基于模糊—層次分析方法對工程物資采購管理的研究

摘要：本文在綜合分析施工企業物資采購所面臨的各個階段的基礎上，用模糊-層次分析方法分析了各階段中物資采購管理所面臨的控制重點，管理要點，把各指標進行綜合量化分析，對不同指標進行排序。管理者能更直接地看到管控中的重難點，方便對癥下藥，找到應對策略。

關鍵詞：物資采購 模糊-層次分析

對于目前的施工企業來說，由于競爭壓力的不斷上升，一方面整個行業的利潤空間在不斷下降，企業的生存難度加大；另一方面，正是由于壓力，才使得各個企業不斷思索自己的生存發展方式，不斷提高自己的施工技術，尋求新的管理理念，想法設法提高生產效率，降低生產成本，提供更優質的服務和產品。而施工企業的管理工作是一個非常復雜和不斷變化的過程，這就對管理者提出了更高的要求。本文就是在討論物資采購面臨的各種管控工作的基礎上，對不同的管控工作進行劃分類別，通過模糊-層次分析方法，將不易量化的指標進行量化綜合分析，盡可能的排除人為因素的影響，然后通過綜合排序，找出其中的關鍵控制點，讓管理的重點顯得更加明了，從而為管理工作找到方向，減輕管理難度，提高管理水平，降低生產成本。

1 利用層次分析法法計算各指標權重

層次分析法一般包括以下幾個步驟：①建立層次結構。這里我們把模型分為三個層次，第一層目標層，第二層準則層，第三層方案層。②構造判斷矩陣。根據上面建立的層次分析結構模型，對各層次內，兩兩因素間進行重要性比較，構造比較判斷矩陣。③對判斷矩陣進行一致性檢驗。首先查找判斷矩陣的平均隨機一致性指標RI值，然后根據判斷矩陣的一致性指標CI=進行判斷，其中λ是判斷矩陣的最大特征根，n是對應判斷矩陣的階數。一般地，CI值越大，表明判斷矩陣越偏離完全一致性；CI值越小，說明判斷矩陣的完全一致性越好。最后根據隨機一致性比率CR=進行判定，一般認為當CR<0.10時，判斷矩陣滿足一致性要求。④層次單排序。層次單排序要求我們計算出本層次的因素之間相對于上一層中某個因素的相對重要性，本模型我們用和法分別求出各個判斷矩陣的最大特征根λ及對應的特征向量，歸一化后，計算結果均顯示CR<0.1，滿足一致性要求。

2 模糊綜合評價

模糊評價方法的使用一般包括以下幾個步驟：確定模糊綜合評價因素集；建立綜合評判的評價集；進行單因素模糊評判，得到評判矩陣；建立評判模型，進行綜合評判；對評判指標處理并分析結論。下面針對本模型在層次分析的基礎上再進行模糊綜合評價：

2.1 確定模糊評判的因素集。將因素集分為兩級，第一級對應層次分析模型的第二層，第二級對應層次分析模型的第三層。

2.2 建立綜合評判的評價集。評判的目的是確定各因素的重要性，因此，確定評價集為V=（很重要，比較重要，一般重要，較不重要，很不重要）。

2.3 對第二層因素集進行評價。根據專家打分法，單獨從第二層的各個因素對評價集寫出判斷矩陣，評價結果是：

將得到的判斷矩陣與層次分析中得到的矩陣特征向量進行對應擬合，然后在層次分析的基礎上再進行模糊綜合評價得出最終評價結果，即模糊-層次分析方法分析后得到的結果。

2.4 對第一層因素集進行評價。對從第二層因素集擬合得到的評價集再進行擬合，得C=（C1，C2，C3）T，將得到的矩陣C與層次分析中得到的矩陣特征向量W進行對應擬合，得：

2.5 評價指標結果分析。從上面得到結果，從層次單排序中，由w1知，在采購準備階段，采購合同占的權值0.6114最大；由w2知，在采購實施階段，物資驗收所占權值0.6992最大，所以對采購回來的物資一定要把好物資驗收關；由w3知，在采購考核階段，合同管理考核所占權值0.7514最大，所以合同管理考核是我們這個階段的控制重點，再加上前述得出的采購合同是控制要點這個結論，我們可以很肯定地確定合同管理是我們整個物資采購環節都應該特別關注的。

3 結語

在本案例中，我們通過建立層次結構模型，使用模糊-層次分析方法，針對物資采購管理過程的三個階段中的主要環節及所面臨的問題，進行了定量分析和定性分析，比較客觀地對物資采購管理進行了綜合評價，得出了物資采購管理很重要的結論。同時在綜合評價的過程中，我們也找出了物資采購環節中的問題所在及管控要點，讓我們可以迅速定位到問題的關鍵所在，抓住主要矛盾，幫助我們更好地去做防范工作，也有利于我們尋找到解決問題的快捷方法。

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