三下南洋，親歷改革開放

文｜王 翔

許金聰最近正在寫一本關于改革開放40周年的書，書名都想好了，叫做《晉江之路》。他說，他的經歷本身就是一本中國改革開放40年的“書”。

許金聰出生于福建省晉江市的僑屬家庭。他在國內當過兵，也做過國家公務員，在改革開放初期下海創業，三下南洋，在菲律賓、印度尼西亞等地多次建廠興業。

現在的許金聰，是印度尼西亞宇宙集團執行主席，香港聚旺國際控股有限公司董事長，也是聯合國海陸絲綢之路城市聯盟工商理事會干事，世界晉江同鄉會總會常務顧問。

他告訴記者，他最近正在寫一本關于改革開放40周年的書，書名都想好了，叫做《晉江之路》。他說，他的經歷本身就是一本中國改革開放40年的“書”。

一下南洋“恐政策搖擺隨時可逃離”

許金聰的經歷，還要從他所處的時代背景和社會環境說起。晉江素有“僑鄉”之稱，有多達300萬的海外華僑，是本土人口的3倍。為什么晉江會有這么多的華僑？這主要因為晉江有著獨特的人文及地理環境。在改革開放初期，晉江人均耕地僅2.3分地，相當于150多平方米，遠遠無法養活這么多晉江人。許金聰告訴記者：“糧食極缺，當地人一天三頓都靠當時生產隊分的3斤地瓜度日。早期的很多華僑是為了謀生才不得不出去。”

留在晉江的百姓沒有足夠的耕地種，沒有飯吃，很多僑屬靠著海外親屬資助來生活，因此必須要找生路，紛紛開始自謀職業，這就出現了最早的小商小販。在改革開放之前，對于國家來講，還沒有私營經濟的概念，也就產生了當時很多所謂的“地下黑工廠”。

許金聰在20世紀70年代剛剛從部隊退伍那會兒，還沒有事情做，就騎著自行車，拉著糧食，走街串巷地換東西。說來挺有戲劇性，沒幾個月，退伍在家的他被安排到政府的市場管理委員會工作，專門打擊那些小商小販。

直到1978年十一屆三中全會，國家宣布改革開放。“改革開放真的就像是一股春風一樣，很多地下的黑作坊終于可以正大光明地搬到地面上來了。”許金聰描述道。

與此同時，在海外的那些僑親紛紛寄錢回家鄉。閩南還有一個傳統，出去闖蕩的人最終都要回歸故土，這叫做“落葉歸根”，在外發達后一定要回鄉“光宗耀祖”，所以很多華僑在海外賺了錢之后，都會回家鄉蓋房子。于是晉江就慢慢有了“三閑”的說法，一是“閑人”，因為人多地少，活不夠干，只能閑著；二是“閑錢”，很多晉江人都是靠海外親戚寄回來錢生活，還有一些剩余；三是華僑在家鄉蓋的“閑房”。

而正是這“三閑”，奠定了晉江民營經濟的基礎。在改革開放政策的指引下，那些“閑人”就開始利用“閑錢”在自家的“閑房”里開辦家庭作坊，成為最初民營經濟的雛形。

“當時的晉江人對政策變化的嗅覺還是很靈敏的。”在晉江，到處都是創業的熱潮，開辦手工作坊成為一種風尚。那個年代做服裝鞋帽的非常多，主要是因為當時國家有個“三來一補”的政策。“三來一補”是“來料加工”“來樣加工”“來件裝配”和“補償貿易”的簡稱。“三來一補”企業主要的結構是：由外商提供設備、原材料、來樣，并負責全部產品的外銷，由中國企業提供土地、廠房、勞力。“來料”“來樣”“來件”的基礎其實還是廣大的華僑在海外的生意。許金聰也在這個時候加入了創業的熱潮中，最初的業務是生產紡織機械。

雖然改革開放了，但是國家的政策還不是很明朗。大家心里犯著嘀咕：“會不會我賺點錢，又被收歸國有，辛辛苦苦賺來的錢又被清算？”于是，那些賺了點小錢的晉江商人，又紛紛開啟了“下南洋”之路，拿著中國護照，跑去海外，辦一個居留證，在國外繼續著自己的小生意。“我是1982年到菲律賓的。”在菲律賓，許金聰學到了印花機的生產工藝，從而實現了工廠的第一次轉型升級。

重返南洋“風物長宜放眼量”

然而，改革開放的腳步并沒有像人們想象的那樣出現反復，反而是步子越邁越大。1986年，國家頒布了《中華人民共和國外資企業法》，允許外國投資者在中國境內舉辦外資企業，承認了外資的合法化，國內企業可以引進外資，興辦合資企業。

于是許金聰就找了幾個親戚，把資金從海外引進國內，成立了一個合資企業，拿到了福建第一批合資企業的牌照。“當時的廠房就是原來家里的老宅。我把不住人的一部分收拾出來，開始以合資企業的名義在家鄉的土地上生產紡織機和印花機配件。”

在國家政策的支持和自身的努力下，許金聰的生意做得不錯。隨著國家的政策更加開放，身為華僑的他又把視野投向了海外。1990年，為了拓展業務，他再次南下，到東南亞各國推銷他的產品，去參加國際性展覽，這使他的產品獲得了很好的銷路。

可能由于華僑眾多，思維比較開放的緣故，那時候的晉江企業家就有了樹立品牌的意識。有這樣一個流傳甚廣的小故事：改革開放初有一個夾克品牌，叫“疊石”，這個品牌的創始人當初拿著二十幾個商標去晉江的工商管理部門注

2015年6月，許金聰榮獲第六屆“孔子儒商獎”，是唯一上榜的海外僑商，也是“孔子儒商獎”開評以來榮獲此項殊榮的第一位閩商

冊，結果發現這些商標都被注冊了，他垂頭喪氣地從工商局出來，正好看到地上有一塊大石頭和一塊小石頭，疊在一起，于是靈機一動，想到“疊石”這個詞，馬上又跑回到工商局，注冊了這個商標，滿意而歸。

那時候晉江就有很多紡織鞋服類的知名品牌。雖然很多初期的品牌在大浪淘沙中被淘汰掉，但是這種品牌意識的精神卻得到了保留和傳承。這也是晉江今天之所以有42個國際馳名商標、15個區域品牌，被稱為“中國品牌之都”的原因。

三下南洋“別人的危機就是我的商機”

1997年，在亞洲金融危機影響下，東南亞各國處于嚴重困難的時期。在印度尼西亞，貨幣迅速貶值，之前1美元換1900印度尼西亞盾，那時候可以換到13000盾。很多外籍商人極度恐慌，都紛紛離開了印尼。金融危機很大程度上讓印尼無法買其他國家先進的產品，于是只好買中國的產品。“人家的危機就是我的商機。”許金聰第三次下南洋創業，與當地知名僑領合作投資，并取得印度尼西亞的居住權，創辦了印尼宇宙集團，并在香港成立公司，取名為“聚旺”，寓意“聚才聚德聚善緣，旺家旺族旺中華”。

這些年，雖然經歷了很多變化，但是許金聰一直本著堅守實業的原則，從沒有離開過機械制造這個行業。“現在很多人講轉型升級，在什么時候進行轉型升級，怎樣實現轉型升級，以我的經驗，就是要緊緊跟隨國家的政策。”

2012年，“大力推進生態文明建設”的戰略決策正式上升為國策。中共中央總書記習近平也多次提出“綠水青山就是金山銀山”。“所以在6年前，我的企業就開始研發垃圾處理機，花了3年時間研發成功。”他的公司研發的生物分解垃圾處理技術已處于國際領先水平，對餐廚垃圾處理達到99%轉化為達標氣體排放，生物能源燃燒爆化技術還被福建省評為能源優秀獎，并擁有上百項國內外專利，從而實現了企業的第二次轉型升級。

這么多年，許金聰的企業從沒有停止過對技術創新的探索。“我們每兩三年就要研發一個后備的技術，而這個后備的技術是什么，我是看國家政策來，一步步研發創新。”

從1982年出國到現在，雖然許金聰三下南洋，在菲律賓和印度尼西亞長期旅居，但是許金聰表示，他從來沒有想過要加入外國籍。“因為我今天的成績是國家政策給的，我對我的祖國始終有信心。”