公路工程監理與工程項目管理的關系

鄭楠

摘 要：在公路建設項目中，公路工程監理是公路工程的一部分。隨著社會經濟的快速發展，我國的公路建設也在不斷增加。為了保證公路在中國有效的質量保證，要在公路工程項目監理工作做好。公路工程監理除了保證公司的質量外，還可以保證交通人員的安全。由于我國監理工作起步較晚，與其他國家相比，我國工程監理工作的管理水平和地位相對較低。另外，我國大多數工程監理人員缺乏實踐經驗。

關鍵詞：公路；工程監理；工程項目；管理關系

前言

公路的建設是國家或城市成功的關鍵。為保證公路工程質量，施工企業及其相關單位通常采用監理單位的質量保證模式和行政監督。此外，公路建設項目多樣，沒有完整、科學、合理的工程項目。工業計劃不會達到建設目標。公路項目管理的目標是在施工過程中收集數據和信息，制定完整、科學、合理的工程建設計劃。在公路建設過程中，監理單位要對施工現場的施工作業進行監督管理。這有公路建設項目。搞好監理工作，能有效保證公路工程質量。公路工程監理與項目管理的關系分析。

1 工程監理存在的主要問題

目前我國公路工程監理工作主要有三項控制，即控制施工進度、控制施工成本、控制施工質量。工程監理的三大控制是相互對立統一的。工程監理能提高公路建設質量，保證公路建設質量。節約成本、減少投資的特點促進了公路建設的快速發展。雖然我國公路工程監理多年來一直處于監管階段，但目前我國公路工程監理仍處于建設監理階段，未能達到我國各項建設項目的施工管理體制。在公路工程監理的過程中，公路工程監理的監督過程中還存在許多問題，制約了公路工程監理的發展

公路工程監理存在的主要問題：

1.1 公路工程監理在施工過程中沒有進行全面的監督和管理，致使工程監理工作未能達到預期效果。

公路建設單位在工程建設中沒有賦予監理單位應有的權利，監理工程師在公路建設中受到了一定的限制，無法有效地發揮工程監理的作用。從我國高速公路的施工人員的現狀，在我國大部分業主或企業給予控制工程質量的權利，以及投資、工程進度和合同是由業主自己掌握，與業主或企業的實踐已經嚴重影響了監督員的監督范圍。公路建設水平的高低將直接決定公路使用的有效性和安全性。此外，公路建設項目的進度、投資和合同管理貫穿于整個建設項目。在公路建設項目中，可以實現。

1.2 監理單位管理不到位

由于管理、教育、培訓的缺乏，對公路建設管理部門的監督和管理，以及公路工程監理的發展，我國許多監理單位過于注重經濟效益，而忽視監督培訓和監事培訓水平較高。此外，在監管業務的發展，我們不依靠性能、服務水平和信譽，但企業和關系的低價格已嚴重破壞市場競爭的公平、公正的監督和公正、公平的市場競爭降低了公路建設施工管理影響的損傷。為保證監理工作的長期健康發展，政府已開始嚴格監督和管理監理人員的工作程序和公路建設項目的監理工作。這樣可以減少或停止以低價中標的服務，為監測單位年度考核質量提供重要依據。

2 公路工程監理與工程項目管理的關系

2.1 項目管理的意義

在公路工程項目管理中，項目的程序和內容應反映施工企業管理層和項目管理層所涉及的具體項目。過程項目管理中的每一個項目的管理過程都必須反映實施、檢查、處理和計劃的改進過程，以及施工企業領導的影子。項目管理單位達到項目管理的目標責任計劃。項目目標責任管理計劃包括項目質量控制、項目人力資源管理、項目物資管理、項目資金管理、項目合同管理和項目管理。信息管理、項目現場施工管理和竣工驗收，使項目單位能夠更好地了解和澄清公路工程建設，并有計劃組織和施工單位進行公路建設。

2.2 工程項目管理的主要程序

公路工程項目管理的主要程序：投標、簽訂施工合同、選擇項目經理，項目經理接受企業的領導的委托，簽訂項目經理和企業領導之間的項目管理目標，以及相關的管理目標責任書簽訂后項目經理。在公路建設項目施工前也要做好項目管理的實施方案。在公路工程建設期間，必須按照項目管理的要求進行標準化建設。公路工程竣工后，要完成結算、物資轉讓、各種債務和經濟清理等工作。工作完成后，項目經理將向項目經理提交總結報告，并將其交給財務部或相關部門審核。

2.3 工程項目管理的主要內容分析

施工企業管理公路建設項目時，項目經理必須對項目管理層、勞動作業層和企業管理層進行管理。處理好這些管理層之間的關系，可以減少建設工作，管理層也有矛盾或糾紛。此外，項目經理也在這個項目中。在項目管理目標責任計劃中，應明確界定項目經理的權利、利益和責任。施工企業的管理還應完善或制定公路建設項目管理制度，規范項目管理，加強項目管理計劃，有效維護項目管理計劃。除合理配置資源外，公路工程項目經理應做好項目管理監督檢查工作。只有保證公路的質量，才能取得一定的經濟效益。除做好監督檢查外，項目經理還應與企業管理層簽訂分包合同并簽訂合同。在旅游工作中，主管人員必須嚴格監督和管理。公路工程建設應按照授權時間、授權內容和授權范圍進行，項目經理要從公路工程建設到公路工程竣工驗收全過程管理。項目經理是代表企業進行建設項目的。目標管理計劃，公路工程施工管理應執行有關法律、法規和中國，正確執行的任務在相關管理目標責任計劃。

3 結束語

綜上所述，公路工程項目與工程監理是相互聯系的。項目監理是項目的組成部分。這是不可缺少的。如果缺乏工程監理，公路工程的施工質量將無法保證，施工單位的領導就必須負責工程監理和工程建設。目的是與對方建立聯系和協調與對方。

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