園林施工管理與成本控制研究

姜楠

【摘要】：園林建設(shè)在城市中發(fā)揮的作用要求我們高度重視園林建設(shè)。但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，園林建設(shè)在施工過(guò)程中存在著眾多的問(wèn)題，影響著園林建設(shè)，譬如施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺乏，以及成本控制不到位，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，加大建筑成本。接下來(lái)筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何提高園林施工管理水平、加強(qiáng)成本控制進(jìn)行分層次論述。

【關(guān)鍵詞】：園林施工管理；成本控制；現(xiàn)狀分析與策略

風(fēng)景園林施工建設(shè)，通過(guò)有效的手段合理利用自然資源、場(chǎng)地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林施工成本管理的同時(shí)，充分發(fā)揮其社會(huì)效益與環(huán)保價(jià)值，做好施工成本管理與控制，進(jìn)一步完善園林成本管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1園林工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是項(xiàng)目施工前對(duì)園林建設(shè)所需資金的整體規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)算編制能夠?yàn)閳@林工程提供有力的目標(biāo)參考。當(dāng)前，很多園林企業(yè)在成本控制的過(guò)程中缺乏預(yù)算編制的合理性，缺少對(duì)預(yù)算編制工作的重視，沒(méi)有考慮當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，預(yù)算人員沒(méi)有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范去編制，以至于預(yù)算編制過(guò)于混亂，影響園林項(xiàng)目的順利發(fā)展。

1.2成本意識(shí)問(wèn)題

園林工程成本目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識(shí)存在嚴(yán)重缺失，相關(guān)管理人員沒(méi)有足夠的施工成本意識(shí)，無(wú)法建立起有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略部署，嚴(yán)重阻礙施工單位成本管理的順利進(jìn)行。另外，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，施工單位對(duì)于資金的使用和管理還不夠完善，對(duì)于過(guò)程控制沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)園林工程市場(chǎng)環(huán)境和變化規(guī)律的了解，無(wú)法制定出切實(shí)有效的成本管理實(shí)施方案。

2優(yōu)化園林工程施工管理和成本控制的措施

園林工程施工管理工作貫穿園林工程施工全過(guò)程，必須要引起足夠重視，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化園林工程施工管理，提高園林工程施工管理和成本控制水平。在園林工程管理中，要注意細(xì)節(jié)管理原則、規(guī)范管理原則、服務(wù)原則和系統(tǒng)有效的管理原則。要求施工管理注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理力度，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門、各工種之間的關(guān)系，從而優(yōu)化整個(gè)園林工程的施工管理和成本控制。

2.1加強(qiáng)園林工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

園林工程施工管理人員工作水平的提升，是提高園林工程施工管理工作質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達(dá)到施工管理崗位工作要求，熟悉園林工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核。通過(guò)座談研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高園林工程施工管理人員工作水平；通過(guò)不定期的崗位技術(shù)比武、抽查等考核措施，檢驗(yàn)園林工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅(jiān)決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。

2.2制定和完善園林工程施工管理和成本控制工作制度

園林工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物等各個(gè)方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲措施，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在園林工程施工管理實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人、財(cái)、物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證工程施工的質(zhì)量、施工人員的安全和施工成本的降低。通過(guò)對(duì)制度的宣傳、執(zhí)行，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，提高工程所有工作人員的施工積極性，通過(guò)調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)園林工程施工全過(guò)程成本管理

在園林工程施工準(zhǔn)備階段，要有全面和準(zhǔn)確的預(yù)算，編制各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算規(guī)定。在保證園林工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，控制工程預(yù)算成本。在園林工程施工過(guò)程中，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，特別注意管理細(xì)節(jié)，比如，選擇植物容易存活的春夏季節(jié)進(jìn)行園林施工，以提高植物成活率，達(dá)到理想的園林綠化效果的同時(shí)，避免因植物死亡，降低因植物死亡而產(chǎn)生人力物力的浪費(fèi)，提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工采購(gòu)方面，工作人員必須在施工前，就所需要的各種材料、設(shè)施，展開(kāi)全方位、多地區(qū)的詢價(jià)，在充分掌握市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，制定采購(gòu)計(jì)劃，降低材料、設(shè)施的采購(gòu)成本和損耗。在園林工程施工收尾階段，要合理安排清理場(chǎng)地和驗(yàn)收等工作，加快工作進(jìn)度，縮短施工耗時(shí)，降低施工成本。同時(shí)，好的園林施工全過(guò)程管理，也會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)推進(jìn)園林施工進(jìn)度起到積極作用，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和人財(cái)物的損失，從根本上提高園林施工的成本控制水平。

2.4強(qiáng)化園林工程施工和成本控制的管理精細(xì)化

園林工程施工有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，其對(duì)操作程序的要求很高，園林工程施工的管理質(zhì)量和成本控制很大程度上由精細(xì)化程度來(lái)保證。工程施工管理人員要注重全過(guò)程監(jiān)控和管理，全程監(jiān)控工程施工，把控整個(gè)施工程序質(zhì)量，而不是僅僅監(jiān)控結(jié)果。特別是監(jiān)控施工前期的檢查工作，工作人員應(yīng)明確施工規(guī)定、在使用前應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地檢查所有的使用儀器，工作人員操作要規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，施工預(yù)算是否準(zhǔn)確，從而保證工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序和預(yù)算，確保園林工程的質(zhì)量和成本要求。通過(guò)完善園林工程管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去粗放式的管理模式，科學(xué)合理地整合、分配施工資源，提升園林工程的施工效率、質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著城市化的快速發(fā)展，園林工程數(shù)量與日俱增，人們生活水平提高的同時(shí)，對(duì)園林項(xiàng)目的質(zhì)量和各方面都有了較多要求。加強(qiáng)園林工程的成本管理，做好過(guò)程中人員、材料的科學(xué)分配，選擇有利于項(xiàng)目發(fā)展的合格材料，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，降低成本、提高效益。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)園林工程施工成本管理工作有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，樹(shù)立正確目標(biāo)，做好過(guò)程中施工變更的處理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。

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