油田企業精細內部經營管理策略探究

李麗

摘 要：任何事物的發展都會有其相應的時代背景，精細化發展貫穿著現代化企業發展的全過程。隨著中石化集團公司精細管理活動的開展，對企業經營管理模式和運行辦法提出新的要求。通過精細管理實施意見進行部署，年底進行相應的總結和考核，形成了一定的精細管理氛圍，在制度建設、基礎管理、全面預算管理、"三基"建設等方面取得顯著的成績，保持生產計劃運行，帶動了整體管理的逐步規范和水平的提升。但是應當看到，目前仍存在管理系統明顯不平衡的狀況，整體管理水平仍尚處于制度管理的階段。要真正達到精細管理水平，需要做更加扎實細致有效的工作。

關鍵詞：企業發展；精細化管理；全面預算管理；內部管控體系；創新目標

精細化管理在企業發展的各階段始終是企業追求的目標。企業在加快國際化發展的進程中，科學的精神、辯證的靈魂以及精細化管理的模式提高了企業效率、質量和核心競爭力。本文詳細描述了企業經營管理的內部管控體系及創新目標，并在此基礎上詳細介紹了為達到這些目標，企業需要掌握、實現和發展的經營管理內部管控的創新方式。

1 精細經營管理發展與內涵

1.1 精細化管理發展

精細化作為企業發展追求的目標，其管理模式始終貫穿著企業發展的每個階段。日本企業家最早提出了精細化管理思想。相對國外企業，中國企業的發展相對較晚，20多年來，國內企業逐漸認識到精細化管理的價值和作用，大量企業家、學者做了大量深入的研究，國內企業迫切需要加快精細化進程。對于油田企業來說，2014年進入油價持續低迷的“寒冬期”，持續深化精細化管理更加成為提升油田企業核心競爭力，獲取更大生存和發展空間的重要手段。

1.2 精細化管理內涵

開展精細化管理工作的首要前提是文化保障，即建立精細化的企業文化，要從精細化管理理念角度出發，建立精細化管理思想，審視以往的工作，將一切工作都自覺的納入到精細化管理范疇中，積極向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍，逐步轉變員工的思維模式和心智模式，改變員工對工作的態度及方法，使精細化管理能夠成為企業所有員工的一種自覺行為，從而實現精細化的企業文化，真正做到精益求精、精雕細刻、精打細算。其次是組織保障。精細化管理是一項系統的、龐大的、需要持之以恒的大工程，為了扎實的推進精細化管理工作，企業需要成立專門的實施精細化管理的推介機構，來負責對精細化管理工作的開展進行指導、監督、協調與推動。最后是機制保障。為了更好的體現開展精細化管理活動的效果，企業要建立與推行精細化管理工作的約束和激勵機制，對于精細化管理工作開展過程中所遇到的問題、取得成效及時進行交流、總結、獎勵，并且大范圍的加以推廣，將精細化管理的工作最終落實在行動上。

2企業經營管理內部管控體系及創新目標

2.1人力資源管理

人力資源管理主要包括企業的人力資源招聘、薪酬、考核、培訓。即對企業內部員工的培養和管理，在人力資源管理過程中，需要隨著企業自身的需求和發展制定和調整人才更換和人才儲備計劃、人才的職業生涯規劃等等。隨著人力資源概念的提出，知識經濟的發展，企業逐步走出以資源為主的時期，逐漸開始明白人才的重要性，人是企業中最活躍的因素，是企業管理活動中最富有潛力的資源和最為寶貴的財富。

2.2企業組織管理

企業組織的本質是進行分工協作的企業內部的員工的集合。廣義上的企業組織包括企業的組織形式和企業內部的組織結構，在本文專指企業內部的組織結構。企業內部的組織結構模式很多，包括直線型、分散型、矩陣型及立體多維組織等等。以直線型為例，直線型即按照職能性質的區別將企業分為幾個部門，如生產部、行政部、銷售部等，每一部門由企業最高領導直接管理，高度集權。這是最為傳統的組織管理模式，是適用于中小企業的內部組織結構。隨著企業的規模的不斷擴大，形式不斷變化，為實現企業內部的結構平衡，企業內部組織結構也在不斷調整，出現新的形式[2]。

3 企業經營管理內部管控創新方式

在這個全新的時代，管理的核心就是對知識的管理，即對于一些無形資源的分配和管控，要突破舊的管理模式，在以下幾個方面進行創新。

3.1 取消層級觀念

在這日新月異的時代，企業沒有權威，只有創新。只有打破傳統的權威管理和等級觀念，將領導者手中的權利分散到組織成員的手中，才能讓員工積極思考、獨立處理問題，并且充分激發員工的工作熱情和思想智慧。這時的企業不再是少數高層人員的管理模式，而是一種所有員工智慧的結合，每個人都是重大決策的參與者和執行者，從而在企業內部形成一種“無為管理”的氛圍，讓企業領導者能夠從日常瑣事中解放出來，有更加充裕的時間去縱觀世界、審時度勢，促使企業的內部管控上升到新的臺階。在知識經濟時代下，企業員工屬于高知識、高水平、高技能的人才，往往具有思想自由、觀念創新、獨立自信等特點。

3.2 創新組織能力

動態多變組織是組織創新的總體思路，不僅注重提高組織的績效、更重視提高組織對環境變化的適應程度及靈敏程度，基于這樣的組織創新思路，人們提出了豐富多彩的組織創新形式，其中最具代表性的組織創新形式是扁平化組織、虛擬組織等等，這些組織創新形式既反映了現代組織創新的基本理念，又代表了現代組織創新的發展趨勢。因此，了解和運用這些組織創新形式對于企業把握組織創新方向、提高組織創新能力仍具有十分重要的意義。

3.2.1 扁平組織結構

為適應新形勢的要求，扁平化組織結構應運而生，通過打破企業傳統的金字塔式的結構，減少企業的管理層次，增加對各部門的管理幅度，壓縮職能機構，從而形成一種緊縮的、橫向的企業網絡結構，讓組織變得更加富有彈性、富有創造力和靈活敏捷。這是一種靜念構架下的動態組織結構，它的信息傳輸是立體式的和全方位的，企業各個部門發送與接收信息都很便捷，適應現代化信息社會的快節奏和高效率工作方式。

3.3 制度創新方式

能本管理是指“以人的能力為本”的一種創新管理方式，即對人的智能、技能和實踐創新能力的管理。首先，建立以能力為核心的企業價值觀。以能力價值觀為主導，企業的一切活動都要圍繞如何充分發揮人的能力而展開，當“職位”、“人情”、“關系”等與能力之間發生沖突時，力爭做到能力優先。其次，建立能力型的組織及其運行機制。企業的組織制度、運行機制、發展戰略等，都要圍繞充分發揮人的能力來設計、運作，要努力消除維持型組織，建立創造型組織，逐步實現創新發展。同時也要使企業員工在組織中能得到終身學習和持續培訓，給員工的能力提高和發揮提供相對平等的舞臺、機會和條件，使企業從組織結構、形態和制度到組織成員的觀念、價值觀、態度、心理、思維，都應具有強烈的自我調整、自我超越和自我完善的意識，使企業員工具有主動駕馭組織的目標和任務并能適應外部環境變化的能力，促進個人和組織的共同成長和發展。最后，建立以能力為中心的用人機制。能力的有效使用和充分發揮才能體現自身的價值。為此，以能為本的關鍵在于建立一套以能力為參考標準的選人、用人機制，實現各盡其用、各盡其才。這樣，個人只有通過不斷的學習與實踐提升自我能力和素質，并且通過工作業績來更好的證明自己的能力，從而實現個人能力提高和業績貢獻增長的良性循環，達到個人和組織的共同成長。

參考文獻：

[1]劉琳娜.新形勢下企業經營管理的創新研究[J].企業改革與管理.2014（6）

[2]傅旭敏.知識管理對企業管理創新的推動作用[J].企業改革與管理.2014（5）

[3]侯冠華.創新管理助推企業大發展簡[J].經營管理者.2014（15）