基于價值鏈的中藥制藥企業成本控制研究

王夢嬋 王新利

摘要：在中藥制藥企業生產經營環境不斷變化的形勢下，僅僅對內部生產成本控制的傳統成本控制模式已不能適應中藥制藥企業對成本控制的需求。從中藥制藥企業的特點出發，對內外部價值鏈進行分析，提出中藥制藥企業基于價值鏈的成本控制策略，落實企業的戰略成本管理模式，真正獲得企業的競爭優勢。

關鍵詞：中藥制藥企業；價值鏈；成本控制

一、中藥制藥企業的特點

（一）研發技術方面

中藥制藥企業在研發技術方面具有高技術性和高投入性。技術含量高、性能好的藥品往往有廣闊的市場，因此，中藥制藥企業需要加大高端制藥技術的研究。由于中藥制藥企業會根據病癥的需要開發出不同的產品，新藥技術開發工作的難度大、周期長，代表了其開發需要大量投入。

（二）藥品生產方面

中藥制藥企業生產過程復雜。從原料提取、濃縮、干燥直至制劑生產、包裝出廠，具有全流程的生產特點。在劑型加工方面，從傳統的丸、膏、丹發展形成片劑、沖劑、口服液等。中藥制藥企業的生產過程要嚴格按照藥品生產質量管理規范的要求，實現規范化、標準化的管理。

（三）原料采購方面

就原材料采購市場而言，中藥生產的原料藥材來源廣泛，中藥原材料的產地、生長環境、培育方式、批次都對最終產品品質有所影響。因此，需做好原料入庫檢驗、供應商管理等工作。

（四）藥品銷售方面

就銷售市場而言，多采用以電子商務、藥品采購招標為主的多級營銷模式，同時，要對銷售中藥品的全生命周期進行監控，及時反饋銷售信息。中藥制藥企業面向終端消費者的重要環節是醫藥流通行業，健康、有序發展的醫藥流通行業將會有力地促進中藥制造行業的發展。

二、中藥制藥企業價值鏈分析

（一）內部價值鏈分析

就中藥制造產業而言，其核心價值鏈就是完成一個藥品從想法的產生至最終到達病人手中的過程，其中每個階段又包含著一系列專業化的環節，它們共同構成了一條完整的價值鏈。與這條核心的價值鏈平行的，還包括提供服務支持等輔助活動的一些更短的價值鏈。中藥制藥企業內部價值鏈環節的主要活動包括藥物研發、材料采購、藥品生產和藥品銷售。

（二）外部價值鏈分析

企業的價值鏈活動中，既包括企業內部的關系也包括企業與供應商和客戶之間的關系。中藥制藥企業的上下游價值鏈是從原材料到達公司至藥品售出并到達最終消費者手中的整個過程。其上游企業主要包括提供原輔料的藥材公司和種植農戶，另外還有設備供應商，下游企業主要是分銷商、醫院和藥店。

三、基于價值鏈的中藥制藥企業成本控制

（一）基于內部價值鏈的成本控制

1.研發階段成本控制

研發階段應該采用目標成本法進行成本控制，以便保證藥品在既定的價格、產銷量下達到企業預期利潤水平。目標成本法本身就是基于產品的研發階段實現產品規劃目標的方法。在研發階段設定成本目標，當新藥成本與目標成本的差距較大時，研發人員應針對具體情況盡力降低產品成本。中藥制藥企業應與內部各部門商定目標成本，生產出適應市場需求的產品，有利于控制產品研發成本，實現企業盈利目標。

2.采購階段成本控制

經濟訂貨批量法是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本的核算，以實現總庫存成本最低。采購環節中的存貨成本是由進貨成本和倉儲成本兩個因素決定的。在沒有缺貨的情況下，只有在購買成本和倉儲成本相等的情況下，庫存總成本是最低的，所計算出的進貨量就是經濟訂購批量。中藥制藥企業可以通過該方法確定最優進貨量有效地控制倉儲成本，實現對采購成本的控制。

3.生產階段成本控制

可以采用準時制生產方式對生產階段進行成本控制與管理。中藥制藥企業的生產起始點是客戶的需求數量、藥品質量和交貨時間，這樣企業安排生產任務是按照由后向前推移的順序進行的。采用準時制生產方式，要求本工序完成的在制品及時運至下一工序，任何一道工序所生產的在制品出現質量問題就會影響下一道工序，造成較大的損失，所以各工序所生產的藥品質量水平很重要。

4.銷售階段成本控制

應該對不同類型的藥品進行多渠道銷售，選擇適合的銷售渠道銷售藥品可以有效地減少銷售成本。一方面，對于市場認可度較高的品種，其主要銷售終端在于診所和藥店，可以與直接操作終端的分銷商業合作，擴大終端覆蓋率。另一方面，企業的主要品種可以通過整合區域商業渠道，減少銷售中間環節，整合在產品資源的基礎上，對終端進一步劃分。

（二）基于外部價值鏈的成本控制

1.上游供應商價值鏈成本控制

中藥制藥企業應努力尋求與供應商建立戰略合作關系，通過減少相互間交易的投機行為達到降低經營風險的目的，把因送貨不及時等原因造成的損失降到最低；可以考慮將企業的訂單需求信息放到網上平臺，并開通主要供應商的權限，盡量減少公司的采購和銷售環節的合約簽訂成本。通過與供應商合之間形成戰略伙伴關系，可以實現擁有一個穩固的成本并具有競爭力的購貨渠道。

2.下游客戶價值鏈成本控制

對于中藥制藥企業來說，藥品銷售一般經由商業公司、醫院送達客戶，因而客戶的分類管理一般由經銷商和終端客戶進行。采用經銷商的客戶分類管理，可以避免某類藥品過于集中，同時應該注重終端客戶的關系管理。為不同的產品選擇與之相匹配的代理商，將客戶按不同類型區別，可以有效降低客戶成本，促進產品的成本控制。

結論

隨著中藥制藥企業在我國經濟發展的地位日漸突出，如何對企業進行成本控制對企業在行業中實現強有力的競爭顯得意義重大。基于價值鏈的成本控制理論，從中藥制藥企業的每一個價值鏈環節出發，充分考慮上下游因素，對企業的成本控制進行了優化，不單單讓企業降低成本，還能在市場競爭中獲得更大地優勢。

參考文獻：

[1]胡敏，周雅美.基于企業價值鏈的成本管理與控制[J].會計之友，2012（25）：38-39.

[2]張炳紅.基于價值鏈的制造企業成本控制問題探討[J].財會通訊，2017（20）