戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用研究

周懿韻

【摘要】傳統(tǒng)人力資源管理主要圍繞事務(wù)性工作，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展未能全權(quán)掌握。故戰(zhàn)略性人力資源管理成為當(dāng)前企業(yè)重要的管理方法。本文將針對戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用展開研究，闡述戰(zhàn)略性人力資源管理具體舉措，分析其提升企業(yè)經(jīng)營績效，謀求長期發(fā)展的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性；人力資源；企業(yè)；管理

前言：傳統(tǒng)人力資源管理方式更易造成人才流失，降低自身在市場中的競爭能力。因此，企業(yè)需要思考如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)性人力資源管理方式。促使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代，不斷提升自身經(jīng)營績效，謀求長期發(fā)展。實現(xiàn)人力資源的有效管理，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

一、戰(zhàn)略性人力資源概述

激烈的競爭與資源約束，促使企業(yè)不得不挖掘各種資源作為自身競爭的優(yōu)勢來源。實踐證明，員工是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門也具有其重要意義。在理論上，人力資源部門對企業(yè)績效產(chǎn)生一定影響，能夠參與企業(yè)的價值生成過程。在過去的幾年中，美國管理學(xué)界對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了興趣，眾多戰(zhàn)略性管理模式應(yīng)運而生。其中，便包含人力資源戰(zhàn)略性管理方案。該戰(zhàn)略推動著人力資源的研究方向發(fā)生改變，傳統(tǒng)人力資源管理研究主要包含對員工的工作滿意程度、工作投入狀態(tài)，以及離職意愿等。但自上個世紀(jì)八十年代以后，其研究方向主要轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，即人力資源管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的影響。

可以說，戰(zhàn)略性人力資源管理運用了整合與調(diào)整的方式，確保人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需求有效整合；人力資源政策與企業(yè)垂直層級保持一致；人力資源管理實務(wù)能夠被組織成員接受，并與管理者共同參與其中。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

（一）戰(zhàn)略性人力資源具有壓倒性優(yōu)勢

在企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)需要根據(jù)市場外部環(huán)境，結(jié)合自身實際經(jīng)營發(fā)展方向，制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，人力資源管理工作的主要內(nèi)容為了解市場發(fā)展?fàn)顩r，分析人力資源狀況，并衡量當(dāng)前平均薪資水平，了解有關(guān)法律法規(guī)，以及制定員工獎勵機(jī)制，促使企業(yè)管理制度更加完善。同時，人力資源部門需要對企業(yè)人力資源分布狀況加以分析，采用強(qiáng)弱危機(jī)綜合分析法，了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展優(yōu)劣勢，明確企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展機(jī)遇與威脅因素，為企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略分析報告。以及，人力資源部門可促使企業(yè)明確自身經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢、預(yù)期未來發(fā)展?fàn)顩r，更加了解自身需求。進(jìn)而在激烈的市場競爭中強(qiáng)化自身經(jīng)營優(yōu)勢，適應(yīng)市場環(huán)境，使人力資源變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢。

（二）提升企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力

人力資源管理部門在企業(yè)中有著重要作用，是企業(yè)了解外部危機(jī)，掌握外部機(jī)遇的重要手段。包括潛在的勞動力狀況，競爭企業(yè)的工資狀況，人員使用中可能產(chǎn)生的法律效應(yīng)與規(guī)章因素等。時刻提醒企業(yè)意識到人力資源對企業(yè)存在的潛在威脅，了解企業(yè)在勞動力市場中可能處在的不利競爭地位。與此同時，人力資源管理部門亦能夠為企業(yè)提供有關(guān)激勵計劃、勞動法律保護(hù)、保險制度、最新用人單位有關(guān)法律等各種信息，促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模越加壯大、規(guī)章制度越加完善。

（三）促進(jìn)企業(yè)全面了解自身優(yōu)劣勢

企業(yè)發(fā)展壯大不僅需要精確的戰(zhàn)略計劃，更需要強(qiáng)大的員工凝聚力，發(fā)揮勞動隊伍的優(yōu)勢，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加收益，強(qiáng)化競爭能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的有關(guān)研究證明，美國國民生產(chǎn)總值的增長過程中，三分之一以上金額來自于人力資本的發(fā)揮。若將人力資源職能與企業(yè)發(fā)展相分離，將無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)競爭能力。故此，以戰(zhàn)略性人力資源管理方式，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過人力資源管理強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)劣勢，規(guī)避企業(yè)風(fēng)性，緊抓發(fā)展機(jī)遇。

（四）促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力將促使戰(zhàn)略目標(biāo)更快地實現(xiàn)，人力資源管理部門的參與是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然因素。故此，人力資源管理部門應(yīng)以戰(zhàn)略性管理方式，全面了解員工性格、能力、專業(yè)、特長等。重新安置員工崗位、設(shè)計工作任務(wù)、制定薪酬計劃。同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，削減經(jīng)營成本，利用完善的薪酬體制吸引員工，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值，發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源之優(yōu)勢。

（五）為企業(yè)戰(zhàn)略管理制定具有指導(dǎo)作用

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與發(fā)展應(yīng)與實際情況相結(jié)合，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，故此人力資源可為企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展的對策，幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立合適的戰(zhàn)略計劃。包括，根據(jù)人力資源長遠(yuǎn)工序計劃、員工期望建立與之相適應(yīng)的激勵制度。利用更合理、更先進(jìn)的途徑提升人力資源發(fā)揮的價值。根據(jù)科學(xué)理論，挖掘員工最大潛力，并有計劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工適應(yīng)能力，進(jìn)而直接提升企業(yè)競爭能力。由于市場在不斷變化，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要時刻緊緊融合，充分考慮環(huán)境的變化條件，以實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略訓(xùn)劃與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境與勞動者價值觀的變化速度。

戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)，應(yīng)充分表現(xiàn)出對企業(yè)的重視，在素質(zhì)與質(zhì)量兩方面滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。同時，應(yīng)而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，制定有關(guān)培訓(xùn)計劃，升值計劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)繼任計劃等。實現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展的根本目標(biāo)，確保員工不斷成長的同時，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升競爭能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃。同時，戰(zhàn)略性人力資源評價過程中，要包含員工基本素質(zhì)與績效兩個方面，進(jìn)行綜合的、客觀的評價，方可提升戰(zhàn)略性人力資源管理的準(zhǔn)確性。一方面，要保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)員工個人績效有直接聯(lián)系，另一方面，又要保證員工激勵政策與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，確保二者相輔相成，互相促進(jìn)與發(fā)展。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略性人才配置的實施

戰(zhàn)略性人力資源管理打破傳統(tǒng)人才流動體制障礙，確保人才市場主體到位。在資源配置過程中，應(yīng)在嚴(yán)格約束成本的前提下，置換無效的勞動力，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置狀態(tài)保持最佳，促使企業(yè)員工與企業(yè)內(nèi)部其他生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合。在實際生產(chǎn)運行中，能崗匹配與競聘上崗相互依存，干部任期是競聘上崗的重要制度基礎(chǔ)。故此，企業(yè)應(yīng)以公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)等原則開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，合理配置員工，建立能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制。競聘上崗是戰(zhàn)略性人力資源的最佳配置模式，有效實現(xiàn)對人才的開發(fā)，人才的合理配置，以及人才使用的最佳目的。另一方面，以公開競聘為原則，建立公平公正的崗位用人機(jī)制，雙向選人，物盡其用，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等需求。在企業(yè)員工中選出最合適、最匹配的人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度吻合。