論房地產企業內部控制存在的問題及改進建議

付向東

[摘要]隨著我國經濟的不斷發展，房地產方面的工作也在不斷的進行創新。但是目前，我國的房地差企業內部控制方面還存在著一些弊端，對企業的管理不夠具體從而導致企業的發展不符合時代的要求。本文對論房地產企業內部控制存在的問題及改進建議作了簡要分析，旨在為相關房地產企業內部進行改革提供切實有力的參考。

[關鍵詞]房地產 企業 內部控制 問題 建議

在我國當前的經濟背景下，房地產的市場受到多方便因素的限制導致各個房地產企業之間的競爭日益激烈，因此，如何對企業的內部進行優化，提高企業的經濟效益的同時提高企業的核心競爭力、保證企業能夠不被時代所淘汰成為房地產企業應當考慮的問題。

由于房地產企業的特殊性，其經濟利益受政府、市場、消費者、國民經濟水平等多方面因素的影響，使得房地產企業的各個環節的運營都與房地產最終的經濟效益是分不開的。正是由于這種情況，房地產企業必須從自身的管理系統上進行必要的優化創新，將原有的一些弊端進行摒棄優化，將企業的管理與市場的發展相配合，促進企業的科學合理發展。

1.我國的房地產企業在內部控制上存在的主要問題方面

1.1關于房地產內部控制環境上的問題

房地產的內部控制環境是企業中各種管理活動大的基礎，至于在合理的環境下進行企業的內部管理，才能夠真正的起到內部管理的作用。但是，我國目前的房地產企業中普遍對內部控制環境不重視，沒有切實可靠的相關技術制度指導，使得房地產企業的整個勞動資源的分配方面不能夠滿足現代房地產企業的真正需求：在企業的崗位薪資的分配上，各個崗位之間的績效和底薪差別較大，對業務人員來說，其業績的多少與能拿到的工資數量還要由企業相關人員核實之后酌情發放，與企業的其他部門固定的薪資發放有較大大的出入，導致員工對于工作的積極性并不高；另外在實際的房地產企業管理上管理部門的管理活動沒有確切的按照相應大的指標來進行管理，多數是以自己大的心情和員工的狀態無下限的“人性化”管理，人性化的管理程度大于法制的管理程度，從而導致員工對于相關制度規范的認識程度不夠，不了解工作的重要性，從而不能認真負責的完成工作。

1.2房地產企業的內部控制體系并不完善

由于房地產企業的特殊性，導致企業的管理者更重視對于企業所產生的經濟效益，從而忽略了對于企業內部的控制管理工作，導致企業的內部管理的相關規范制度并不完善，現有的相關規范也沒有切實的落實到相關的具體工作當中，導致員工的工作具有很強的隨意性，從而導致企業所產生的經濟低下。在我國目前的房地產企業當中，多數的房地產企業的內部控制管理都沒有比較全面的對應方案，沒有對內部控制工作進行系統的總結，因此造成企業內部的活動受制于工作人員的工作效率，使得房地產企業各方面的風險不斷的堆積下來，嚴重威脅到房地產企業的生存。

2.針對我國房地產企業的現狀提出相應的解決措施

2.1對于企業內部控制環境方面的問題

針對房地產企業內部環境的問題，要從企業的角度出發，對企業內部的控制環境進行不斷優化改革。企業的內部控制環境直接決定員工對于企業的工作態度，因此內部控制環境的質量一定要受到企業的重視。要在房地產企業的內部建立完整的內部控制環境的管理觀念，將這種正確的理念傳達給企業的各個工作人員，將正確的指導理念充分的傳達到企業的工作崗位當中，保證企業的管理人員以正確的指導理念加強對企業內部控制環境的管理。

另一方面，在企業的權利分配、工作任務分配、績效管理、財務管理、部門責任制度方面將內部控制與企業的基本相結合，在各個模塊的工作上細化管理，從而使房地產企業的經營風險降到最低，促進房地產企業的不斷發展。

2.2對房地產企業的內部控制制度進行必要的優化

內部控制制度的制定是為了更好的管理房地產企業的內部工作，因此內部控制的工作既包括了對企業各個部門工作的監督，又要對相關的房地產企業的活動機型控制，保證活動的平穩進行。在企業的生產經營上，內部控制工作還要包括對經營的方向、發展以及所對應的風險的評估，加強對于企業內部經營的相關內容的掌握，及時幫助企業開展積極的工作。在房地產企業的內部控制工作上，要加強其對于信息的處理和規劃，對企業內部各個方面的信息及時的處理，通過這樣的優化從而提升企業的工作效率，為企業帶來更大的經濟價值。

2.3建設健全的房地產企業內部控制體系方面

在房地產企業中，各個部門之間的工作各不相同，而各個部門之間又有著必要的聯系，這就要求企業建設健全的房地產企業內部控制體系，對企業的各個方面的工作進行合理化的控制，將各部門的職責和工作內容進行合理的劃分，將內部控制的管理工作真正落實到工作當中，保證企業各個部門的工作質量和效率。

另一方面，要在企業的內部建立完整的一套針對員工的獎罰制度，對于工作積極的員工給予相應的獎勵，鼓勵其繼續努力的同時也使其他員工向優秀員工看齊，提高員工的工作積極性；對于消極怠工的工作人員要給予必要的處罰，做到有獎有懲，促使員工不斷的提高工作效率，為企業創造出更大的經濟利益。

3.結束語

綜上所述，房地產企業內部控制存在的問題主要在于體系的不完善和相關制度的執行力度上，要增加企業的經濟效益，就要從多方面認識到企業內部控制工作的重要性，及時對企業內部控制工作進行優化創新，保證企業在科學有效的內部控制管理方案的指導下可持續的發展，為社會創造出更大的經濟價值。