試分析車輛設備管理要點

張捷

摘要：現代車輛設備的結構十分復雜，逐漸趨向于自動化而且車輛生產效率也不斷提高，當時車輛設備的配件一般都是比較昂貴的如果車輛設備一旦出現故障，就會給車輛主人造成經濟損失和安全隱患，車輛設備管理主要是機械設備，機械設備的正常運行和安全性直接影響到了整個車輛的安全系數，車輛設備的管理十分復雜。本文主要敘述了車輛管理的重要意義和當前車輛設備管理的現狀以及解決對策。

關鍵詞：車輛設備；管理要點

前言

車輛管理設備的嚴謹是提高汽車行業的運行效率以及經濟效益的堅實基礎，在以公路為主的一些運營單位中，車輛運行的效率和使用率和安全性是車輛企業效益運營的關鍵，所以加強車輛管理，將車輛的利用率發揮到最大限度為公司在同行業立足腳跟，有效可持續發展打下堅實的基礎。

一、車輛管理的重要意義

車輛運行是一個動態的過程，在運行當中會發生各種故障問題，而有些故障問題直接關系到了車輛的安全隱患嚴重者會引發交通事故，所以對車輛進行周期檢查是十分有必要的，很早以前有些公司就有很多車輛管理辦法，比如車輛出廠檢查、過程檢查、返廠檢查以及對監察管理人員的三檢制等，這些車輛檢查管理辦法曾今在車輛市場占領了先機[1]。車輛管理的先決條件是對機械進行管理，如果車輛的機械出現問題就會引發安全事故危及到人的生命安全，所以實現安全環保是公司長久發展的重要工作。但是由于時代的快速發展這些車輛設備管理的方法已經不能滿足社會的需要，同時也不難看出以往的管理方式與模式會有大量的問題暴露，嚴重影響了公司的持續發展。尤其近年以來多起安全事故頻頻發生比如：2016年7月1日上海市某醫院的一輛卡車在加油站加油時機械發生故障，司機照著手電筒在修車，突然發生爆炸并燃燒；重慶分公司的罐車著火等等事故。這些問題經過事后調查最終發現如果車輛在保修時不合格以及在檢驗過程中不嚴謹以及維修人員的不認真都會引發安全事故。

二、車輛設備管理現狀

（一）管理信息智能化薄弱

車輛設備管理在管理過程中不僅僅是提高設備的利用率同時還用不斷的改進設備對于一些技術較落后和消耗能源比較大的設備要進行改造，而許多企業由于管理信息智能化這一流程相對薄弱所以在車輛設備出現故障時難以及時處理最后會導致一些不必要的經濟損失，企業開展車輛信息化首先就要對車輛設備的機械數量和能源消耗以及性能參數等數據進行收集然后再通過信息化技術對車輛的設備問題進行評估和分析。

（二）沒有先進的管理理念

車輛設備管理就主要是在管理方法和模式的體現，許多企業管理人員都會忽視設備事前預防和事后的跟蹤這兩個工作流程，并且對出廠檢查、過程檢查以及返廠檢查這些流程上沒有設置專門的檢查和檢驗設備的管理部門，有些單位在維修過程中并沒有按照公司的相關管理規章制度進行維修，有些管理人員的檢查只是流于形式，只是提出要求并沒有落實檢查，只管部署并不想后果；而有些工廠的檢察人員會設備的操作不熟練工作態度不端正，出現了很多工作不良作風問題，讓公司的制度有態無勢導致車輛維修效率較低，周期養護較少的問題出現[2]。

（三）車輛設備管理人員技能水平較低

車輛設備管理就是機械管理，而機械管理主要是隨著汽車產業的不斷發展而形成的一種配套服務系統，這一系統的操作需要一批專業技術水平較高實際操作能力較強的人才來完成，當前許多公司車輛設備管理人員中有經驗的老員工少之又少，而一些對維修知識不足的新員工較多，就不會形成老員工帶領新員工的氛圍，沒有經驗的新員工只有憑借自己的實踐經驗慢慢探索，有些管理對人員安排較為隨意所以無法進行實之有效的管理。

三、車輛設備管理的應對策略

（一）增強車輛設備管理

加強對設備的管理是一項專業性較高的工作，相關管理人員不僅要有專業的知識還需要有豐富的經驗所以要選取一些全方面的人才對于公司其他員工要增加實訓對員工要長期進行培訓提升水平同時還要進行一些量化考核和知識競賽的機制以提高員工的業務能力。

（二）設置車輛驗收檢查管理部門

車輛檢查主要是要建立車輛驗收監察管理部門，根據公司實際情況進行建設，確保車輛返廠檢查工作落實，設置這一部門需要選取能夠勝任這一工作的人員敬職敬業，在自己的工作崗位上嚴把安全關。在驗收檢查的同時要對報廢處理明確分工以防出現漏保和時間過長的現象。

（三）對車輛潤滑油進行管理

國家有相關管理規定車輛設備的潤滑油要進行科學管理，對不同車型要選擇合適的潤滑油并且使用正常的換油方法保證車輛機械設備之間的摩擦保持良好的潤滑效果，車輛潤滑劑主要是為了防止設備異常潤滑，降低事故發生概率延長車輛的壽命并提供企業生產效益[3]。

（四）正確使用車輛發動機機油

目前為止發動機的機油品種越來越多，發動機機油主要分為抗氧化型、潤滑型、清凈型。根據車輛設備選擇發動機機油時要根據發動機的性能和工作條件來選擇，其次還應該考慮溫度、技術情況等保證設備溫度較高時有足夠的粘度保證正常潤滑。

（五）制定汽車維護的統一操作流程

確保車輛安全運行，首先確保汽車維護，尤其是在啟動發動機之前應該先檢查轉速表和加速性能等，防止發動機漏油、漏水如果發生情況就要立即維修，同時還應該確保氣門蓋四周的污物清潔有必要時要交由專業人員進行清潔安裝時注意密封良好，在制度制定時要執行不能降低標準、做好車輛的出車檢查、車輛定期保養等，講具體責任落實到個人，同時還要保證車輛管理、使用、保養、維修等環節環環相扣保證車輛和駕駛人員的安全。但是相關規定的統一要靈活應用，在實際操作過程中要根據現場實際情況進行相應的調整，但是不能為了方便省事降低作業標準，簡化作業流程隨意操作。

結束語

隨著全球汽車產業不斷發展和車輛總有量不斷提升，車輛管理工作面臨巨大的挑戰，車輛管理的技術與模式都要隨著社會的不斷發展而更新，而車輛機械管理又是當今汽車行業管理中的最大一次改革同時也是汽車行業管理提升的一個關鍵點，確保車輛與駕駛人的安全，保證車輛企業穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]朱文海.車輛設備管理要點解析[J].文摘版：工程技術，2015（45）：199-199

[2]郭曜.鐵路車輛設備管理思路探討[J].科技創新與生產力，2016（4）：22-24

[3]王華宇.車輛機械設備管理缺陷與解決對策[J].汽車與駕駛維修：維修版，2017（8）：96-96