企業(yè)強化資金管理的必要性及對策

黃萍

[摘要]經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)對企業(yè)管理來說就越重要，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，資金非常重要直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。同時在企業(yè)財務(wù)管理工作中資金管理也非常重要，所以說必須要采取有效措施落實資金管理工作。本文對企業(yè)強化資金管理的必要性及對策進行了分析，旨在提出有效措施提升企業(yè)資金管理水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]資金管理 必要性 對策

一、企業(yè)強化資金管理的必要性

企業(yè)資金管理工作非常重要且必要，因為通過資金管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)正常經(jīng)營發(fā)展工作中的銷售情況，利潤分配情況以及生產(chǎn)活動等情況進行了解和掌握。這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并且及時采取有效措施解決相應(yīng)問題。舉例來說，如果企業(yè)的客戶信用管理比較薄弱，那么就會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無法在規(guī)定時間之內(nèi)結(jié)清；如果采購管理比較薄弱，就會導(dǎo)致企業(yè)采購環(huán)節(jié)的資金浪費比較嚴重，還會導(dǎo)致采購不合理造成比較嚴重的庫存積壓，增加企業(yè)成本。在這種情況下，企業(yè)可以通過加強資金管理提升企業(yè)資金效益。改善企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動的薄弱環(huán)節(jié)，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

另外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中資金非常關(guān)鍵，資金屬于企業(yè)的靈活資產(chǎn)，加強資金管理能夠保證資金的有序流動，能夠在一定程度上提升資金的利用率，從而提升企業(yè)的市場競爭實力。另外，加強企業(yè)資金管理還能夠在一定程度上阻止相關(guān)財務(wù)人員的違法違紀行為，保證企業(yè)資金安全。

最后，現(xiàn)階段企業(yè)缺乏完善的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，在這樣的情況下大部分企業(yè)在正常經(jīng)營與發(fā)展過程中都會遇到資金周轉(zhuǎn)困難問題，這就會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。想要防止這種問題發(fā)生，企業(yè)就必須要不斷強化資金管理，擺脫財務(wù)困境，促進企業(yè)發(fā)展?？傊髽I(yè)強化資金管理非常有必要。

二、企業(yè)強化資金管理的對策

在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中都離不開資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也離不開資金管理。所以說企業(yè)要重點關(guān)注資金管理工作，采取積極措施強化資金管理。以下是強化資金管理的對策：

（一）進一步加強內(nèi)部審計與監(jiān)督力度

企業(yè)要根據(jù)實際情況對資金管理制度和管理流程進行改進和完善。企業(yè)資金要根據(jù)使用目的進行細致的劃分，如：投資資金、項目資金、籌資資金等。在資金管理工作中要對各種類型的資金進行針對性管理，重點在于控制資金的數(shù)量以及資金使用的目的等。要將所有的資金都集中起來進行統(tǒng)一劃撥，這樣能夠保證企業(yè)資金鏈的完整性。企業(yè)審計部門要對企業(yè)各類資金進行嚴格的審查，保證各類資金充分的發(fā)揮效益。企業(yè)要保證內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，以此保證審計質(zhì)量。另外，企業(yè)要嚴格按照相關(guān)標準挑選審計工作人員，并且對審計人員的職責(zé)和權(quán)限進行明確。以此提升企業(yè)內(nèi)部審計水平加強監(jiān)督力度。

（二）建立健全的考核機制

企業(yè)想要加強資金管理，就要根據(jù)實際情況建立健全的考核機制，確定考核標準，將內(nèi)部控制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題納入績效考核范圍。這樣就能夠?qū)?nèi)部控制建設(shè)在內(nèi)部管理工作中的價值和作用充分的發(fā)揮出來。其次，要重點關(guān)注內(nèi)部控制的責(zé)任，嚴格落實追責(zé)工作，加大處罰力度，通過這樣的方式警醒其他相關(guān)工作人員認真工作。

（三）逐筆跟蹤核算

企業(yè)在資金管理工作中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況確定一個合理的消費定額，然后對成本差異進行詳細的分析，如果在分析的過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施予以解決，以此加強企業(yè)支出控制。這樣能夠十分有效的防止不合理開展，防止資金浪費，從而有效的提升資金的使用效率。另外，企業(yè)要對各個職能部門的職責(zé)和任務(wù)進行明確，在企業(yè)內(nèi)部要合理的劃分責(zé)任中心，對各個部門的資金定額進行核定，加強企業(yè)內(nèi)部核算。

（四）提升財會工作人員的綜合素質(zhì)，不斷強化資金管理意識

在資金管理工作中，財會人員的綜合素質(zhì)直接影響著資金管理的水平。所以說想要強化資金管理就要采取有效措施提升財會工作人員的綜合素質(zhì)。具體可以通過培訓(xùn)與組織講座等方式，在提升財會人員專業(yè)水平的同時，還要不斷強化財會管理人員的資金管理意識與道德素養(yǎng)。最終打造一支綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀財會隊伍?？傊嵘敃ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)能夠為企業(yè)資金管理提供有力的人才保障，從而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

（五）企業(yè)要提升財務(wù)管理信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)的資金管理方式也應(yīng)該進行創(chuàng)新，這樣才能夠提升資金管理水平。所以說，企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理信息化水平，構(gòu)建基于財務(wù)管理信息化的管理平臺。具體來說，就是通過統(tǒng)一的計算機平臺，利用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)決策提供有效的信息。另外，企業(yè)資金管理工作還可以利用先進的信息技術(shù)手段，在計算機程序中對企業(yè)各類制度進行規(guī)范，同時通過信息技術(shù)實現(xiàn)資金管理的實時監(jiān)控。提升財務(wù)管理的信息化水平能夠十分有效的提升企業(yè)的資金管理效率和資金管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在這種情況下企業(yè)必須要提升自身資金管理水平，提升企業(yè)資金利用率，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。本文演技分析了企業(yè)強化資金管理的必要性和對策，首先說明了企業(yè)強化資金管理的必要性，然后從五個方面重點研究了強化資金管理的對策，希望通過以上分析能夠有效的提升企業(yè)資金管理水平。