全面預算管理模式在企業財務管理中的應用

危夢蕾

[摘要]全面預算管理模式是時下比較常用的一種管理模式，將其應用于企業財務管理中，有利于提高企業財務管理水平，促進企業財務管理目標的高效實現。

[關鍵詞]全面預算管理模式 企業 財務管理 應用

0.引言

企業作為市場主體之一，企業的發展與其自身的財務管理工作息息相關。財務管理的目標就是實現經濟效益最大化。然而，長期以來，企業財務管理中一直在沿用傳統的管理模式，對企業財務工作缺乏有效的監管，以至于企業資金得不到有效的利用，使得財務活動達不到預期目標。全面預算管理模式的出現為企業財務管理工作提供了保障，應用去那面預算管理模式，可以對企業財務活動進行全面預算，有效地規避風險，促進企業資源的優化配置與高效利用，從而促進企業財務管理目標的實現。

1.企業財務管理中應用全面預算管理模式的必要性分析

全面預算管理就是對企業理念、發展目標、經營策略等各個環節通過全面預算來進行控制，預測企業的現金流量與利用，促進企業經營目標實現的一種管理方法。全面預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業目標利潤為目的，對企業經營活動進行全面的監控。全面預算管理模式作為一種現行的管理系統和方法，在企業經營發展過程中起著重要的作用。隨著社會的進步與發展，企業經營環境也變得更加復雜，這種復雜性使得企業財務工作面臨著較大的風險，一旦企業財務工作出現風險，就會造成財務活動達不到預期效益，企業資金受到牽連，不利于企業的穩定發展?；谄髽I財務風險問題，運用全面預算管理模式十分避免。實施全面預算管理模式，不僅可以通過對企業財務的硬性控制來協調目標，同時還能從戰略目標的方向落實企業戰略目標，提高企業財務管理水平，防范財務風險，推動企業的穩定發展。

2.全面預算管理模式在企業財務管理中應用面臨的問題

2.1對全面預算缺乏正確的認識。當前，我國經濟體制正處于轉型期，這種轉型必然會帶動經濟體制的變動，進而帶動企業經營方式、管理方法的變動。全面預算管理模式作為一種全新的管理理念和方法，對于許多企業而言，他們對全面預算管理的認識還不夠全面，受傳統思想的支配，對全面預算管理抱有懷疑的心態，從而使得全面預算管理模式得不到有效的運用與發展，無法對企業財務管理工作進行全面的控制。

2.2全面預算與企業戰略不符。就目前來看，一些企業管理者將全面預算管理重心放在了戰略目標的設定與控制上，而具體預算編制及其相關工作則是由下屬管理人員以及財務人員按照自己的工作經驗來進行制定，在這種情況下，就會造成編制與規范與企業高層所制定的戰略目標不銜接，無法對企業戰略目標進行有效的監控，影響到企業戰略目標的實現。

2.3預算編制工作的管理不到位?，F階段，許多企業在預算管理上依然處于起步階段，比較松散，沒有將全面預算理念貫徹落實到企業經營活動中去，缺少相關體系，以至于全面預算目標的編制、考核、監督都無法實現，全面預算管理的作用難以發揮出來。同時，企業的預算編制存在一些不合理的現象，編制過程缺乏民主溝通，編制方法過于陳舊，無法有效地進行預算。

3.全面預算管理模式在企業財務管理中的應用策略

全面預算管理模式的優勢是顯著的，對提升企業財務管理水平，促進企業財務管理目標的實現有著積極的作用。作為企業領導，應當積極實施全面預算管理模式，對企業財務工作進行全面預算，繼而對財務工作進行有效控制。

3.1提高認識

全面預算管理模式作為一種先進的管理方法，其優勢也逐漸顯現出來，而要想發揮全面預算管理模式的作用，企業就必須深入了解、認識全面預算管理模式。全面預算管理并不是僅僅依靠財務部門來完成，是需要全員參與。作為企業領導層，應當加大全面預算管理模式的宣傳與教育，提高企業各層人員的認識，使其樹立全面預算意識，為全面預算工作打下良好基礎。

3.2融合戰略目標

在全面預算管理中，企業要將戰略目標與全面預算工作緊密結合，根據企業戰略目標以及財務工作的特點進行全面預算。同時，在全面預算過程中，要考慮企業產品的各個生產周期特點，針對不同周期特點進行預算編制，確保企業各個環節內全面預算的一致性。

3.3健全管理制度

制度是每一項管理措施落實下去的保障，所以，在企業財務管理中應用全面預算管理模式時，企業應結合實際，建立與全面預算管理模式相匹配且行之有效的管理體制，為全面預算管理的開展提供保障。首先，要完善管理制度，明確各項工作內容和流程，確保各項工作有據可查；其次，要建立有效的審查機制，對財務工作進行全面的審查，對預算工作進行審查，確保預算結果的合理、公正，為企業戰略決策提供科學的參考；再者，要落實責任制，將預算管理工作的責任落實到人的身上，從而更好地規范人的行為。

3.4制定科學的預算目標

預算目標是預算管理的核心，基于全面預算管理模式的需要，企業應當制定科學的預算目標。在預算編制中，確保編制與預算目標相符，在預算執行與控制中以預算目標為出發點，通過差異分析法對預算目標完成情況進行分析，并根據分析結果進行改進，確保黏度預算目標的完成。同時，要對預算進行全面的評價，建立有效的預算評價制度，在評價過程中著重關注企業可控因素對預算執行的影響，針對評估結果，制定相應的改進方案。

4.結語

綜上，全面預算管理模式在企業財務管理中有著較大的作用。在企業財務管理工作中，對企業財務工作各個環節進行全面預算，可以有效控制財務工作中的不確定性因素，避免這些不確定性因素給財務活動造成影響，進而財務管理水平，促進企業戰略目標的實現，推動企業的更好發展。