淺談國有企業機關人員績效考核方案的設計研究

羅雨

【摘要】我國國有企業機關人員績效考核制度主要從企業的戰略性目標出發，實現企業最終價值為目的，對公司的員工以及部門進行業績考核與激勵的管理制度。分析我國國有企業績效考核的現狀，發現我國國有企業績效考核制度并不完善，本文總結了我國國有企業績效考核存在的問題，并針對問題提出了解決策略，充分發揮績效考核對企業發展的重要作用。

【關鍵詞】國有企業；機關人員；績效考核；方案；設計研究

隨著我國經濟的快速發展，我國國有企業的人才培養制度日益完善，人才的收納與培養成為一個企業穩步發展的重要前提。在當今激烈的市場競爭中，國有企業的績效考核成為提高自身市場競爭力的重要保證，還可以提高公司人員的整體水平。對國有企業進行績效有助于國有企業的管理更加高效，對于人員的調配更加合理，對于戰略目標計劃的制定更加合理，提高對于目標的實現效率。

一、國有企業機關人員績效考核方案的特點

國有企業績效管理制度的特點，一是從國企業的企業定位上來說，我國的國有企業是對我國社會主義市場經濟缺陷的彌補，對我國社會主義制度中經濟制度的鞏固與發展起到了一定的促進作用，作為我國國民經濟中重要的產業支柱，對國民經濟的促進具有主導作用。二是人員績效管理的特點，在人員的管理上，公司內部人才的培訓和考核機構不完善、不健全是影響企業績效的直接問題。企業管理者沒有意識到人才的監督與激勵機制是建立人才隊伍的關鍵措施，思想和目光比較短淺，沒有科學完備的管理制度。很多企業不對企業的實際情況進行分析而設立的考核制度往往具有一定的偏頗，不具有較強的針對性，不能對員工的工作做出合理的規范和指導，成為企業管理的盲區，對企業沒有很好的推動作用。三是早期的國企存在繼承關系，導致了現在的國有企業的底層的員工的績效的薪酬制度建立的不完善，員工工作的激情不高，對自己的努力沒有明確的目標。

二、國有企業機關人員績效考核方案建立的重要性

加強和改善國有企業機關人員的管理，可以深化國有企業的改革與創新，建立完善的企業制度，是社會經濟迅速發展的主要趨勢。改善企業的人才考核模式，可以為企業培養一支優秀的人才隊伍，提高企業的經營管理水平。員工素質的高低直接影響著企業的整體業務水平，優秀的國有企業機關人員是市場經濟最寶貴的資源，高素質的企業機關人員能夠讓企業由弱變強，所以對于國有企業的人員考核可以為公司培養有目標，有創新意識的人，有利于提高公司員工的整體素質。

加強企業績效考核的管理，可以有效加強企業的市場競爭力，讓企業進行多領域大范圍的推廣，積極開拓國外市場，對于國外企業的先進技術與管理經驗，取其精華應用于本國的企業建設。人才考核可以充分挖掘員工的內在潛能，努力拓寬員工的視野，培養員工的創新能力與意識，努力開發新的創意產品，引進先進的技術，拓寬企業的國內外市場。

員工的階段性考核是檢測員工素質的重要方式，通過階段性考核，對每一位機關人員的優勢和劣勢進行分析，通過重點培訓更好地為企業服務。為了防止員工消極怠工狀況的出現，激發員工工作的積極性，階段性考核極為重要，將階段性考核的成績直接關乎于每個員工的獎勵與處罰，考核過程中要確保數據公平公正，真實可信，使數據更具有說服力。通過對數據的分析，管理者可以更好地了解機關人員的基本狀況，從而制定科學的管理制度，優化內部結構，從而做出更科學的管理方案。合理的獎懲政策有利于發揮員工的主觀能動性，促進其良性循環，有利于國有企業的更好發展。

三、國有企業機關人員績效考核方案存在的問題

我國國有企業對于績效管理的認識不足，管理人員盲目的認為每年年末的考評表就是一種績效管理，實際上它只是績效管理考評中的一個環節，并不等于績效考核。績效考核包括計劃的制定、對績效目標進行實現的過程、以及在實施過程中的溝通與反饋。在真正的績效考核中，不僅需要對企業的機關人員進行考核，還需要對企業的組織部門進行考核，從而達到企業的上下目標一致。國有企業績效考核中，領導者只注重任務的發布和目標的確定，而忽視了在目標實現過程中，與員工進行溝通和反饋，對于企業目標的實現缺乏跟進意識，從而使結果出現偏差。考核管理機制不完善，僅僅將考核的結果作為評判的唯一標準，缺少了對于實施過程的評判。獎勵機制單一，對于機關人員能力的提升和培養以及鍛煉沒有指導作用。

四、國有企業機關人員績效考核方案的問題解決措施

完善過企業的績效考核制度，將年末的考評加入到企業考核機制之中，加大考核力度，國有企業對機關人員的績效考核要加強規劃和監督，確立明確的戰略目標；加大對績效考核的宣傳力度，在我國部分國有企業中，許多機關人員和管理層對于績效考核的認識不足，加大宣傳，樹立明確的考核管理觀念，在一定程度上可以幫助改變國企業現有的懶散隨意的工作環境，樹立正確的企業文化；完善國有企業績效考核的指標，將員工的品德、工作實力、成績以及個人態度綜合進行評估，避免考核指標單一，對員工不能進行科學合理評價；同時加強企業各部門之間的溝通與交流，各個部門協同合作，上下級之間做好溝通與反饋渠道，健全反饋機制，使各個部門的人員確立明確的目標和發展方向。只有這樣才能激發國有企業機關人員對工作的參與熱情度，從而提高企業的績效，使企業朝良性的方向發展。

五、小結

建立科學有效的公司職員績效考核體系，可以充分調動員工工作的積極性，讓公司在最短的時間內完成工作目標，創造高績效的工作環境。完善的績效考核機制可以為公司管理人員的獎懲、培訓與薪酬調動提供科學有力的依據，對每一個公司成員更加公平公正。這樣才能讓每個人發揮其特長，體現其個人價值，合理的績效考核可以幫助國有企業順利實現企業轉型，從而提高自己的市場競爭能力。

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