有清晰、系統化的財務管理才利于高校發展。這種發展趨勢要求提高高校財務管理在觀念、管理、人員上的素質。如何進一步改進高校內部財務管理制度，已成為目前高校急需解決的一個重要問題。本文試從當前高校財務管理所存在的問題進行分析，在此基礎上提出相應的改善高校財務管理的對策。

一、當前高校財務管理所存在的主要問題

（一）缺乏理財意識，對財務管理重視程度弱

現在高校普遍缺乏理財意識，對財務管理的重視程度弱。由于每天都會有大批資金往來，所以一旦缺乏理財意識就會出現許多的問題，不利于高校財務管理的有序進行。如，采購新的設備或儀器，沒用多久就出現了損壞或者報廢的現象，這不僅造成了資金的浪費，同時也會使整個工作流程顯得冗長無組織。另外，每一筆資金的交往都應當有一個精細縝密的報告流程，但現實中的高校往往忽視了這種核實意識，對財務管理的重視程度弱。現在高校中的組織都會尋找科研項目，而每一個科研項目都會發下相應的科研基金，但每一筆科研基金的用途與去處明顯缺乏了系統科學的記錄與考察。這是現在高校財務管理的普遍漏洞之一。

（二）高校管理不當，操作脫離實際

要想讓高校快速的發展，建立系統而高效的運行模式是需要強有力的管理。而往往在當代高校財務管理的運行模式中，存在著各種各樣管理不當的弊端。如預算管理不嚴格、監督體系力度不夠、財務貸款管理方面缺少有效限制與條件等問題。其中預算管理在整個財務管理中起著舉足輕重的作用，可高校財務管理體系中由于預算編制時長過短、透明度低、準確度低、內容不全面等問題，這極大地限制了高校的發展，使財務管理不能客觀地體現出學校發展的重點和方向。一些高校還會出現不著眼于學校財務實際，只會做短期預算而忽略學校長期發展戰略目標，導致操作脫離實際，日子久了，必然不利于高校的發展。

（三）缺乏科學系統性考核指標

隨著社會主義經濟社會的發展，高等教育逐步的大眾化科學化，其辦學規模、資金鏈往來、可控資源等方面都發生了翻天覆地的變化。高校的經濟活動變得更加的廣泛復雜，因此其財務風險越來越大，財務分析、決策已成為高校財務管理方面的重要內容。可大部分高校缺乏科學系統性的考核指標，這在高校財務管理的運行過程中，極容易導致分析錯誤、效果考核模糊等等問題。

二、改善高校財務管理的策略

（一）樹立理財意識，轉變管理觀念

在很長的一段時期里，高校是政府的附屬物，在財務方面是依靠中央政府撥款而立的，所以在長期以來形成了薄弱的理財意識，缺乏主動性和創造性。但隨著時代的大轉變，高校的資金鏈呈現多元化的模式，高校由政府的附屬物轉化為面向社會的自主辦學的法人實體，多渠道的籌集教育經費的格局已經形成了。在此模式下，要搞好高校財務管理工作的重中之重就是要樹立理財意識，轉變舊管理觀念，建立科學的管理體系，拓展思路。要正確地認識到高校財務管理所處的新形勢，明確和重視它在高校發展中的重要作用，實事求是，把高校財務管理與高校快速發展統一起來。

（二）實施統一管理模式

根據《高等學校財務管理制度》規定：高等學校應實行“統一領導，集中管理”的財務管理體制；規模較大的高校可以實行“統一領導，分級管理”的財務管理體制。但因各校情況不同，在不違反高等學校財務管理制度規定的前提下，理應結合各校的實際情況進行管理。只有這樣，才不會出現雜亂無序的情況，才能更好地進行高校財務管理。

（三）加強管理人員素質，建立科學合理的考核系統

資金鏈一旦形成，就會涉及各個方面。此時則需要加強管理人員素質，建立科學合理的考核系統。如果管理人員職業素質低下，就容易造成其在財務管理工作等方面出現瑕疵和紕漏，影響整個財務流程的快速運行和透明度。只有不斷地加強管理人員的素質，才能使整個財務管理一體化，體現管理人員的高效素質，不斷地促進高校財務管理的職業化和統一化。此外，理應建立科學合理的考核系統，實行反饋鏈，以保證高效財務管理的高效進行。如資金往來、購買設備后期情況考核、整個流程涉及的所有細節等方面都需要建立在科學合理的考核系統之上。只有這樣才能做好高校財務管理的下一步運作，才能及時找到問題所在，并及時解決漏洞。

結語

綜上所述，在不斷變化的社會里，高校理應加強對財務管理的重視程度，樹立起理財意識和科學合理的考核系統。要知道，財務管理可是高校運行模式中的重中之重，基礎中的基礎，對高校的發展起著重要的支撐作用，只有樹立這樣的財務管理意識，才能更好地去處理好高校財務內部之間的一些細節事務，才能更加促進高校的發展以及其各項事務正常而高效地運作。

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