淺談國有企業(yè)黨建管理工作

王強 方忠添 王剛

【摘要】在新時期，基層黨組織已經(jīng)逐漸進入工作改革與創(chuàng)新。黨組織工作在石油企業(yè)是非常重要的，在石油企業(yè)黨組織工作的開展可以提升員工的思想水平和文化水平，促進企業(yè)文化知識的形成與發(fā)展，也可以給石油企業(yè)的管理發(fā)展帶來借鑒，提升石油企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值。本文主要闡述了新時期石油企業(yè)黨組織管理工作的不足，以及黨組織管理工作的提升策略兩方面來講石油企業(yè)黨組織管理工作。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨建管理工作

黨組織工作是石油企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。國有石油企業(yè)應(yīng)該積極加強黨組織建設(shè)，促進企業(yè)管理工作，提升員工對黨組織的認(rèn)知，創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、國有石油企業(yè)黨建工作當(dāng)前現(xiàn)狀

新形勢下，我們國家的石油需求比較多，這就造成了我們的供需發(fā)展不平衡。相對于其他國家來說，我們國家的石油存量是比較多的，但是中國的人口基數(shù)也是世界上最大的，這就意味著我們的石油總量對于我們國家的人口來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還是需要從國外進口一些原油。這說明在當(dāng)前形勢下我們的開采量還是不夠的，這種嚴(yán)峻的形勢也使得我們的基層黨支部建設(shè)遇到了問題。那么新時期做好國有石油企業(yè)黨建工作的發(fā)展是及其重要的，這關(guān)系到石油企業(yè)的生存和發(fā)展，但是目前，在國有石油企業(yè)的黨建工作中存在很多的問題。

（一）員工自身素質(zhì)低

在石油企業(yè)的黨建工作管理中，員工素質(zhì)低，不能緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，一些黨支部書記也沒有充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，并且認(rèn)為參加黨建工作會影響員工的工作效率，這樣黨建工作就無法貫徹落實。部分員工本身的素質(zhì)比較低，不能夠爭取認(rèn)識和了解黨建工作，使得自身的思想覺悟比較低下，這樣不僅不利于黨建工作的開展，在工作時，這樣的員工更無法全身心的對企業(yè)做出奉獻，這樣石油企業(yè)就更加不能夠正常運行。因此，要做好黨建工作，這樣可以提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)團隊的凝聚力，提升企業(yè)的整體實力，可以讓石油企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)中缺乏黨建培訓(xùn)

隨著在石油國有企業(yè)中工作中繁忙的事務(wù)，企業(yè)中的一些員工拒絕參加黨建活動，并且還有一種情況出現(xiàn)，一些黨支部書記為了節(jié)約開支與費用，有沒有深刻了解到黨建活動的重要性，取消了一些黨建培訓(xùn)活動，這樣員工就不能夠很好的提高自身思想和素養(yǎng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的黨建管理工作和企業(yè)的發(fā)展，這樣也對國有石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來非常大的影響。

（三）企業(yè)中的黨建管理方式存在問題

目前，在一些石油國有企業(yè)中黨建工作沒有一個合理的管理方式，在新時期員工思想，社會都發(fā)生了很大的變化，但是企業(yè)的管理方式?jīng)]有更新，使得企業(yè)的黨建工作停滯不前，更甚者由于黨建工作不能跟進企業(yè)發(fā)展的步伐，從而使得企業(yè)的發(fā)展得到一定程度的影響。還有一方面是因為企業(yè)黨建管理方式在設(shè)置建立時，沒有結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并且沒有采用科學(xué)的方式建立，這樣就阻礙了石油國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）黨建管理體系不是很完整

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨建管理體系并不是很完善，這樣在企業(yè)的黨建管理工作的發(fā)展過程中，會存在一些問題，因為企業(yè)的黨建管理體系不完善，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實際工作也不能有效銜接。因此，要不斷的完善企業(yè)的黨建管理體系，結(jié)合時代的發(fā)展，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高國有石油企業(yè)黨建工作發(fā)展的策略

（一）不斷加強石油國有企業(yè)的黨建工作宣傳

無論是在企業(yè)的工作中，還是日常的為人處世，思想道德都是一個非常重要的品德，不僅對企業(yè)的發(fā)展來講特別重要，在黨建的工作建設(shè)中也是非常重要的環(huán)節(jié)，在石油國有企業(yè)中，必須要做好員工的思想工作，做好黨建的宣傳工作，擴大宣傳力度，這樣可以逐步提升企業(yè)員工的認(rèn)知。在宣傳、傳播的的途徑上可以采取一些新媒體的方式，這樣不僅可以使得員工耳目一新，有更多的動力去學(xué)習(xí)，還可以迎合時代的發(fā)展，在日常中可以舉辦一些活動，將黨建知識融入其中，以此加強黨建的宣傳。總而言之，要采取多種手段，擴大宣傳，以此來提升企業(yè)中黨建工作。

（二）在日常石油國有企業(yè)中加強黨建的培訓(xùn)

在日常的黨組織活動中，國有石油企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，這樣可以提升員工的素質(zhì)，提升自己的個人形象，這樣也可以給企業(yè)形象增加品牌影響。只有在日常中不斷的增加黨建培訓(xùn)活動，這樣才能培養(yǎng)員工的綜合能力，擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的黨組織，在企業(yè)中做好帶頭作用。在企業(yè)中不僅要做好黨員的思想政治工作，也要做好員工的思想政治工作，加強對員工的培訓(xùn)，加強員工的整體素養(yǎng)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力，給企業(yè)營造良好的工作氛圍。

（三）契合時代的發(fā)展，創(chuàng)新黨建管理方式

在石油企業(yè)黨建管理工作中，企業(yè)為了能夠與時代相契合，要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，以市場為基礎(chǔ)，但是一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對外界新的管理方式要取其精華，棄其糟粕，從組織、思想等方面不斷的創(chuàng)新管理方式，落實黨內(nèi)的所有政策，可以把黨建管理與企業(yè)完全融合，共同發(fā)展。

（四）創(chuàng)新并且完善企業(yè)的管理體系

在石油國內(nèi)企業(yè)的黨建活動管理中最重要的是擁有完善的管理體系，不斷的對黨建管理體系進行創(chuàng)新，保證企業(yè)中員工思想的健康，這樣可以保證企業(yè)更加積極、健康的發(fā)展，因此，一定要全面促進企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，使得石油國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

發(fā)展石油國有企業(yè)的黨建管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，企業(yè)要不斷的契合時代的發(fā)展，完善企業(yè)的黨建管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的黨建管理模式，提高企業(yè)的活力和市場的核心競爭力，保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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