人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究

石偉

摘 要：如今，人力資源管理作為企業管理的關鍵所在，對于企業競爭力的提升至關重要。本章通過研究人力資源在企業管理中的重要價值，分析了當前人力資源在企業管理中存在的主要問題，并針對問題提出了加強人力資源管理，充分發揮人力資源管理作用的對策和議，以期為企業的規范化、科學化管理提供一定的理論依據。

關鍵詞：人力資源；企業管理；價值；對策

1前言

人力資源可以從字面上理解，是與人事工作相關的，具體來說，就是企業的管理人員根據員工的個人能力和內在素質，來進行進一步的開發，來達到為企業創造更大價值的目的，因此人力資源管理在當代的企業管理中扮演者非常重要的角色。全球經濟化已經成為一個發展的大趨勢，各行各業的競爭也愈演愈烈。歸根結底，企業之間的競爭，就是人才的競爭，也就是人力資源能力的競爭。因此，人力資源管理在企業管理中的重要性顯而易見，直接關系到企業的發展，關系到企業成功與否。

2人力資源在企業管理中的價值

2.1人力資源是企業人力資本提升的關鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業員工所具備的知識、技術等能力。 企業人力資源管理的目標就是通過充分利用和發揮內部員工的才能，吸引外部優秀員工的加入，實現企業人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業通過科學的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓，設計科學合理的職業規劃，搭建積極向上的發展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發展和提升。在現代企業管理中，企業只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進行培訓、教育的投資，引進高端技術人才的投資等，把人力資源作為企業一項重要的資本投資要素，通過科學的管理和經營，才能發揮人力資源的保值、增值作用。

2.2人力資源管理部為企業發展招聘優秀的人才

人力資源部門在為企業進行選拔人才的時候，對所有的應聘者普遍采取一視同仁的態度，按照每個人的能力來分配到相應的部門，在自己所擅長的領域為國有企業的發展做出應有的貢獻，使得整個企業在分工中變得井然有序，不斷發揮出每個人的效用。并且根據企業的用人需求為企業選取相應的人才，尤其是在企業的不同發展時期，一定會需要不同的人才來適應企業的發展。招聘的規劃是企業發展的重中之重，但是這一規劃的有效進行離不開人力資源部門的管理，招聘工作的計劃于人力資源部門緊密聯系在一起，同時也為人力資源管理模式起到了促進作用，人力資源的管理有效性是與招聘計劃緊密聯系在一起的，因此，人力資源管理部門對招聘人才工作做的是否到位，直接關系到企業未來的發展。在人力資源部門為企業招聘人才的過程中，要對每個應聘的人員進行全方位的考核，科學有效的人員審核可以增加企業員工的穩定性，防止人才外流。國有企業的人力資源部門審核出高質量的人才，使得高質量人才在工作中相互促進，迸發出耀眼的火花，能夠使得員工之間高效率的完成企業的任務，節省企業的 成本，使企業快速獲得利潤，讓員工在互利共贏中為企業的發展做出貢獻，并且得到內心的滿足，增加團隊的穩定性和協調性，一定程度上減少企業人員的流失。

2.3人力資源管理部門能夠對企業內部人員進行更科學的考核

在人力資源相互促進的同時，人員之間會形成能力的提升，對企業的發展起到一定的引導作用。人力資源管理部門的工作人員，在不斷提高企業績效水平的基礎上，促進企業經濟效益不斷提高，建立了相應的內部管理體系。例如，人力資源管理部通過建立健全和完善績效管理制度，對企業內部人員進行考核。企業內部人員在人力資源部門的考核結果當作員工薪酬的標準，企業根據一定的分配原則來實行合理化的薪資標準，建立完善的人員薪資標準體系，為企業的人員薪資發放建設了基礎性的平臺，也實現了企業的內部人員科學考核制度。合理有效的員工考核機制，為員工建立了合理的薪資水平，使得企業之間形成良好競爭的新格局，員工的積極性也得到相應的提高，同時也提高了員工工作的質量。對于國有企業來說，員工是重要的組成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核機制有效激發員工工作的積極性，也能使得優秀員工不斷為企業增加經濟效益，同時也能促進懈怠的員工提高對于工作的責任感，從而充分發揮員工自身的作用，激發員工工作技能的發揮，實現國有企業人力資源管理部門的有效性發揮。

3人力資源在企業管理中作用的對策研究

3.1轉變觀念

高度重視人力資源管理企業人力資源管理要以人為本， 為員工創造良好的工作環境，使員工的潛能得到最大限度的發揮， 從而實現公司更大的業績。 首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業管理的重要議程， 從企業的整體規劃出發，規范人力資源管理，實現人力資源利用的最大化。 企業管理層要以身作則，拋棄傳統的人力資源管理觀念，建立現代化的人才管理理念， 實現企業與員工的共同成長。其次，從公司的整體規劃出發，要更新人力資源管理理念，優化人力資源構架，吸引優秀人才，建立穩定的人才隊伍，為每一位員工的快速成長提供平臺。

3.2創建優良的工作環境

員工的工作環境對于員工的工作狀態是有非常大的影響的，為了保證員工能夠充分發揮自身的工作能力，舒適的工作環境是最根本的要求。許多企業在這一方面做的就非常好，為員工建立了安全、舒適的工作環境，讓員工在工作的同時體會到企業對于員工的關心和愛護，這樣的人文管理模式也能夠增強員工工作的積極性，從而推動企業的發展。

3.3制定企業激勵管理機制

在企業中，員工的工作狀態是十分重要的，除了要為員工提供一個安全、舒適的工作環境外，對于員工心態的掌握也是十分必要的，因此人力資源管理部分在這一部分就發揮了相當重要的作用。在企業內部建立一個激勵管理的模式，可以讓員工在工作的時候更加充滿積極性，其實這一模式就是企業內部的一個發展戰略，通過對員工基本心理活動的掌握，來達到增強員工工作效率的目的。在這一過程中激發員工的工作積極性，增強員工的創造力，并通過對員工的鼓勵使員工具有更高的企業責任感等，都是非常有效的。通過迎合員工心理狀態的方式，來最終達到提高企業發展效率的根本目的。

3.4建立新型的人才管理模式

傳統的人才管理模式對于當代企業的發展是沒有積極作用的，隨著社會經濟體制的逐漸完善，人力資源管理模式也在產生新的變革，人才是企業發展的戰略資源，企業的管理者越來越重視人才對于企業發展的重要意義。那么傳統的人力資源管理模式中，對于人才的考評，以及薪資制度都要進行更新，要更多地注重按勞分配，按照員工對企業所產生的價值來對員工的崗位以及薪酬進行重新劃分。

3.5發揮以人為本的作用

在人力資源管理中，最重要的就是人才的管理，但是無論多高層次的人才，也是具有感情的，那么企業在管理的過程中，就一定要堅持以人為本的戰略。

4結語

綜上所述，一個企業的可持續發展是離不開企業的人力資源管理的，其重要性也是非常直觀的。因此，要想保證一個企業能夠在不斷的競爭中把握有力的競爭位置，創造更多的價值，那么適合企業發展的人力資源管理模式是十分重要的。

參考文獻：

[1]鄭紹濂.人力資源開發與管理[M]. 上海：復旦大學出版社，2015.125