淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)

魏良榮

【摘 要】在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，如何保證電力工程施工管理工作開(kāi)展取得良好成效是重要任務(wù)。電力工程的施工管理是整個(gè)電力工程中不可或缺的重要組成部分，良好的施工管理也是開(kāi)展電力工程的基本前提條件，只有明確施工管理的重要性，嚴(yán)格把握電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理流程，這樣，才能保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)電力工程施工管理的方法進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)電力工程施工管理的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了研究和探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；流程

一、加強(qiáng)電力工程施工管理的方法分析

我們國(guó)家的電力工程施工單位，必須不停的進(jìn)行學(xué)習(xí)和專研，積極的學(xué)習(xí)國(guó)際上最為前沿的電力工程施工管理技術(shù)和理念，從而對(duì)電力工程施工單位本身的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，在當(dāng)前越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠獲得立足之地。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.提升施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程施工管理的方法之后，較為重要的就是對(duì)電力工程施工單位的施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而提升電力工程施工管理單位相關(guān)施工人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要同時(shí)覆蓋到施工技術(shù)人員和施工管理人員。具體的培訓(xùn)方法可以是把一些施工管理人員和施工技術(shù)人員安排到國(guó)外較為先進(jìn)的電力工程施工單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從而在根本上提升自身的施工管理水平和技術(shù)水平。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的高速發(fā)展，很多行業(yè)都在加速與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合，電力工程施工管理也不例外，科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)代科技的電力工程施工管理軟件，能夠有效的提升電力工程施工管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠基本滿足電力工程施工的一些基本管理要求。另外一方面，專業(yè)的電力工程施工管理軟件，能夠有效的對(duì)電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)良好的把控，同時(shí)也能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行電力工程費(fèi)用的控制以及其他資源的調(diào)配。最重要的是，電力工程施工管理的專業(yè)軟件，能夠把電力工程施工的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等所有元素都融合在一起，從而使其達(dá)到一定的平衡，進(jìn)而在了解電力工程施工的具體工作量以及電力工程施工單位的資源調(diào)配的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃。所以，從電力工程施工項(xiàng)目當(dāng)中的人力資源、資金資源以及材料資源的投入量進(jìn)行分析，制定出科學(xué)合理的電力工程施工管理方法以及具體規(guī)劃。

3.應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開(kāi)展的多元化需求。可以強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開(kāi)展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

4.創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門(mén)和電力工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)。公司業(yè)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門(mén)向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無(wú)論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

二、提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

1.計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過(guò)程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的管理

電力工程施工對(duì)于質(zhì)量的管理直接能夠影響到電力工程施工單位的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中生存有著非常重要的意義，電力工程施工單位的施工質(zhì)量好壞主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量的管理方面。電力工程施工的整體工程質(zhì)量是體現(xiàn)在各個(gè)部分的施工質(zhì)量集合而成的，只有對(duì)各個(gè)部分的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，才能使得整體的施工質(zhì)量的得到有效的保障。

3.加強(qiáng)對(duì)于施工費(fèi)用的管理

電力工程施工對(duì)于施工費(fèi)用的管理，主要是參照電力工程施工的資金預(yù)算和估算而來(lái)。電力工程施工的施工費(fèi)用管理整體是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要把費(fèi)用的管理結(jié)合電力工程施工的整體進(jìn)度進(jìn)行管理。在管理電力工程施工費(fèi)用的過(guò)程當(dāng)中，要協(xié)調(diào)好與工程單位各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)的收集電力工程施工的進(jìn)度信息，從而對(duì)電力工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理。為電力工程施工提供可靠的資金保障。

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