王茤祥：站在全球創新的角力場

文張靜妙（北京）

“創新之道在頂天立地，在協同擔當，在止于至善，30年來，中關村已經樹立了自己獨特的創新氣質，未來前途廣大！”

說到王茤祥院長的故事，我們要從材料學和電子領域一個最新的爆炸性新聞講起。

2月19日英國《自然》雜志報道：“更易量產的柔性電子材料研究取得突破性進展，一個全新電子世界即將到來。”

在這個全新的電子世界里，電子器件將具有前所未有的形態，不再是堅硬的塊體，可以像人體皮膚或組織一樣柔軟有彈性。想想科幻電影里手機植入手掌皮膚成真了，想想把你家硬邦邦的大塊頭電視卷起來放，想想……總之這就像所有顛覆性突破一樣會給人們帶來一個全新的電子世界。

這個突破是美國斯坦福大學華人教授鮑哲南科研團隊取得的，但北京協同創新研究院早已敏銳的“捕捉”到了這個世界前沿。

“把世界級的科學家和中國的技術能力、市場結合在一起，我們會以鮑哲南院士團隊為基礎，成立國際化柔性電子實驗室，不但依靠她的力量，而且讓她出面把全球其他大學（包括中國）的優秀力量結合在一起，在這里搶占一個學術高地、技術高地和產業高地。這個方面海淀區拿出了專項科研經費，建專屬的創新基金來支撐這個實驗室。”王茤祥院長在采訪時這樣說。

從關注柔性電子材料領域，到接觸鮑哲南院士，到科研合作項目，這體現了北京協同創新研究院機制、體制創新的最大特點：找最好的大學，配最優秀的教授，從事應用技術的研究，以保證研究的組合是最強的，沒有短板。

王茤祥院長認為當前全球創新有四個趨勢：第一個趨勢是科學技術一體化，第二個是學科交叉融合化，第三個是高新技術產業集群化，第四是科學技術變化速度指數化。

面對當前科技創新的世界趨勢和變革，站在改革開放中關村創新發展40年的關鍵節點，中關村已經處于重大變革的核心期，如何打破傳統科研的界限？如何書寫全新的創新格局？這也是王茤祥和他的同伴們矢志前行的方向。

不做尋常研究院

記者：北京協同創新研究院機制體制的創新體現在哪些方面？

王茤祥：第一，我們的組織模式是按行業來組建，這是全球少有，大部分的科研機構按學科組建。打個比方就像化學元素一樣，我們的產品就是分子，今天要什么分子就看我需要什么元素，創造條件讓他反應，所以這個模式是比較新的。第二個我們研究院是全國唯一一家，政府的財政經費不需要政府組織評估而是我們研究院基金來組織評估之后，政府自動配套，我們是全國第一家。第三個是我們的人才，除了我們研究院自己的人才以外，還有將近一百位大學教授在我們這里兼職，各個大學、中關村、海淀區、科委都把大門給我們打開，這樣我們在短時間內建立了高水平的科研隊伍。

坐在一條凳子上想問題

記者：協同院的基金機制讓市場化多方責任主體都在參與，如何平衡各方關系，有什么激勵機制？

王茤祥：當我們發現聯盟很松散，是聯誼會式的，只能做淺層次的合作。為了解決這個問題，我們提出建立責任一體化，利益一體化的創新共同體的模式，所以加入我們的企業要共同出資設立專屬基金。我們的科研課題不管是老師還是社會提出，都要由基金代表我們進行評選，通過后，出一部分資金，剩下的是科委或者海淀區會補助一部分。這樣就真正實現了市場配置資源的一個效果。我們的科研成果，收益的百分之五十會獎勵給科研團隊，剩下的歸基金管理。這樣團隊在這里不僅是工作，實際上的也是一個創業。投資以后是有回報的，有利益機制在，讓大家真正能坐在一條凳子上面想問題。

把牢底線鼓勵創新

記者：創新鏈條中有矛盾出現，比如科研人員和項目評估人員之間理念發生“沖突”，如何解決這個問題？

王茤祥：創新定義是：發明創造首次在生產中得到應用并且獲利的行為。它是一個經濟術語，有三個要義：一個是發明創造；第二個要應用，不應用不能叫做創新。第三創新沒獲利也不能叫做創新。這就要兼顧科學的先進性、經濟的適用性，這是一個矛盾的東西。在這個過程中我們的科研人員和我們的評估項目人員之間也是有沖突的。為了解決這個問題我們提出要守住底線，鼓勵創新。守住底線就是我們做的成果一定要是面向應用的，一定要有競爭力這是底線。底線把牢，我們把尺度放寬，把自主權充分交給科研人員這是我們探索的一個模式，在這個模式下我們的科研人員和項目人員會經常在一起溝通，為了這個項目怎么把市場選好，把指標選的最恰如其分。

創新成功四大力量

記者：您覺得哪些因素促成了協同院能夠落地中關村？

王茤祥：科技創新的成功需要四個力量具備。第一個是科技推動力量，第二個是市場的牽引力量，第三個是政府的支持力量，第四個是企業家的整合力量。在中關村這個地方，這幾點是獨一無二的。

第一個，科技有北大、清華、中科院，在全國、全球也是有影響力的。

第二個，中關村尤其是海淀擁有的高科技企業的數量是巨大的，這些企業因為很早就和北大、清華、中科院有合作，所以對科技創新是非常敏感的，從內心是熱愛的，對科技創新非常關注。

第三個，因為長期有北大、清華、中科院在這發展，海淀區政府領導對科技創新的認同支持是刻在骨子里面的，特別是習總書記2014年提出了北京建設全科技創新中心之后，大家對科技創新的重視程度不再是口上，而是發展內心的。所以在建院的過程中給我們提出了很重要的一條，希望我們不要做成一個傳統的研究院，而是要做成一個全新的研究院，核心就是要在體制機制上大膽突破。

第四個，我們中關村優秀的企業家太多了，他們能夠把科技市場、政府支持、和政策緊密的圍繞一個目標整合在一起，創造出經濟價值，這是研究院設在這里的一個最重要原因。

重大變革核心時期

記者：協同院的誕生也標志著中關村跨入了一個新階段？科技創新的世界趨勢和變革呈現了一個什么特點？

王茤祥：現在創新的形勢跟1988年中關村科技園區剛成立的時候差別是很大的。當前創新有4個趨勢，這也是全球化的趨勢。

第一個趨勢就是科學技術一體化，所有重大的技術創新都是建立在基礎研究的基礎上，所有重大的基礎研究也越來越依賴于技術的快速使用，迭代，驗證它的正確性。

第二個是學科交叉融合化，新的學科不斷的產生，老的學科不斷的在消亡。

第三個就是高新技術產業集群化，一個技術的成功帶動一系列產業的變革，一個產業的變革需要若干個產業的發展和共同支撐。

第四是科學技術變化速度指數化，新知識，新技術不斷產生。

這四個特征之下可以看出，科學和技術是沒有界限的，學科之間是沒有界限的，產業或產業之間沒有界限，模糊的速度越來越快。所以現在的科學競爭不是單一的學科、人才的競爭，而是一個體系的競爭，這是當前科技創新面臨的世界趨和變革，中關村已經處在重大變革的核心時期，未來的發展是機遇與挑戰并存。

北京統籌、全球研發與全國轉化

記者：中關村要示范和引領，在對外合作方面研究院有什么經驗和做法？

王茤祥：市里面給我們研究院對外合作提了三句話，第一個叫做北京統籌，全球研發，全國轉化。北京這邊主要承擔今后發展的創新規劃、管理工作，當然也要承擔一部分科研任務，因為北京有最好的科技資源。但我們更多的科研項目是下給全球最優秀的科研機構，誰最強？我們就把科研任務給它，讓它把科研成果做出來。最后我們把它放到全國最適合轉化的地方去，進行產業發展。在產業發展的過程中，會對我們總院有新的回報，這個回報會支持我們做下一個項目研發。這樣研究轉化、經濟發展和下一輪的研究轉化和經濟發展就迭代到了一起。

三年多來，我們在做好北京研究總院的同時把北京的科教優勢和整合好的資源融入地方發展中去，我們和浙江，重慶，成都，深圳等地方建立聯系，今年就會啟動1—2個研究院。同時，科技部已經把協同院的布局寫到了京津冀協同創新的重要工作中去，現在我們正在和河北當地科技力量比如河北大學在溝通把國際創新資源和北京的創新資源和當地的落地能力相結合，建立新型有特色的研究機構和人才培養機構。也在嘗試把我們的科教資源輸出到“一帶一路”的平臺上，對沿線地區的轉型發展提供助力。

對標硅谷

記者：站在全球創新的圖譜上來看，中關村有哪些優勢和不足？

王茤祥：我個人認為，經過30年的發展，中關村已經處于全球創新的第一方陣之中。但是也存在一些問題，第一高端的成果偏少，第二系統性不強。

30年來我們的發展戰略基本上是隨機戰略或跟隨戰略，隨機戰略就是說我們大學或實驗室出現一個好東西，覺得不錯，就接著往前做。跟隨戰略是說國外什么做得好我們跟上去，這兩個戰略我們能培養出游擊隊。

實際上，對比硅谷，它主要采取的戰略是原始創新戰略、一體化戰略。原始創新戰略是什么？在實驗室開始，剛有苗頭就積極的介入，培育它，這個時候培育出的是特種部隊，所以硅谷的黑科技層出不窮，與這個有關系。

第二個一體化戰略，與企業結合在一起做的非常成功。我分析它又包含三個方面。

第一前向一體化，有一個重大成果后可以應用到很多領域，它就挑最有價值領域不斷往下演變，形成一個產業鏈出來。前向一體化把原始創新優勢發揮到最大。

第二后向一體化，大學和企業一起來研討下一代、未來的新東西是什么，這樣逆向，就會分解出要支撐的技術是什么？引導這些大學提早進行布局，完成之后，形成跨時代的新產品。

第三橫向一體化，人工智能技術最早可能在電子行業或機器人行業，現在橫向切到生物行業去，在這個領域形成產品線出來。

這樣就形成一個從點出發到線到面到立體的這樣一個產業技術體系出來，它形成正規軍、游擊隊、特種兵、主力軍，這就是它的競爭。我覺得中關村在這方面欠缺。

自我超越

記者：對標硅谷，中關村有哪些方面需要迎頭趕上？

王茤祥：我剛才說創新競爭已經演化成一個體系的競爭，美國硅谷之所以強，就是因為通過原始創新戰略和一體化戰略和形成了點、線、面、體的創新體系，所以很難撼動它，面對時代要求，對標美國，是第一個需要學習的地方。

第二個國際化要加強，創新是強者的游戲。硅谷里面真正擔任重要崗位的科研骨干大概40%非美國人，這個比例在持續上升，這個方面中關村還是差距巨大的，一方面我們引進國際化的人才進來，另一方面我們要請到像鮑哲南院士這樣國際化的人才合作，現在時空的變換已經不需要大家面對面，在遙遠的地方開展協作，這是國際化要做的。

第三個創新的本質是靠人，尤其是需要那些具有前瞻眼光、掌握深厚理論又能創造性解決實際問題的人才，這些人才在全世界都是短缺的。要把培養人才的第二課堂放到創新的第一線，在創新中培養人才，在創新中學到新知識，不斷的再創新，這是美國大學最成功的地方，為產業界輸送了源源不斷的高素質創新人才，這一點也是中關村下一步要思考的問題。