試論市政工程項目管理的實踐與應用

楊樂

【摘要】：我國城鄉一體化建設步伐加快，建筑項目中的市政工程管理到能夠項目的開展實行，從而為社會生活提供更好的條件。目前我國工程項目的工程質量受到工程項目管理的影響較大，也能夠為建筑項目實現優化作用。因此將工程項目管理中的實踐操作進行分析研究，實現市政工程管理工作的優化，更好的服務于社會發展需求和人們的生產生活。

【關鍵詞】：市政工程；項目管理；施工技術；優化探究

【引言】：市政工程項目管理是在工程項目建設的各個環節都有所體現的，通過實現市政工程管理確保工程項目質量。因此在工程項目管理方面從工程的實際效果或外觀等方面開始，進行創新建設增強工程技術實踐的應用，使得城市發展建設步伐加快，保證生產生活的穩步進行。

1、市政施工技術的基本特點

市政工程項目管理正在有傳統的粗放型管理走向現代化的管理轉變，市政工程的施工通常是由設備和施工操作團隊等協調進行才能完成的，目前我國市政工程管理隊伍整體素質偏低，施工操作團隊不具備專業知識。因此項目的管理工作中人力、物力耗費都比較大的情況時有發生，因此項目的管理水平受到很大程度的限制，對工程項目建設形成一定的限制作用。由此可以看來，我國現階段的市政工程管理還處于傳統管理的階段，要想實現更大程度的發展，離不開企業的創新思維和先進技術應答。

市政工程項目開展時，通常從環境的變化、施工操作人員不穩定問題較多。在相對來講比較長的項目建設過程中，涉及到各個部門的利益相關變數比較大，再加上工程項目本身存在的不穩定因素，項目工程中的不確定性因素多。

2 、市政工程項目管理的實踐操作

工程項目管理從建設開展之前和建設過程中、項目竣工等方面會進行明確階段分層。市政工程部門管理從主要的實施階段進行分析，注重工程項目管理的實踐操作。可以從安全、進度、質量等幾個方面開始分析。

2.1合同管理

合同管理是工程項目中相關工作人員對合同的履行，并在施工過程中出現的補充、招標、技術等協議條款進行深度研究，只有對這些合同協議進行合理把控。這樣在投資、施工等方面能夠實現協調。避免施工承包方出現大量斂財的現象，在合同中的協議條款的補充中實現與施工承包方之間溝通交流，致使雙方達成共識。若是承包施工方需要對合同進行修改或完善，管理人員要將其中的經濟問題充分考慮，避免造成大幅度的不良損失問題。

2.2質量控制管理

工程項目中的質量管理是建設中的重要部分，首先要求施工操作能夠按照規范進行，避免因為工程項目的質量問題而出現重大的安全事故等。在質量控制管理過程中首先要求企業建立完善的質量保證體系，實現項目工程的質量規劃，這樣在對施工承包方的工作進行監督，項目緊張阿靜目標、責任、安全等因素進行考慮。另外在工程項目的材料和設備等方面，必要進行質量控制保證施工承包商是按照標準進行，只有經過監督和管理才能投入使用。

2.3安全管理

工程項目建設要把安全生產的意識貫穿工程的始終。企業考慮建立安全生產小組，通過制定管理人員進行監管。在工程項目中的用電、開采這種危險性比較強的工程進行監控，實現工程項目的安全開展。對于安全管理的問題應該對相關施工操作人員進行培訓和管理，從而樹立員工的基本安全意識，了解安全生產中應該注意的基本問題內容。施工現場要有相關宣傳條幅、手冊等，通過安全管理人員的監管并定期進行抽查和檢測，從而能夠對其中的安全問題從初始階段就采取措施，從而避免事故發生。

2.4進度管理

工程項目管理要求對工程建設的進度有一個基本的規劃，從階段性的內容、時間等方面進行清晰安排和規劃，預估工程項目操作中的施工難題，并在實際操作中跟蹤處理和記錄。發現其中有操作和計劃相悖的現象，可以對計劃根據實際操作條件進行改進和調整，直至項目的竣工。

3、 市政工程項目管理的模式改進

3.1工程管理機制的創新

市政工程項目管理可以從創新技術開展，通過對項目施工監理科技創新機制，從而使得工程項目能夠穩步進展。工程項目應該以相關科技成果作為核心，將施工建設中的重點工程進行有效的把控，以企業的經濟效益和工程質量的兩個角度出發。所以工程的成本控制通過技術手段施行，在實踐中得以改建。熱河行業的發展都離不開人才的支撐，工程項目管理應該首先考慮建立一個核心的領導團隊，并對技術人員的創新項目給予鼓勵。通過領導團隊的帶動，對工程項目的管理技術進行提升，這樣技術創新工作能夠更好的開展，企業具有完善的科技管理體系，能夠實現對重大技術問題的研究突破。只有具備優秀的工程師開展技術管理從而能形成合理的施工方案和操作工藝，這樣工程項目的施工質量也得以保證。

3.2市政工程項目管理人員的素質提升

工程項目管理需要相關領導團隊的建設工作，現階段我國的建筑工程項目在國家發展中具有重要的地位，通過對科學管理方式方法的引進使用，我國整體的市政工程項目管理都有了很大幅度的提升。在這個基礎背景條件之下，企業需要對自己的領導管理團隊建設也已經提上了日程，對相關的管理工作人員可以進行培訓工作。加強自己的專業素質水平，從多種資源獲取的方式上尋找工程項目管理的知識，這樣才能提升自己在行業內的競爭力，實現在社會變化巨大形勢之下也能不被淘汰。

3.3市政工程管理的現代化發展

現階段的社會發展已經實現網絡化、信息化。那么工程項目管理應該順應時代發展的需求，通過現代化的管理手段實現工程項目管理的新進展。現階段的社會發展中信息量是巨大的，傳統的管理方法面臨著淘汰或取締的趨勢，所以實現現代化的管理手段，就能夠實現與行業領域的先進技術接軌，從而更好的滿足現代工程管理的建設發展需求。

結束語

市政工程項目是企業工程建設的重要部分，只有將市政工程項目管理工作落實，才能實現人們對生活條件要求的滿足。首先市政工程項目的基礎條件必須建立完善，并采用先進的項目管理手段，提高工程項目管理的效率提升。工程項目建設要讓項目管理工作在各個環節得以體現，這樣才能保證項目工程的順利開展，企業自身的經濟效益得以實現，也能有效促進社會的發展。

【參考文獻】：

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