打造延長石油西南地區閃亮名片
——陜西延長石油集團四川銷售有限公司爭創設備管理標桿調查

晨曦 王寧

編輯點評石油銷售，看似簡單，實則不易。從輸油、儲油到卸油，考驗的不僅僅是流水線的設備，考驗的更是設備管理水平！

難能可貴的是，陜西延長石油集團四川銷售有限公司自成立以來，就堅持把保證設備良好運行放在首位，積極響應國家相關政策措施，構建了獨具特色的設備管理體系，取得了顯著成效。這充分體現出公司領導班子對設備管理的高度重視，更體現出國家出臺的安全生產等相關政策在企業間的強大號召力。

企業概況COMPANY PROFILE

陜西延長石油集團四川銷售有限公司（以下簡稱四川銷售公司）成立于2009年9月18日，2013年6月正式投入運行。公司位于四川省成都市龍泉驛區洪安西部化工物流園區內，油庫占地面積473畝，建成總庫容15萬平方米，年周轉能力達到130萬噸，配套鐵路專用線總長6745米。現有職工128人，是陜西延長石油（集團）有限責任公司的全資子公司，隸屬延長石油（集團）銷售公司。

公司主要負責延長石油集團公司在西南地區的成品油供應、銷售和物流。銷售半徑覆蓋云、貴、川、渝等省市，經營范圍包括汽油、柴油、煤油、石腦油、液化氣、燃料油、溶劑油、潤滑油的儲運批發及零售。

公司分布有多個工作區，這些工作區中包括有儲存、運輸、油氣回收、配電和其他配套設施共計112臺（套）。其中，儲油罐11個、發油泵12臺、卸油鶴位58臺、發油鶴位26臺、油氣回收裝置1套、總配電室1套、低壓配電室1套，含油污水處理裝置及生活污水處理裝置各1套。通過對公司不同區域設備設施的使用與摸索，以及在堅持高起點、高標準、高水平、高質量、高要求、加強有效監督的工作要求之上，公司探索出了一套獨具特色的設備管理體系。

一個以銷售石油為核心業務，只有100多人的公司，年銷售收入卻突破了55億元！四川銷售公司，一個僅僅運營5年的企業，何以取得如此驕人的業績？

“以企業文化建設為推動力，以精益設備管理為支撐，四川銷售公司要處處體現精細化管理。”時任公司總經理張水充滿信心地介紹說。

一個個小小的亮點，串起了一條璀璨奪目的珍珠，閃耀在延長石油的西南窗口。張水所言的精細化管理，在四川銷售公司的庫區內隨處可見。在這里，每臺設備都一塵不染，貼著明顯的標識牌，其性能及運行狀況一目了然；在這里，每個辦公室都潔凈靜謐，更為令人驚嘆的是，每個辦公室的門口都貼著一個“工作人員去向牌”，每個工作人員的去向（辦公、開會、公出、請/休假）通過這個顯示牌一覽無余；在這里，員工的宿舍溫馨得令人流連，走廊里張貼著富有時代氣息的海報、宣傳欄，而宿舍內卻整潔得如同軍隊，就連被褥的疊放方式也方方正正……這是怎樣的一支千錘百煉的隊伍！？

做精“6S”：“CT”檢查成常態

亮點

“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六大要素，被諸多企業視為設備管理的12字“真經”。這個“真經”，在四川銷售公司被念得有聲有色。

四川銷售公司以“6S”管理為抓手,不斷打牢設備管理基礎，提升設備可視化、精細化管理標準，夯實設備管理責任，完善設備管理臺賬，設備管理工作邁上了新臺階，直接和間接經濟效益十分顯著。

據張水介紹，2017年，四川銷售公司年成品油銷量首次突破100萬噸，銷售收入突破55億元，社會客戶開發數累計突破500家。在這一年，該公司完成大型設備設施改造6項、開展設備周檢48次、月檢12次、季檢4次、節假日檢查8次、整改設備問題24項，各類設備全年安全平穩運行，未發生任何安全事故。

“6S”管理是企業在設備管理過程中普遍推行的做法。2017年，為助推標準化管理體系的搭建完善，四川銷售公司根據自身情況大力推行“6S”管理。公司著力“6S”管理工作，推進標準化管理體系建設。嚴格遵循整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大要素，練內功、樹形象，奠定各項工作高效開展的基礎。在“6S”管理過程中，堅持評差、創佳評差以及創佳三步走；針對問題，在顯微鏡底下看，放大鏡底下說，并常態化地對設備進行全方位“CT”檢查，將“6S”工作不斷做實、做細、做精，引導職工動起來、好起來、能起來。

全年出臺“6S”考核辦法5項，建立“6S”考核臺賬6項，完善“6S”可視化標準200余項，其中設備“6S”可視化標準57項。結合“講黨性、強作風、勇擔當”專題教育活動，編制完善62項崗位職責說明書、138項制度、125項工作流程及業務標準。通過“6S”工作的持續深入開展，公司工作現場定置清晰、責任明確，工作人員精神面貌良好，服務標準、企業文化不斷升華，形成特色，內部管控水平穩步提升。

“6S”管理工作的良好開展，助力四川銷售公司設備管理工作邁上了新的臺階。

夯實基礎：管理無小事

亮點

軟硬環境皆佳的四川銷售公司，精細化管理的程度令人嘆為觀止。管理無小事，知微見著，年銷售收入突破55億元的強力支撐正來源于精益化的管理。

在四川銷售公司，企業文化的滲透無死角、管理體系的構建無死角、設備管理的精益化程度無死角。

/夯實設備管理基礎，提升精細化管理水平：開展“每周一會”活動，每周通過班組會議對設備管理工作進行總結交流，問責考核/

四川銷售公司以“6S”管理、六星紅旗班組、安全標準化建設及成都市二級安全標準化達標創建等建設活動為載體，推進設備設施基礎管理水平的穩步提升。

一是認真貫徹執行國家相關制度，嚴格各項設備安全管理工作檢查、整改及考核，重點檢查和記錄設備運行狀況和設備維護保養狀況。二是設備檔案、技術資料、卡片、運轉記錄等實行專人管理，杜絕設備零件、附件不全，安裝不符合要求等情況出現，發現問題立即督辦整改。三是定時定點做好設備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設備超溫、超壓、超負荷運行。四是嚴格要求《設備完好檢查表》的記錄檢查，開展“每周一會”活動，每周通過班組會議對設備管理工作進行總結交流，問責考核。五是落實周設備檢查制度，把握設備狀態，并進行風險性評估，確保設備技術狀況能滿足生產要求，保證生產正常進行。

/做細做全設備管理臺賬，及時掌握設備運行狀況：“一設一檔”，不斷完善設備“病歷”/

設備管理臺賬是掌握企業設備安全狀況的主要依據。為保障油庫內每臺設備安全平穩運行，四川銷售公司實行“一設一檔”制度，1臺設備，1份檔案。檔案包括設備出廠日期、產地、出廠編號，維修維護記錄（含更換配內容和費用）、故障記錄、運行時長等，確保了每臺設備都能按時進行維護。通過建立各類設備檔案臺賬，并認真、及時、如實填寫，及時反映出設備最真實的狀況，為設備做好“體檢”，不斷完善設備“病歷”，為后期保養、檢修提供了可靠的依據。

/加大隱患排查治理力度，確保設備完好運轉：對公司所有設備、操作進行了風險辨識，共計辨識設備管理風險400余條/

隱患排查治理是指對高危行業等重點行業的排查治理。按照國務院的通知，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業的安全生產主體責任。

2017年，四川銷售公司聘請專家協助指導，依據成都市安全監督管理局《關于開展危險化學品企業崗位安全風險辨識與分級管控試工作的通知》，對公司所有設備、操作進行了風險辨識，共計辨識設備管理風險400余條，并裝訂成冊。此外，實行“一周一檢”制度，將檢查出的隱患落實到具體整改時間及責任人、復查人，嚴格遵循PDCA循環管理模式，嚴格考核兌現。堅持把隱患排查治理工作作為防范事故的主要手段，除了每周一檢外，組織月檢查、每次節假日前后檢查。只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發現一處整改一處，能整改的立即整改；不能整改的先停用，再拿出整改方案報修處理，確保設備不帶病運轉。

/做好設備培訓工作，提高員工技能水平：提出操作人員“一口清”的方案，把“四懂、四會”運用在工作當中/

除組織內部專項培訓外，四川銷售公司有針對性地對各運行班組進行設備操作技能培訓，做到風險識別日常化。同時，加強對操作過程的監督檢查，進一步規范操作行為。提出操作人員“一口清”的方案，要求操作人員除必須掌握應知應會外，還須對設備風險、工藝流程、設備原理性能、技術參數都要清楚，要求安全應急處置流程人人會說、人人會講。要求生產操作人員認真執行各項設備巡回檢查制度，充分了解和熟悉掌握設備的檢查方法（十字檢查法）及檢查細節，同時達到本級別的“四懂、四會”要求，“四懂”即懂構造、懂原理、懂性能及懂用途，“四會”即：會使用、會保養、會檢查、會排除故障，逐步提高員工的技能水平。強調安全工作只有起點沒有終點。把“四懂、四會”運用在工作當中，落到實處爭創安全生產的合格員工。

/跟進設備設施改造，確保環保設備平穩運行：對鐵路不適用或老化的設備進行了改造/

2017年是中央環保督察年，四川銷售公司為保障環保設備安全平穩運行，先后返廠維修油氣回收裝置及改造生活污水處理設備。對鐵路不適用或老化的設備進行了改造，更換鐵路鶴管16臺套、更換彈簧臂42套、更換掃艙泵1臺。進一步減輕了崗位設備操作負荷和夏季氣溫高時不能掃艙的問題。

設備的良好運行是一切工作正常開展的基礎和必備條件。回顧往昔，四川銷售公司一直堅持艱苦奮斗、清正廉潔、一絲不茍、高度負責、求真務實、紀律嚴明、雷厲風行的作風，在這樣的工作作風指引下，他們堅定地邁出了市場化改革的步伐，取得了一系列可喜的成效。相信在未來的發展中，公司將繼續以堅定的步伐，邁向更加光明的未來。