新時期電力企業發展戰略的選擇與實施

卞張健

摘 要：能源的合理化開發與利用是一個國家發展的重要保障，企業的未來與其內部的管理息息相關，現在的各電力企業在我國經濟轉型期如何才能取得更好的發展，內部的管理已經到了必須改革創新的時候，本文主要討論了企業管理的基本原則，對目前我國電力企業管理中存在的問題做出了簡要分析，并對管理創新原則進行了論述，對相關管理工作提出了一些創新方面的建議，以供企業管理人員參考。

關鍵詞：電力企業；發展戰略；核心競爭力

一、前言

企業的發展除了相關產品的開發，對市場遠景的預期與判斷更為重要，無論是短期內的發展方向，還是遠期的整體規劃，都充分體現企業發展戰略的重要性。在市場經濟的大前提下，競爭的趨勢越發的激烈。這個時候，決策層面上一個很小的失誤都可能在將來的斗爭中失去大量的市場。因此如何提升企業的核心競爭能力，將是戰略層面上不可忽視的力量。對此，本文對我國電力企業的現狀做一簡單分析，并對其今后的發展基礎做出針對性的規劃，以保障其在市場沖擊下的合理應對及健康、快速發展。

全面開放的市場經濟，這是我國目前經濟改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業面臨著的巨大沖擊，這里面各電力企業將會是其中受影響較大的企業之一。如何適應新的市場經濟，并在其中得到進一步的發展，是所有電力企業都面臨的問題。在此形勢下，作為電力企業，在發展中必須要注重當前其所存在的問題，并對其實施針對性的發展戰略，只有這樣才能夠更好的推動我國電力行業健康穩定的發展，為社會發展做出貢獻，進而滿足企業發展要求。

二、電力企業發展現狀

在過去的幾十年中，我國的電力企業一直處于壟斷狀態，沒有競爭，企業的發也一直依靠國家政策的扶持。近年來，由于國家政策的調整，整體經濟結構發生了變化，很多地方上的電力企業面臨市場競爭后勁不足，在發展中已經無法滿足整體變化的巨大落差，甚至會出現入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業本身的相關問題也不容忽視。首先，很多的電力企業的發展基礎差，市場競爭意識弱。大多數的電力企業還都是“國企”，機構臃腫，人浮于事。閑散人員過多，必然會導致不必要的消耗與開支增加，企業為了保證自身的利益，增加經濟效益，很容易出現過度破壞市場規則的情況。規則的制定者同時還是利益鏈條中的一方，各種混亂也就會相應產生。其次，社會產業結構已經發生了根本變化，但我國大多數電力企業所執行的行業標準及發展理念還都是幾年前甚至十幾年前的，無法面對社會復雜的需求，也就無法開拓自身的渠道，也就限制了自身創新發展的環境，其結果必然是越發的艱難。最后，無論是企業理念的發展還是企業技術的革新都需要大量的專業人才，但一方面是電力企業工作人員整體素質偏低，急需大量的高能力人才，另一方面，卻是人才招攬門檻偏低，很難招收到真正需要的人才，而且由于體制的關系，人才真正的價值也很難體現出來。這也造成了大多數電力企業陷于困境的怪圈。

作為電力企業，其自身發展戰略需要考慮多個方面，即從國情出發，相關行業所具有的特點出發以及根據當前電力體制改革要求出發等。通過這幾個方面，能夠使得企業在后續改革和發展中，對市場、目標、體制以及文化進行合理的定位，同時還要確定企業在發展過程中的價值觀、具體的組織結構和運作方式等，以此能夠在最大程度上提高電力企業在的市場中的競爭力和發展實力。

三、電力企業發展戰略研究

對于新時期下的電力企業，其所面臨的挑戰越來也大。在這種形勢下，則需要企業管理者結合當前社會經濟發展趨勢以及自身發展情況，積極探索企業發展戰略，以此能夠提高其在市場競爭的能力，促進電力企業可持續發展，滿足電力行業發展需求。因而下文對電力企業具體發展戰略進行深入探討和分析。

（一）電力生產戰略

能源是一個國家生存的戰略保證，電業則是關乎民生的重中之重。市場經濟的特點則是利益的最大化。那么如何在市場經濟中穩步的發展，開源與節流是所有人的共識。其實還有一點也至關重要，那就是安全。且不說公眾信用度等無形方面的情況，在企業的生產中，任何一點微小的事故，無論是設施的損毀、更新，還是人員的傷亡、補償，都表示著成本的增加。安全管理、安全生產，這是所有企業中不可忽視的重要原則。其次，企業中人才的培養與引進，這一點更是關乎到企業的長久發展。如何發現與培養人才，如何在實際中體現人才的價值，如何給人才一個合適的發展平臺。這些都能夠體現出企業的戰略核心，體現出企業的長久規劃。在整體素質偏低的情況下，我們的電力企業更應該加強對工作人員的培訓，無論是綜合素質還是專業能力，都會體現出一個企業的活力與凝聚力。這才是一個企業快速健康發展的保障。

（二）電力技術發展戰略

可持續發展、健康能源，這是當今世界的主題。現今的電力企業在面對競爭的市場中想要發展，也必須符合這一主題。出現與此相違背的情況，如某些污染重、效能低的小火電站，轉型就是迫在眉睫的了。科學技術是第一生產力，人才建設與技術研發缺一不可。另外企業還要有將優良的科研成果轉換成實際產能的力度與決心，要勇于鼓勵創新。 要知道，企業的核心競爭力從來不是依靠管理，而是依靠實際開拓創新的能力。

（三）電力企業信息化戰略

在這個現代化信息社會，電力信息技術已經成為了我國電力企業在發展中不可缺少的一部分，可以進一步實現電力系統智能化、多樣化，為電力企業健康、可持續發展提供良好保障。全面開放的市場經濟，這是我國目前經濟改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業面臨著巨大沖擊，這里面各電力企業將會是其中受影響較大的企業之一。如何適應新的市場經濟，并在其中得到進一步的發展，是所有電力企業都面臨的問題。現階段，我國電力企業在發展中主要本著提升工作效率、降低成本、經營優化為宗旨開展各項工作任務，在技術層面中，應不斷應用現代化信息技術來建立智能電網目標，結合自身發展現狀進行電力系統升級、改造。

（四）重視人才戰略

高素質的工作人員可以有效提高企業的產能，可以改善企業的外部形象，擁有真正的高級專業人才越多，企業在未來的發展空間也就越大。作為企業的管理層，必須要認識到人才的作用，對基層員工的培養不能松懈，同時也要大膽的引進更多的專業人才，要勇于提拔基層人才。對各類人才要給于其足夠的發展空間，要創造適合的平臺，要充分體現其價值所在。只有這樣，才能夠贏得企業的發展。

（五）注重電力企業經營型戰略

所謂的經營型戰略，也被稱為提升型戰略。在企業發展中，需要管理者結合自身發展實際情況，對其進行規范性管理，同時還要注重對企業潛力的深入挖掘。在此過程中，還要將有效降低消耗與合理控制成本作為重點，來提升新時期下電力企業的管理效能與綜合素質。企業必須要在不改變原先的體制和規則的基礎上，以滿足當前市場需求為主要目的。實施經營性戰略，經過實踐證明，這種戰略對企業發展所產生的風險比較小。

總結

近年來，由于國家政策的調整，整體經濟結構發生了變化，很多地方上的電力企業發展基礎差，市場競爭意識弱，在發展中已經無法滿足整體變化的巨大落差，甚至會出現入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業本身的相關問題也不容忽視。電力企業要強化科學技術是第一生產力的主導思想，明確人才建設與技術研發缺一不可，要有將優良的科研成果轉換成實際產能的力度與決心，勇于鼓勵創新。

參考文獻：

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