媒體融合怎么融？與其講太多融合 不如說說傳媒綜合體

胡瀚中

有很多專家提出媒體融合的觀點，這種理論上講得很通的融合，執(zhí)行起來往往只停留在看上去很美的狀態(tài)。更好的內(nèi)部協(xié)作，其實應(yīng)該是各個版塊既有明確的邊界，彼此之間又有合作的默契，也許，類似于城市綜合體的合作才是媒體融合的正解。

有些事物對外適合講結(jié)果，比如：一杯拿鐵、一杯雞尾酒、一匹綢緞。對內(nèi)而言，多講工序，更好地明確內(nèi)部協(xié)作的邊界與規(guī)則，可能是更好的策略。

在傳媒內(nèi)部，與其講那么多媒體融合，不如多講講傳媒綜合體。

一、讓人摸不到頭腦的小目標(biāo)

講戰(zhàn)略，不得不站得更高看得更遠(yuǎn)。講落實，不得不具體一些，多講些操作流程。

媒體融合、融媒體，已經(jīng)是不少媒體老總的小目標(biāo)，但這對于中層以下的執(zhí)行層而言，卻往往只是加量不加價任務(wù)分配的代名詞，并且，最可悲的是：加量不加價，也未見增效。

“融合”、“深度融合”更多是“道”的層面上的描述，是非常宏偉的目標(biāo)，是可以期待的結(jié)果。但這些概念，就仿佛“市場繁榮，國家興盛”一樣，是一個定性的結(jié)論。又好比“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”，其中團(tuán)結(jié)占比多少緊張占比多少？嚴(yán)肅占比多少活潑占比多少？是四六開、三七開還是五五開？什么樣的搭配算融合，怎么樣的情況才算深度融合？

沒有實操細(xì)案，過多強調(diào)融合，講的就是“攻守道”里一把把對手彈飛的神奇功夫，但一線需要面對的是徐曉冬。“道可道非常道”，但如果你真的講不明白，沒有明確的操作辦法與操作流程，“道”講得再對，也等于沒說。……