施工隊伍團隊建設與管理

宋宗強

摘 要：安全優質高效的公路工程建設項目，才能得到政府的放心，才能讓百姓滿意，更好造福社會。施工隊伍作為工程建設項目最基層最前沿的團隊，其自身的施工技術水平、團隊管理水平直接影響到項目建設質量的優劣；優秀的施工團隊不僅能夠出色完成任務，交付高質量產品，還為企業爭得信譽，贏得市場。本文結合近年來公路工程建設一線施工和管理實踐，就施工團隊的建設管理進行一些總結。

關鍵詞：施工隊伍 團隊建設 管理

前言

施工隊作為企業工程建設一線的基層組織，著重隊伍內部結構優化建設，制定內部規范和管理制度，結合項目目標細化管理，確保隊伍在整個工程建設有序可控，成為企業或項目部有效控制工程建設源頭的基本點。

1.施工隊伍要優化內部結構，進行崗位責任分工，做到權責分明，制定相關管理制度和獎懲措施。

1.1施工隊伍要建立組織機構，制定部門職責和崗位責任，進行崗位培訓，責任分工，做到定崗定責。著眼于細處，重視于開端，才能有條不紊的保質保量的完成工程建設任務。根據精簡人員，權責利相統一，分工與協作的三原則進行崗位設置，做到因崗設人，因事擇人，嚴禁人浮于事，尸位素餐。施工隊伍人員從部門負責人，到現場技術員，安全員，各工程機械操作人員，機械維修人員，臨時工種，后勤人員等，都要制定工作任務，工作量，工作權限，工作標準，工作流程。

1.2施工隊伍不但要落實合同要求、施工技術規范和公司、項目部規章規定，還要針對公路建設項目戰線長，工程復雜，建設周期長，結合施工隊伍人員文化層次不同，人員素質不等，技術熟練程度不同，崗位勞動強度不同等特點，制定切合實際施工現場勞動紀律制度、工地考勤和值班制度、工地各個工序及材料的交接制度、各工程機械安全管理和使用制度以及維修保養制度；向制度要效益，向管理要質量。

1.3做到效率優先統籌兼顧，制定工地各領域獎懲制度，公平公正，針對不同崗位，不同工種和工齡，向經驗要點子，向創新要績效；在加強內部制度管理的同時，要注重職工的人文關懷。公路工程項目建設任務重，工作環境差，勞動強度高，要在職工思想和生活上同行關心，提高職工的待遇水平，不斷改善職工生產環境和生活環境，有利于提升職工自身的存在感和集體歸屬感，進一步引導培養職工立足崗位，愛崗敬業職業素養。

2結合項目建設目標，進行細化分解

落實到工程建設實處，施工隊伍要嚴格服從項目部管理，緊緊圍繞項目建設制定目標，層層分解，在確保安全生產的前提下，緊抓質量，以質量促進度，以進度促效益。施工隊伍按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，層層分級，建立健全施工一線安全生產責任體系。做為施工隊在整個施工過程中安全工作要貫穿始終，安全意識時刻保持，從細處著手做好安全工作。

2.1施工準備階段，及時發現問題并處理

隊長、班長、技術負責人必須提前會同項目經理或總工、項目專業工程師采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題、安全問題的隱患，是否存在其他影響施工障礙。若存在，及時采取措施，并檢查措施落實效果。領會理清本工程建設難點、重點、安全隱患，并進行施工隊各工種各崗位安全技術再交底，根據不同處理方案制定相應安全技術措施。定期和不定期進行安全檢查，對于安全隱患及時消除，對于安全責任事故，按照“四不放過”嚴要求處理。各種機械的調配要符合工程需要，特種機械從公司到工地要嚴格遵守交通規則，機械的調配前的裝配符合相關規定要求。

2.2施工過程中，各類安全設施齊全到位，配備勞動防護用品并定期更換

所有施工人員按照崗位佩戴工卡，穿著安全防護服，正確佩戴安全帽。設置齊全的施工標志、安全措施，做到內強管理，外樹形象。在每個施工作業區設置警示標牌，禁止非施工人員入內，避免事故發生；對于特殊路段的施工，要有專職交通安全指揮人員負責指揮疏通車輛通行。對各種施工運輸車和機械做到持證上崗，操作機械要規范合理，施工機械的合理安置與停放、規范操作、及時檢修、加強保養都要注意安全，都與安全生產相關。在工作中要注意機械旁邊的施工人員人身安全，對于半幅封閉施工半幅交通通行的工程建設環境，注意行人行車的安全，要保持清醒頭腦規范操作。

2.3工程完工后，注意事項

余料廢料，不可隨意堆棄，既不符合環保施工，又會帶來行人行車安全隱患；標志標牌、隔離設施等安全設施擺放是否到位或缺失；結合自查自糾情況及項目部或監理方、業主、政府監督部門，積極及時采取相應措施，規定期限完成整改

3按照規范技術要求和工程質量要求，制定質量保證體系

按工序和崗位層層分解，落實到每一個崗位，貫徹項目部PDCA質量管理方法；調動一切積極因素，引發職工爭先進位的激情，打造凝心聚力的團隊。

3.1嚴密控制工程施工過程，制定前瞻總體目標

為了確保工程的施工質量，要求每項施工必須做到事前預防，事中控制和事后監管，實現預防為主的質量控制方法。對各個工序，各個環節，加強動態監測控制，，保證各要點各工序的技術要求和技術指標達到要求。

3.2相應參與崗位人員必須進一步提升責任意識

增強使命感，做到定人定崗定責，無論技術人員，還是普通職工，都要樹立以質量為根本，以質量求發展的長遠理念，在“隊榮我榮，隊衰我恥”的動力感召下，人人都是參建者，人人都是主人翁，施工隊職工積極出謀劃策，群策群力，對于合理可行建議及時采納實施，勞動人民才是歷史的推動者，提高廣大職工參建熱情，他們又沒有了工種和崗位之分，即講究分工又強化協作，目的只有一個做優質高效工程，做安全文明工程，做百姓放心工程，做政府精品工程。

4做好階段施工成本控制，跟蹤和實時調控施工方案，確保質量前提下，以進度促效益

4.1施工隊伍在確保安全和質量的基礎上，要適時調整和不斷優化施工方案

通過多種方式和措施提升工程建設進度，進而提高工程項目的經濟效益。根據施工現場需要加以調配人工和機械，做到合理利用，嚴控施工工序，工種做到相互協調協助，遠瞻工程總體施工目標，切實實際安排施工作業段，完成近期施工任務，克服天氣等不利影響，及時調整施工方案，嚴把工程質量，搶抓進度，做到環境友好，節約材料，降本節支。積極及時匯總一線職工的智慧，匯總多方建議，擇優選擇最佳方案，兌現獎勵職工，激發廣大一線職工建言獻的激情和群策群力的熱情，讓職工感受到集體的關心，創造人人建言，擇優采納，人微言不輕的工作軟環境，這樣職工也會更加爭先進位的關心集體，集體也會更加凝心聚力。

4.2工程進場時做到向職工傳達到工程的概況、近期安排、遠期目標

使每個職工做到每天出工心里明朗，知道自己今天在做什么為什么目標而做，動員到每位職工工作有激情，做活有勁頭。全隊上下職工心中有目標，作業有計劃，糾偏有措施，效果有檢查，切切實實落實完成項目部工作部署。

5.小結

綜上所述，公路工程施工作業戰線長，周邊地下復雜，職工素質和技能差異，前后場需要控制點多，工作環境艱苦，作為施工現場管理者要有與時于俱進，大膽創新的管理思路，通過加強施工隊伍團隊的建設和管理，不斷提升團隊施工技術水平和精氣神，錘煉成懂安全會安全、遵章守紀、經驗豐富、務實高效、施工隊伍，確保安全文明施工，使工程質量、進度、效益不斷提升。

參考文獻

[1]《工程建設項目管理上》. 馬恒升. 陜西科學技術出版社. 2004-9-1

[2]《如何堅持以人為本、點滴關愛提升職工的的榮譽感、自豪感和歸屬感》. 許建忠.學術期刊. 《中國科技縱橫》. 2012年9期

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[4]《建筑法實例說》. 楊秀朝 張紅. 湖南人民出版社. 2004-1-1