也說補短板

也說補短板

今年國家兩會以后，“補短板”成為熱詞。仔細研讀黨的十八屆五中全會審議通過的“十三五”規劃建議，其中強烈的“短板意識”，給人以深深的思考和啟迪。

補短板，其實不是一個新詞。短板理論，即木桶效應，最早由美國的管理學家彼得（Laurence J.Peter）提出。他曾對通用公司說 ，一個公司其實就是一個木桶，公司的集體力量就等于是木桶的容量，它并不是靠幾個特別優秀的精英骨干可以體現出來的。組成木桶的木板長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那一塊木板。也就是說，要想多盛水——提高木桶的整體效應，不是增加最長木板的長度，而是要下功夫修補那塊最短的木板。

若僅僅作為一個形象化的比喻，"木桶效應"可謂是極為巧妙和別致，看似簡單淺顯，但道理卻極為深刻。它被廣泛地應用在企業管理、人力資源管理、教育管理、體育管理等一切管理之中。

為什么現在要突出強調“補短板”呢？那是因為國家的“短板”、產業的“短板”、企業的“短板”等等，已經到了非“補”不可的時候了。

補短板，首先要發現短板。我們的企業家必須想明白，在企業接下來的發展進程中，有哪些是繞不過去的、越拖越難解決的“短板問題”。中國現在是處于經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。如此“三期疊加”階段，短板顯而易見。

任何時候、任何工作，總是會有短板，這毋庸置疑。但我們應該把握的是，當短板影響到整體工作時，就必須引起高度重視。因為問題總是出在“最短的這塊板”上。短板制約，既是影響協調發展的難點，也是引發重大風險隱患的薄弱環節。由此，補短板就成為全局工作的重中之重了。

補短板，要善借外力。這里所說的外力并非簡單的“等靠要”，而是借助外部積極力量的催化作用實現乘數效應，形成補短板的內生動力。補短板，要善挖潛力。所謂“潛力”，泛指企業的內功，泛指企業的自主創新能力。企業市場化的投入機制和運營機制要不斷創新，企業的人才機制要不斷創新。唯有如此，我們才能呼喚理念上的革新，實現機制上的突破……鼓勵和推動創新，是供給側結構性改革中補短板的重要抓手。

本期全文刊登了馬中超理事長撰寫的《行業“供給側改革”勢在必行》文章。馬理事長精準地歸納了行業的“四大短板”，即市場活躍度低、科技含量低、產品品質低和產業效能低。正如馬理事長所說，我們的行業只有把這四大短板補好后，企業才能煥發新的活力，增強新的競爭力，行業才能開創持續健康發展的新局面。

一個人，一個企業，抑或是一個行業，難的往往不是找短板，難的是不避短、不諱短、不護短，難的是如何“補”短板！